劉長偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：現(xiàn)場管理 班組建設 精細化管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉長偉老師的內(nèi)訓課程
課程八：《危險化學品儲運安全管理》 危險化學品儲運環(huán)節(jié)事故頻發(fā)多發(fā)，事故造成的損失大影響大，是危險化學 品領域安全管理的重點。 第一節(jié) 危險化學品儲運安全管理的重要性 一、危險化學品的危險特征 1. 閃點低，燃燒速度快。 2. 爆炸極限寬，極易發(fā)生爆炸3. 蒸發(fā)速度快，易揮發(fā)、易擴散、易流淌性。 4. 易產(chǎn)生靜電性 5. 毒害性強，易產(chǎn)生中毒死亡。 6. 易受熱膨脹性 7. 易沸溢性 8. 自催化分解反應 二、危險化學品儲運環(huán)節(jié)事故占比大、后果重。 1. 近幾年危險化學品儲運環(huán)節(jié)事故 2. 2020 年危險化學品儲運事故分析 3. 化工行業(yè)儲運事故統(tǒng)計 三、黨中央國務院關(guān)于危險化學品安全管理重
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課程七：《現(xiàn)場安全管理操作實務》 第一節(jié) 現(xiàn)場安全管理的重要性 一、現(xiàn)場與現(xiàn)場安全管理 1. 現(xiàn)場 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場安全管理：通過強化現(xiàn)場管理，達到減少人的不安全行為；減少物的不 安全狀態(tài)；減少或消除管理缺陷。 2. 現(xiàn)場管理的最本質(zhì)特征 特征:現(xiàn)場是組織和個人直接輸出自己產(chǎn)品和服務，并能產(chǎn)生價值的場所。 3. 現(xiàn)場管理需要確立的管理觀點 為客戶服務的觀點、現(xiàn)場與市場相聯(lián)系的觀點、現(xiàn)場為客戶創(chuàng)造價值的觀點。 二、基本要素 基本任務 基本原則 1. 基本要素 人、機、料、法、環(huán)、信息和信息（承包商、大連“7.16”事故） 表現(xiàn)：安全的環(huán)境+規(guī)范的操作 單效：為客戶創(chuàng)造價值+員工成長2
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課程三：《新安全生產(chǎn)法解讀》 第一節(jié) 《安全生產(chǎn)法》出臺背景 一、全國安全生產(chǎn)形勢快速趨穩(wěn)向好 二、全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜 三、黨中央國務院關(guān)于安全發(fā)展的一系列戰(zhàn)略部署 第二節(jié) 《安全生產(chǎn)法》修改主要內(nèi)容 一、進一步完善安全生產(chǎn)工作的原則要求 二、進一步強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任 三、進一步明確地方政府和有關(guān)部門的安全生產(chǎn) 督管理職責 四、進一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負責人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的新要求 一、體現(xiàn)“雙控”要求 二、堅持“三管三必須” 三、保持安全設備、設施完整 四、注重員工心理疏導、精神慰藉 五、強調(diào)全員參與安全管理 六、推行安全生
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課程一： 《安全生產(chǎn)形勢與事故特點和規(guī)律》 安全無捷徑可走 事故的發(fā)生確有規(guī)律可循 第一節(jié) 全國安全生產(chǎn)形勢 一、快速趨穩(wěn)向好 二、依然嚴峻復雜 三、國家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署 新安法、新刑法和新導則 第二節(jié) 事故特點與規(guī)律 一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果 二、事故重復性特征依然十分明顯 三、事故的周期性、季節(jié)性特點十分突出 四、涉及?；沸袠I(yè)事故占比大、影響大 五、任何事故都可以追溯到管理原因 六、事故背后永遠是人的邏輯 第三節(jié) 當前典型案例分析 一、2023 年北京豐臺長峰醫(yī)院“4.18”火災事故 1. 距離隔離是大原則 2. 現(xiàn)場的清爽整潔是安全生產(chǎn)的基本條件 3. 保持安全距離，防止形成水電
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課程五：《持續(xù)開展 5S 管理 打造安全的作業(yè)環(huán)境》 第一節(jié) 石油化工企業(yè)現(xiàn)場 5S 管理概述 一、 5S 管理方法的起源 1. 5S 管理的理論基礎 2. 5S 管理方法起源 3. 5S 管理方法在我國化工企業(yè)的應用 二、 實施 5S 管理的目的及意義 1. 成功的 5S 會帶來什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量 2. 成功的 5S 會帶來什么？客戶的選擇 3. 成功的 5S 會帶來什么？提升人的素養(yǎng) 三、 5S 管理的核心及實施要領 1. 5S 管理的核心—JIT 2. 全面理解 5S 管理 3. 5S 實施要領 第二節(jié) 現(xiàn)場 5S 管理基本要求 一、 整理 事故致因理論 — 軌跡交叉理論 1. 整理
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課程四：《化工過程安全管理》第一節(jié) 化工過程安全管理基本概念 一、《化工過程安全管理導則》（AQ/T3034–2022）出臺的背景 1. 我國安全生產(chǎn)形勢快速趨穩(wěn)向好 2. 我國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜 3. 黨中央、國務院關(guān)于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署 二、實施《化工過程安全管理導則》的意義 1. 我國化工過程安全管理歷程 2. 化工過程安全管理的核心 識別大風險 消除大隱患 預防大事故 3. 《化工過程安全管理導則》與《危險化學企業(yè)安全風險隱患排查治理導 則》的關(guān)系 管理方法與管理要求 三、《化工過程安全管理導則》的基本要素及邏輯關(guān)系 1. 《化工過程安全管理導則》增加和修改的主要內(nèi)容 2.