安全生產(chǎn)形勢與事故特點(diǎn)和規(guī)律

  培訓(xùn)講師:劉長偉

講師背景:
劉長偉老師劉長偉簡介1983年大學(xué)畢業(yè),投身石油化工行業(yè)35年,從基層做起,歷任車間技術(shù)員、副主任、車間主任;中國石化北京燕山石化公司化工一廠黨委組織部部長、副廠長、黨委書記;北京燕山石化發(fā)展研究中心黨委書記、副主任;北京燕山石化公司首席專 詳細(xì)>>

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安全生產(chǎn)形勢與事故特點(diǎn)和規(guī)律

課程一: 《安全生產(chǎn)形勢與事故特點(diǎn)和規(guī)律》
安全無捷徑可走 事故的發(fā)生確有規(guī)律可循
第一節(jié) 全國安全生產(chǎn)形勢
一、快速趨穩(wěn)向好
二、依然嚴(yán)峻復(fù)雜
三、國家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署
新安法、新刑法和新導(dǎo)則
第二節(jié) 事故特點(diǎn)與規(guī)律
一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果
二、事故重復(fù)性特征依然十分明顯
三、事故的周期性、季節(jié)性特點(diǎn)十分突出
四、涉及?;沸袠I(yè)事故占比大、影響大
五、任何事故都可以追溯到管理原因
六、事故背后永遠(yuǎn)是人的邏輯
第三節(jié) 當(dāng)前典型案例分析 一、2023 年北京豐臺長峰醫(yī)院“4.18”火災(zāi)事故
1. 距離隔離是大原則
2. 現(xiàn)場的清爽整潔是安全生產(chǎn)的基本條件
3. 保持安全距離,防止形成水電矛盾、人與設(shè)備間的矛盾
二、2023 年 寧夏銀川一燒烤店“6.21”燃?xì)獗ㄊ鹿?
1. 燃?xì)馐鹿识喟l(fā)為哪般?用戶終端問題
2. 燃?xì)馐鹿识喟l(fā)為哪般?運(yùn)行時(shí)間 設(shè)備、管線老化腐蝕
3. 燃?xì)馐鹿识喟l(fā)為哪般?說到底還是人的問題,人的安全意識問題
4. 燃?xì)馐鹿识喟l(fā)為哪般?有沒有手段實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?
三、2022 年河南安陽凱信達(dá)“11.21”特別重大火災(zāi)事故
1. “三違”是安全生產(chǎn)的害群之馬
2. 二層以上廠房火災(zāi)傷亡多
3. 警惕小火亡人,關(guān)鍵是打開生命通道
4. 我們多處存在巡檢通道不暢通,作業(yè)空間逼仄。
四、2023 年內(nèi)蒙古阿拉善煤礦“2.22”坍塌特大事故
1. 主觀上忽視安全,重視進(jìn)度與效益
2. 歲尾年初是事故高發(fā)時(shí)段
五、2023 年遼寧盤錦市浩業(yè)化工”1.15”烷基化裝置火災(zāi)事故
1. 裝置“帶病”運(yùn)行是安全生產(chǎn)的大忌
2. 裝置出現(xiàn)泄漏等異常狀況時(shí),嚴(yán)格控制現(xiàn)場人員數(shù)量。
3. 帶壓堵漏風(fēng)險(xiǎn)巨大而且不可控。
4. 腐蝕性介質(zhì)下壓力管道失效風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視
5. 對烷基化裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)還缺乏足夠的認(rèn)識
六、2023 年中化集團(tuán)魯西化工雙氧水生產(chǎn)區(qū)”5.1”爆炸火災(zāi)事故
1. 雙氧水事故重復(fù)發(fā)生
2. 事故是一系列危險(xiǎn)疊加的結(jié)果
3. 安全源于設(shè)計(jì)
七、2023 年山東峻辰新材料有限公司“4.29”火災(zāi)事故情況
1. 節(jié)假日動火作業(yè),風(fēng)險(xiǎn)增加。
2. 歲尾年初、節(jié)假日是事故高發(fā)時(shí)段。
八、美國紐約電暖器引發(fā) 30 年來最嚴(yán)重火災(zāi)。
1. 社會上電器設(shè)備運(yùn)行事故
2. 企業(yè)臨時(shí)用電事故
3. 企業(yè)現(xiàn)場臨時(shí)用電常見問題分析

 

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課程三:《新安全生產(chǎn)法解讀》第一節(jié)《安全生產(chǎn)法》出臺背景一、全國安全生產(chǎn)形勢快速趨穩(wěn)向好二、全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜三、黨中央國務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展的一系列戰(zhàn)略部署第二節(jié)《安全生產(chǎn)法》修改主要內(nèi)容一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作的原則要求二、進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任三、進(jìn)一步明確地方政府和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)督管理職責(zé)四、進(jìn)一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)

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課程五:《持續(xù)開展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國化工企業(yè)的應(yīng)用二、實(shí)施5S管理的目的及意義1.成功的5S會帶來什么?安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會帶來什么?客戶的選擇3.成功的5S會帶來什么?提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實(shí)施要領(lǐng)1.5S

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課程二:《企業(yè)班組安全建設(shè)》一、課程依據(jù)1.《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》T/CAWS0007-20232.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》2019.8.223.《化工過程安全管理導(dǎo)則》AQ/T3034-20224.《高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動計(jì)劃的實(shí)施意見》5.《安全生產(chǎn)法》2021版6.《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》安委辦〔

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課程十一:《提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本途徑》一、課程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以安全為切入點(diǎn),以現(xiàn)場為核心。本課程是就當(dāng)前如何強(qiáng)化三三”工工作的度度思,,是如如何強(qiáng)化”建建設(shè),別是是班子、支部建設(shè)的解決方案。第一章將從干事創(chuàng)業(yè)需要我們弘揚(yáng)三干干實(shí)干三三四嚴(yán)’”工油精神,,如何實(shí)實(shí)國油化提出的目標(biāo)任務(wù),提出文化認(rèn)同是根本,從而,保持始終充滿激情的工作態(tài)度。第二章將從堅(jiān)持辯證的歷史

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