韓楓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 周易
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
韓楓老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
韓楓老師的內(nèi)訓課程
總體四部分 一、 建立積極的態(tài)度 二、 邁上成功的階梯 三、 迎來開闊的人生 一、 建立積極的態(tài)度 1、觀念是行為與態(tài)度的根本?！ “咐?：謝坤山失去了兩只手，失去了一條腿，另一條腿也有殘疾，失去了一只眼睛，但他說，還有心。因為有心，謝坤山能“走”遍世界上任何一個想要去的角落； 案例2：農(nóng)民和十七尊金佛的故事 案例3：拿破侖·希爾總結(jié)出成功的十七條定律 2、積極的心態(tài)會帶給人成功 1、為你帶來成功環(huán)境的成功意識 案例：17歲的克林頓夢想 2、生理和心理的健康(嫉妒是什么) 3、擁有愛心 4、能夠自我的思想和工作 5、驅(qū)除恐懼的信心 案例：北京大學一研究生的出走
講師：韓楓查看詳情
章：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失 一、執(zhí)行力：一個中國政府和企業(yè)高度重視的課題 二、執(zhí)行力——一個系統(tǒng)思考的工程 三、企業(yè)家縱論執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣 五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 六、企業(yè)人才的真義與評價標準 第二章：執(zhí)行力提升的導航——文化價值的塑造 一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因 二、執(zhí)行型文化的基本作用模式 三、執(zhí)行型文化的基本要素 1. 責任結(jié)果導向 2. 客戶 3. 務實精神 4. 速度 5. 高標準 6. 團隊協(xié)作 四、團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手法 第三章：執(zhí)行力提升的導航——角色定位與認知
講師：韓楓查看詳情
章：為什么修煉（Why） 節(jié) 企業(yè)文化：內(nèi)驅(qū)力 第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力：超強力 第三節(jié) 修煉的必要：“煉金”和“修道” 第四節(jié) 案例研討 第二章：誰修煉（Who） 節(jié) 企業(yè)家：“設(shè)計師”、“牧師” 第二節(jié) 企業(yè)英雄：“火車頭”、“魔術(shù)師” 第三節(jié) 企業(yè)員工：人人有責，人人有功 第四節(jié) 案例研討 第三章：修煉什么（What) 節(jié) 核心：企業(yè)價值觀 第二節(jié) 靈魂：企業(yè)精神 第三節(jié) 律尺：企業(yè)倫理 第四節(jié) 標志：企業(yè)形象 第五節(jié) 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學 第五節(jié) 案例研討 第四章：怎樣修煉（how) 節(jié) 求真求值：基本修煉 第二節(jié) 向善向心：行為和道德修煉 第三節(jié)
講師：韓楓查看詳情
上篇 授權(quán)的藝術(shù) 章 授權(quán)與受權(quán) 一、引子案例： 1、諸葛亮揮淚斬馬謖的歷史啟示：案例 2、林彪送給槍給毛主席，毛主席很不高興，棄之于地的角色認知？：案例 知識鏈接：為諸葛亮喊冤：他真的不善授權(quán)嗎 第二章 為什么要授權(quán)？ 一、在管理過程中，你有出現(xiàn)這樣的授權(quán)困惑嗎？ 二、為什么要授權(quán)？ 1.提高工作效率、降低成本 2.培育員工、培養(yǎng)接班人 3.使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性 4.緩解壓力 三、授權(quán)是什么 1、授權(quán)不是什么 2、權(quán)有三方面含義 四、有效授權(quán)的要素與基本原則 1、有效授權(quán)的三要素 2、有效授權(quán)的基本原則 案例1：李隆基的用人放權(quán)藝術(shù)
講師：韓楓查看詳情
一、序言 1、 競爭的焦點在轉(zhuǎn)移 質(zhì)量競爭——創(chuàng)新競爭——速度競爭 2、 領(lǐng)先在時間的價值 時間決定一切 大吃小與快吃慢 百法可解，唯快無解 時間——成功關(guān)系曲線 二、認識時間的真諦，了解時間管理的重要理論 1、這是怎樣一家銀行 2、一個壽命72歲的美國人是怎樣度過一生 3、一家咨詢公司對100名經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果令人震驚 4、時間是什么——金錢？生命？希望？成就？ 5、時間的特征 無法儲存不可移動 無法替代無法增加 毫無彈性，具有定量 公平供給 無法阻擋 6、偉人眼中的時間真諦 7、時間管理的目的 效率？ 效果？ 效能？ 8、時間管理的歷史演
講師：韓楓查看詳情
章 溝通基本原理與管理價值 何謂溝通 韋爾奇支招溝通法寶——“無邊界”的管理模式：案例 零售大王山姆·沃爾頓眼中的管理藝術(shù)：案例 松下幸之助心中的溝通砝碼 溝通大師戴爾·卡耐基論溝通 汶川大地震其間王石陷入“捐款門”事件的溝通啟示：案例 第二章 溝通的目的、機理與媒介 溝通從心開始 溝通的目的 溝通的機理 溝通的媒介 ：案例 第三章 溝通的基礎(chǔ)、行為、方式 信任是溝通的基礎(chǔ)：案例 完整的溝程——信息發(fā)送、接收、反饋：案例 溝通的行為 如何說聽問：案例 有效發(fā)送信息的技巧 關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽：案例 有效反饋技巧 溝通的方式 有效溝通的五種態(tài)度