馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)》一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工（1）團(tuán)隊(duì)人員安排策劃（2）團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃（2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃（1）項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃（2）項(xiàng)目商務(wù)方案籌劃6.項(xiàng)目前期投資方案籌劃（1）項(xiàng)目前期投資思路確定（2）項(xiàng)目前期投資方案籌劃7.項(xiàng)目商務(wù)談判方案籌劃（1）商務(wù)談判內(nèi)容確定（2）談判過程策劃8.項(xiàng)目開發(fā)收尾
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素新形勢向下的風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》課程特點(diǎn)：1. 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。2. 使學(xué)員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。3. 為企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。課程大綱：一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理1.從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強(qiáng)調(diào)工程規(guī)范化管理2.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出3.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化1.工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡介2.企業(yè)為什么需要有工程管理流程？3.業(yè)務(wù)流程管理模式介紹4.企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系5.企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)案例介紹：三、產(chǎn)
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個(gè)小組。教學(xué)方法：新型授課、課程互動(dòng)、
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過案例介紹，充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、項(xiàng)目進(jìn)度管理2、進(jìn)度管理概述3、進(jìn)度管理工具進(jìn)度模板進(jìn)度計(jì)劃5、進(jìn)度管理要求第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義
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城市更新拆遷談判策略與全過程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更新難題前言第一部分 實(shí)施城市更新行動(dòng)相關(guān)法規(guī)政策梳理解讀一、國家相關(guān)法規(guī)政策體系梳理解讀二、地方主要法規(guī)政策文件梳理解讀三、城市更新法規(guī)政策要點(diǎn)解讀第二部分 城市更新實(shí)施現(xiàn)狀與存在的主要問題分析一、城市更新實(shí)施現(xiàn)狀分析二、城市更新存在的主要問題梳理三、城市更新主要問題的原因分析第三部分 城市更新拆遷談判全過程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題分析第四部分 用“六劃思維模型”破解城市更新難題1.“六劃思維”基本模型解析2.“六劃思維模型”在城市更新行動(dòng)中的應(yīng)用解析3.“六劃思維”助力城市更新行動(dòng)和行業(yè)變革4.“六劃思維”助力城市更新行