馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馬海順老師的內(nèi)訓課程
建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理案例解析課程背景：為正確、及時、合理處理建設工程施工合同糾紛案件，依 法保護當事人合法權(quán)益，維護建筑市場秩序，促進建筑市場健 康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設工程施工合同 效力、建設工程價款結(jié)算、建設工程鑒定、建設工程價款優(yōu)先授課對象：1 .建設項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干；房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干3.建筑施工企業(yè)總
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《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》——建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)【課程背景】 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四次經(jīng)營，向管理要效益！ 建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：一次經(jīng)營保
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新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘課程大綱：一、建設項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢1、未建立起對項目成本管理的整體意識2、成本管理工具和手段落后3、成本管理體制不鍵全4、項目成本控制目標缺乏可操作性【案例】三、工程項目成本管理方圓圖模型1、
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馬海順老師城市更新系列課程《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》課程大綱前言城市更新與舊城改造項目的維度與保障第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設六、城市更新與舊城改造的管理運作：實施單元與項目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實施路徑第二部分 “十四五”規(guī)劃背景下城市更新與舊城改造相關(guān)政策解讀一、“十四五”背景下城市更新與舊城改造政策梳理與要點解讀二、“十四五”背
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EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務 ? 授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑 一、EPC模式合同核心風險識別與防范 1. EPC工程總承包合同的風險分配 2. EPC工程總承包合同的起草 3. EPC工程總承包合同條件的適用 4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范 5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核 6. 合同談判策略及風險關(guān)注要點 7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范 8. EPC履約工期風險和風險控制 9. 工
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EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務 授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓大綱一、EPC模式合同核心風險識別與防范 1. EPC工程總承包合同的風險分配2. EPC工程總承包合同的起草3. EPC工程總承包合同條件的適用4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核6. 合同談判策略及風險關(guān)注要點7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范8. EPC履約工期風險和風險控制9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制10.工程總承包項目稅務風險及防范措施11.EPC工程總承包合同實施典型案例分析二、EPC項目全過程