韓楓老師的內訓課程
團隊領導能力沙盤特訓課程課程方式: 體驗式學習 利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實戰(zhàn)經(jīng)營,訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗,訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。 在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量領導力方面的知識。 1、 戰(zhàn)略決策能力與領導思維 ← 系統(tǒng)思考能力訓練:從全局角度看公司經(jīng)營運作 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略分
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團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程課程方式: 體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實戰(zhàn)經(jīng)營,訓練學員團隊執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗,學習以“人本”為基礎的執(zhí)行能力訓練,開發(fā)學員執(zhí)行思維能力,掌握執(zhí)行必備的素質、能力,了解執(zhí)行的基本行為,如何培養(yǎng)高效執(zhí)行的習慣等。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量執(zhí)行力方面的知識。沙盤能力特訓課程基本內容1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本: 客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃“知己知彼”分
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EMBA課程:易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 贏利模式與“利潤區(qū)” 1.3 21世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道” 1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考” 1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一” 2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素 2.2 “天人合一”的內涵 2.3 把握宏觀環(huán)境的變化 2.4 理解行業(yè) 2.5 明確直接對手 2.6 了解客戶的需求 2.7 波浪哲學與乾卦、坤卦解析 2.8 “天人合一”與順應、順勢三、核心競爭力與 “
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職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式: 體驗式學習 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置,模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員親身體驗,在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識。課程時間 2天課程對象 職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員沙盤課程涵蓋基本內容:戰(zhàn)略管理能力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略如何超越“不確定性”“藍海戰(zhàn)略”分析戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)經(jīng)營決策能力:決策的一般方法如何基于經(jīng)濟學原理決策科學決策能力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)
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《企業(yè)全面運營與風險控制沙盤訓練》課程介紹 "閱讀的信息,我們能記得10;聽到的信息,我們能記得20;但所經(jīng)歷過的事,我們卻能記得80。沙盤模擬訓練以"現(xiàn)場經(jīng)歷"的方式提升學習效果,模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強,學員在"驚醒"中學習,激發(fā)其主動思考,深刻體會企業(yè)運營全過程,學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案,老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題,最終讓學員融會貫通。沙盤模擬訓練的主角是學員自己,每個參加的人都是"工作者"。在培訓過程中,學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在"做"的過程中"學",最終掌握所需的知識和
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企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式: 體驗式學習 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置,模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員親身體驗,在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識。課程時間 2天課程對象 職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員沙盤課程涵蓋基本內容: 1. 戰(zhàn)略管理能力 ← 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ← 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 ← 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” ← “藍海戰(zhàn)略”分析 ←