企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
課程方式:
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)
略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn)
,在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)
員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。
課程時(shí)間 2天
課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容:
1. 戰(zhàn)略管理能力
← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
← 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
← 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
← “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
← 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2. 高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力:
← 決策的一般方法
← 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
← 科學(xué)決策能力培養(yǎng)
← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
← 決策的陷阱分析
3. 運(yùn)營(yíng)管理能力
← 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
← 技術(shù)開發(fā)策略
← 資源整合
← 企業(yè)內(nèi)部成本控制
4. 財(cái)務(wù)管理分析能力
← 學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
← 簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表,
← 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5. 溝通能力
← 與政府的溝通能力
← 與客戶的溝通能力
← 與相關(guān)方的溝通能力
← 團(tuán)隊(duì)溝通能力
6. 開拓市場(chǎng)能力
← 掌握市場(chǎng)信息的能力
← 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力
← 洞察市場(chǎng)變化能力
← 機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力
← 開發(fā)潛在市場(chǎng)能力
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
← 如何組建團(tuán)隊(duì)
← 團(tuán)隊(duì)的角色分配
← 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
← 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力
8. 企業(yè)文化管理能力
← 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
← 構(gòu)建企業(yè)文化
← 培育企業(yè)文化
9、產(chǎn)品研發(fā)方面
← 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
← 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
10、生產(chǎn)管理方面
← 通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式
← 全面質(zhì)量管理
← 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
11、人力資源管理方面
← 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
← 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
← 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
← 認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作
← 學(xué)習(xí)崗位管理
12、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
← 市場(chǎng)分析與決策
← 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
← 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定,營(yíng)銷效率分析
← 研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護(hù)市場(chǎng)地位,尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)
培訓(xùn)日程安排:
第一天
08:30—09:30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
09:30—10:00 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10:00—10:30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10:30—11:00 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
11:00—11:30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11:30—12:00 召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 市場(chǎng)、開發(fā)
14:00—14:20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14:20—14:30 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
14:30—15:00 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15:00—16:00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題
16:00—17:00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
第二天
08:30—09:00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
09:00—09:30 開發(fā)策略制定、資源配置
09:30—10:00 市場(chǎng)投標(biāo)
10:00—10:30 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
10:30—10:50 各公司總結(jié)分析
10:50—11:30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題
11:30—12:00 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
14:00—14:30 獲取訂單
14:20—15:20 財(cái)務(wù)核算
15:20—16:00 總經(jīng)理總結(jié)
16:00—16:30 學(xué)員討論
16:30—17:00 培訓(xùn)師總評(píng)
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專題講座:“中道”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練六頂思考帽:傳統(tǒng)思維誤區(qū)替代工具--平行思維平行思維工具--六帽思考帽六頂思考帽的使用“思維導(dǎo)圖”:革命性的思維工具—“思維導(dǎo)圖”;“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力;訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖。中道思維
講師:韓楓詳情
《重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,越來越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到:僅有好的市場(chǎng)機(jī)遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應(yīng)變,又能保持“內(nèi)部秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此,企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才,還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
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重塑中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程大綱“金融海嘯”席卷全球,使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了相當(dāng)大的影響。2009年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生存環(huán)境還在進(jìn)一步惡化,如何正確地分析環(huán)境,古老的《周易》智慧給我們什么啟示?我們企業(yè)如何去順勢(shì)?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?同樣在金融危機(jī)的環(huán)境下,為什么有的企業(yè)能抓住機(jī)會(huì),做強(qiáng)做大;而有的企業(yè)則迅速被淘汰?西方的管理出現(xiàn)
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周易智慧與管理之道 10.30
專題講座:《周易》智慧與管理之道一、《周易》智慧之古今應(yīng)用?《周易》智慧與“開宗立教”?《周易》智慧與“治國(guó)安邦”?《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、“大事”二、乾坤趨勢(shì)預(yù)測(cè)管理?《周易》智慧與愿景、未來?“天人合一”與外部環(huán)境分析?乾坤趨勢(shì)預(yù)測(cè)管理理論?乾坤趨勢(shì)管理理論應(yīng)用?“位、時(shí)、應(yīng)、中”與“大時(shí)空觀”?“變易不居”與“不確
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市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象 :企業(yè)中高層經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、資源整合、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員思維能力、檢驗(yàn)管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為與習(xí)慣等。在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使
講師:韓楓詳情
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、資源整合、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員思維能力、檢驗(yàn)管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為與習(xí)慣等。在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力沙盤特訓(xùn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、資源整合、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗(yàn),學(xué)習(xí)以“人本”為基礎(chǔ)的執(zhí)行能力訓(xùn)練,開發(fā)學(xué)員執(zhí)行思維能力,掌握?qǐng)?zhí)行必備的素質(zhì)、能力,了解執(zhí)行的基本行為,如何培養(yǎng)高效執(zhí)行的習(xí)慣等。在實(shí)戰(zhàn)的成
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易道戰(zhàn)略管理 10.30
EMBA課程:易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.2贏利模式與“利潤(rùn)區(qū)”1.321世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對(duì)手
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職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間 2天課程對(duì)象 職
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