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《Persona基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力 》不要預(yù)測未來而要去創(chuàng)造未來的領(lǐng)導(dǎo)者必修課主講：徐凱【課程背景】基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力? （LE）研究方法基于職能，包含來自直接下屬的經(jīng)過分析的真實反饋、綜合評估，以及依據(jù)公司和團隊現(xiàn)實狀況進行的研討。基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力?重點致力于績效而不是個性，致力于實踐而不是性格或者個人魅力。其領(lǐng)導(dǎo)力的重點在于滿足公司業(yè)務(wù)的需求以及團隊人員的工作需求。任何公司都需要不斷在現(xiàn)在和未來之間平衡，也需要在變革中保證團隊取向的一致性或者平衡性，這些挑戰(zhàn)都會體現(xiàn)在也仰賴于一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力，因此基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力?給我們提供了一個框架和若干工具，讓我們基于對組織現(xiàn)狀的認(rèn)知，在當(dāng)下和未來之間調(diào)

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向上管理：努力讓自己成為高效能的員工主講：徐凱老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)上曾一度流傳，新生代是來砸場子的，一言不合就拜拜。據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普的統(tǒng)計，75的員工離職，是因為無法和自己的上司處好關(guān)系。保守估計，這樣的比例還會持續(xù)增加。良好的上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，同時還要求下屬具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的員工，在企業(yè)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。然而，在職場中，主動且有技巧地解讀上司的人并不多，這是極大的隱患。正如世界管理大師彼得.德魯克所言：不解讀和了解上司的職場人就像蒙著眼睛飛行的鳥兒，亂闖亂撞，毫無前途而言。因此，為了自己能有更好的職業(yè)發(fā)展，向

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五步成為能夠成事的管理者主講老師：徐凱【課程背景】本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的經(jīng)典之作《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》研發(fā)而成，萃取德魯克管理思想的”1358”精髓，即管理的一個定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五項工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域都在談企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)不是數(shù)字技術(shù)或信息設(shè)備上的升級與轉(zhuǎn)型，而是人的轉(zhuǎn)變，特別是管理思維的轉(zhuǎn)變。例如德魯克管理的三項任務(wù)之一，即讓員工有成就感，而不是讓員工滿意，也不是近幾年很流行的讓員工有幸福感，而且這幾個方面在德魯克看來都是不正確的追求。面對95后、00后等新生代的員工，面對知識型員工以及數(shù)字化時代，管理者不

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使命加速器：目標(biāo)管理主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標(biāo)很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過一條鴻溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫衷一是。這個時候應(yīng)該借個梯子登高望遠，同時要確保梯子是個好梯子，而且是靠在正確的墻上。這個正確的墻上應(yīng)該有使命、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、中長期目標(biāo)以及組織能力建設(shè)的再升級等等。所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該源自哪些領(lǐng)域？如果一不小

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企業(yè)的腰部：中層干部管理能力提升訓(xùn)練主講：徐凱老師【課程背景】每天都是忙、茫、盲，天天不是在救火，就是在去救火的路上，分身乏術(shù)；時間都去哪兒了，總感覺還有很多事情都沒做；一會兒這個員工說不想干了，一會兒哪個員工又撂挑子了；到底是我沒講清楚，還是他理解能力差，聽不明白，雞同鴨講，費勁的很；領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又一個樣，好像在躲貓貓；員工看起來很努力，但出工不出力，績效總是不理想；很多員工因為公司而來，最后因為直接上級而離開；等等諸如此類的問題，正在困擾著企業(yè)的中高層干部，從而造成員工士氣低落、效率低下，戰(zhàn)略目標(biāo)無法得到保障，為了消除內(nèi)耗，提升執(zhí)行力，提高干部的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)的核心競爭力，這門課

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了不起的下屬：有效陪跑與激勵主講：徐凱老師【課程背景】新生代的下屬要來踢場了，準(zhǔn)備好了嗎？你以為很正常的加班，他卻告訴你沒時間；單純的高薪資很難勾起新生代的意愿；你認(rèn)為工作很重要，他覺得心情最重要；你希望他像你一樣努力，他希望你像他一樣灑脫；你覺得他不靠譜，他覺得你難伺候。新生代將成為未來職場的主力軍，如何引領(lǐng)好他們，把他們放在合適的地方，發(fā)揮他們的時代個性和長處，正在考驗著每個領(lǐng)導(dǎo)者，也正在淘汰者一些領(lǐng)導(dǎo)者。如果你還是抱持傳統(tǒng)的管控思維以及過去的管理范式，眼里有把錘子，看誰都像是釘子，總想著錘幾下，那么結(jié)果注定是悲催的。從工業(yè)時代，到今天的數(shù)字化時代，人們的工作和生活范式發(fā)生了很大變化，除了

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高效能人士的時間管理 主講：徐凱老師【課程背景】李宗盛有一首老歌《忙與盲》，歌詞里這樣寫道：忙 忙 忙 忙是為了自己的理想還是為了不讓別人失望盲 盲 盲 盲得已經(jīng)沒有主張盲得已經(jīng)失去方向整天忙得團團轉(zhuǎn)——開會、打電話、寫郵件；996、007都用上了，總感覺時間還是不夠，時間到底都去哪兒了。今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。時間管理是提高工作效率最有效的方法，也是高效能員工和管理者必備的能力之一；所以必須要學(xué)會合理分配自己的時間，找到自己的黃金時間，避免忙、茫、盲與時間黑洞，向時間要效益，專注于能產(chǎn)生80效益的20工作?！菊n程收益】了解時間管理的誤區(qū)與黑洞；學(xué)會記錄時間，分析時間都去哪兒了

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從專業(yè)人才躍遷成為有效的管理者主講老師：徐凱【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的經(jīng)典之作《管理的實踐》有這樣一則故事：有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠在干什么？三個石匠有三個不同的回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：“我正在建造一座大教堂”。在現(xiàn)實的組織中，很多的專業(yè)人元、技術(shù)人員等其實就是“第二個石匠”，我就要成為最好的師傅，我就要鉆研更專業(yè)的技術(shù)。往往做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求以及客戶的需求。當(dāng)他們被提升為管理者時，如果不能及時調(diào)整認(rèn)知、轉(zhuǎn)化角色，還停

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《從拳打腳踢到制勝千里—躍遷成為卓越干部》 主講：徐凱【課程背景】 司馬光說：修心之要三，曰仁、曰明、曰武；治國之要三，曰官人、曰信賞、曰必罰。 同樣的道理，治理企業(yè)也有要三，一是干部；二是大方向；三是組織活力。這就好比企業(yè)的三駕馬車，缺少任何一個，企業(yè)都跑不快，也跑不遠。有很多企業(yè)說，我們企業(yè)也有干部，也有高管，為什么不給力，對任務(wù)總是挑三揀四，定的目標(biāo)往往不能進行有效的拆解與落地，這樣的干部很有可能就是偽干部，就像亂風(fēng)一樣，到處吹，把基層的員工也吹的東倒西歪；屁股決定腦袋的本位主義

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從管控到賦能：新生代員工“管理“主講：徐凱老師【課程背景】新生代要來踢場了，準(zhǔn)備好了嗎？你以為很正常的加班，他卻告訴你沒時間；單純的高薪資很難勾起新生代的意愿；你認(rèn)為工作很重要，他覺得心情最重要；你希望他像你一樣努力，他希望你像他一樣灑脫；你覺得他不靠譜，他覺得你難伺候。新生代將成為未來職場的主力軍，如何引領(lǐng)好他們，把他們放在合適的地方，發(fā)揮他們的時代個性和長處，正在考驗著每個領(lǐng)導(dǎo)者，也正在淘汰者一些領(lǐng)導(dǎo)者。如果你還是抱持傳統(tǒng)的管控思維以及過去的管理范式，眼里有把錘子，看誰都像是釘子，總想著錘幾下，那么結(jié)果注定是悲催的。從工業(yè)時代，到今天的數(shù)字化時代，人們的工作和生活范式發(fā)生了很大變化，除了非

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持續(xù)拿結(jié)果：卓越執(zhí)行力提升主講人：徐凱老師【課程背景】有人說東，有人說西，方向不一致；整天忙這忙那的，也沒見到什么成果；朝令夕改，你說你的，我做我的；多一事不如少一事，多做多犯錯，少做少犯錯；上級重視什么，考核什么就做什么，其他的事高高掛起；任務(wù)未完成，一堆借口，幾乎全是客觀原因造成的；只顧自家門前雪，哪管他人瓦上霜；行了，行了，沒有必要搞那么好；很多時候大道理，小道理都知道，就是不行，行而無果；總之沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行力問題，再好的戰(zhàn)略與藍圖也只是水中月，鏡中花。 【課程收益】全面了解執(zhí)行力不足的原因以及打造執(zhí)行力的三大基石；掌握如何提升執(zhí)行力的方法；學(xué)會向上管理，向下負責(zé)，上

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《無死角地人才激勵》主講：徐凱老師【課程背景】金無足赤，人無完人，是人都有自己的認(rèn)知缺陷，都看不到自己的后腦勺，都有自己的盲區(qū)和未知的潛能象限?？孔约喝シ此?，靠自己去醒悟，總是有些理想化，現(xiàn)實總被啪啪打臉，這個時候就需要有教練，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能實時地對其進行針對地反饋、激勵與賦能，以激發(fā)人的最大潛能，創(chuàng)造更多的客戶價值，從而讓人才成長為公司想要的人才畫像。很多時候員工離職，都不是因為公司，恰恰是因為直接上級。上級缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不懂得如何激勵與激發(fā)員工，從而讓員工心受委屈了。世界管理大師彼得.德魯克說，管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，

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從“別亂摸”到摸著了“真魂”向華為學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略績效管理體系主講老師：徐凱【課程背景】華為沒有秘密，任正非沒有密碼。近年來大家都想學(xué)習(xí)華為，希望成為自身領(lǐng)域里的“小華為”。學(xué)習(xí)的方式有很多種，就像當(dāng)年華為學(xué)IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是提升認(rèn)知，去提出問題和解決問題。比如很多企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題：戰(zhàn)略難落地，目標(biāo)不統(tǒng)一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導(dǎo)致執(zhí)行力低下。外界稍有一點槍聲，規(guī)則作廢，預(yù)算不算，上下手忙腳亂，一不小心又被打回原形。很多的企業(yè)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略上也能支撐100億的營收規(guī)模，結(jié)果到了20億就再也上不去了，與預(yù)期差距甚遠，為什么？因為組織人才斷層、干部不力

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能打移動靶的人才招聘實戰(zhàn)主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶”。無論企業(yè)處于哪個階段，都理應(yīng)集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價值。如若偏離了這個方向去選育用留人，很有可能會出現(xiàn)招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關(guān)人的問題。企業(yè)所有的問題，其實都是人的問題，選人和對人的管理是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的銷售；招不進來好人才的leader不是好leader。因為只有優(yōu)秀的人才會欣賞優(yōu)秀的人。任正非說：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責(zé)任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)

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敏捷績效考核，實現(xiàn)倍速增長目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR主講老師：徐凱【課程背景】面對VUCA時代和95后、00后的新生代，如果我們的管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效地激發(fā)他們，去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，去滿足客戶既要又要還要的多樣性需求，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。傳統(tǒng)的績效管理，更多的是工業(yè)時代延續(xù)下來的管控思維，胡蘿卜加大棒要他做，公司考核什么，員工就重視什么；不考核的，就不重視。被考核的人每個月心心念念的就是自己的績效獎金，能不能拿滿，周而復(fù)始，就是為了考核而去應(yīng)對考核，員工得不到應(yīng)有的進步與成長，公司上下普遍都缺乏創(chuàng)造力，何談能夠?qū)崿F(xiàn)倍速增長。【課程收益】了解OKR的前世今生，建立對OKR的系統(tǒng)認(rèn)知，

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金牌面試官的五把鑰匙人才面試與評估技巧主講老師：徐凱【課程背景】應(yīng)該多招些苦大仇深的，好用；個人覺得雙一流的人才，用的更順手；這個崗位最好能有個天才，什么都能搞的定，就好了；現(xiàn)在的年輕人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部應(yīng)多招些能夠自動自發(fā)的，還能向上進行管理的；面試時還不錯，怎么一進來，像變了個人似的，一臉懵圈；一個個都是玻璃心，眼高手低，一說就大，一做就小，總是要去善后；“你很棒，我們就招你了”。這是所有面試官的心聲，早一點于茫茫人海當(dāng)中找到了最適合，最優(yōu)秀的你，越看越耐看，越看越喜歡，結(jié)果也證明了自己的選擇是正確的?？茨芰?，聞味道，味道不對，能力越強，越容易出問題。企業(yè)中幾乎所

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《構(gòu)建核心競爭力：戰(zhàn)略人力資源管理》 主講：徐凱老師【課程背景】 無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地打勝仗永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果人力資源管理不能有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略去更快地滿足客戶需求，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。 在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動要素。注意，沒有之一。 企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題。戰(zhàn)略性人力資源管理，就是旨在解

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突破人的瓶頸，實現(xiàn)倍速增長中高層非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：徐凱【課程背景】無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動要素。注意，沒有之一。企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題，70以上的項目失敗，是因為選錯了人。一個員工績效的70是由他的直接主管決定的，甚至70的員工離職都是因為他的直接主管不給力。入職時是因為公司而來，離職時是因為上

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好的團隊?wèi)?yīng)是一頭獅子領(lǐng)著一群狼能打勝仗的高效能團隊主講老師：徐凱【課程背景】企業(yè)里常見的場景：你說東，他說西；你說這個要先做，這個重要；他說哪個才重要，客戶急著要；他剛剛說的話雖然有道理，但讓我很沒面子，他說他的，我做我的；交代了幾遍，還能出錯，真是郁悶；哎，不怕牛一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；要想多打糧食、打硬仗，打勝仗，僅靠一兩個牛人，幾乎不可能，而且反脆弱能力也很差。無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。俗話說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。完美的，高效能的團隊究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、需要配置什么樣的人才，設(shè)定什么樣的目標(biāo)，才能合理分工、有效協(xié)同、互相鼓勵？

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橫向領(lǐng)導(dǎo)力：跨部門溝通與協(xié)作主講：徐凱老師【課程背景】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通“，溝通是否有效在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗”。企業(yè)不同部門常常為了利益各自為政，人手一把號，各吹各的調(diào)，互不買賬，部門本位主義嚴(yán)重。一個部門主導(dǎo)一件事情，另一個部門配合，往往就會孤掌難鳴。如何打破壁壘，克服溝通障礙，形成有效協(xié)同，讓溝通從心開始，從而降低內(nèi)部的溝通成本與沉默成本，提高協(xié)作與決策效率，為客戶提供便捷的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是現(xiàn)代化企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭力的核心所在。【課程收益】幫助管理者認(rèn)清部門價值并知道其在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的意義。掌握有效推動部門之間協(xié)作的方

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《能夠成事的管理者》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升必修課主講老師：徐凱【課程背景】本課程根據(jù)彼得·德魯克的經(jīng)典之作《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》研發(fā)而成，萃取德魯克管理思想的”1358”精髓，即管理的一個定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五項工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域都在談企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)不是數(shù)字技術(shù)或信息設(shè)備上的升級與轉(zhuǎn)型，而是人的轉(zhuǎn)變，特別是管理思維的轉(zhuǎn)變。例如德魯克管理的三項任務(wù)之一，即讓員工有成就感，而不是讓員工滿意，也不是近幾年很流行的讓員工有幸福感，而且這幾個方面在德魯克看來都是不正確的追求。面對新生代的員工，面對數(shù)字化時代，管理者不僅要正確地做事，更要轉(zhuǎn)變思

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從“別亂摸”到摸著了“真魂”向華為學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略績效管理體系主講老師：徐凱【課程背景】華為沒有秘密，任正非沒有密碼。近年來大家都想學(xué)習(xí)華為，希望成為自身領(lǐng)域里的“小華為”。學(xué)習(xí)的方式有很多種，就像當(dāng)年華為學(xué)IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是提升認(rèn)知，去提出問題和解決問題。比如很多企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題：戰(zhàn)略難落地，目標(biāo)不統(tǒng)一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導(dǎo)致執(zhí)行力低下。外界稍有一點槍聲，規(guī)則作廢，預(yù)算不算，上下手忙腳亂，一不小心又被打回原形。很多的企業(yè)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略上也能支撐100億的營收規(guī)模，結(jié)果到了20億就再也上不去了，與預(yù)期差距甚遠，為什么？因為組織人才斷層、干部不力

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能打移動靶的人才招聘實戰(zhàn)基于創(chuàng)造客戶找到適合且靠譜的人才主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶”。無論企業(yè)處于哪個階段，都理應(yīng)集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價值。如若偏離了這個方向去選育用留人，很有可能會出現(xiàn)招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關(guān)人的問題。企業(yè)所有的問題，其實都是人的問題，選人和對人的管理是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的銷售；招不進來好人才的leader不是好leader。因為只有優(yōu)秀的人才會欣賞優(yōu)秀的人。任正非說：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責(zé)

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好的團隊?wèi)?yīng)是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼能打勝仗的高效能團隊主講老師：徐凱【課程背景】無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如這樣的場景：面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計、制版、縫制、打包等工作，是一個人能夠完成的嗎？與此同時，還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關(guān)系，這一個人做得到嗎？即便你再優(yōu)秀，如果你把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上，你就會發(fā)現(xiàn)其實一個人能做的事真的很微不足道。經(jīng)營畢竟還是要由團隊來完成的。即使經(jīng)營者擁有革新的能力、賺錢的能力，但如果他不具備建

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發(fā)大愿少大言定大行基于結(jié)果的目標(biāo)管理與績效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標(biāo)很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫衷一是。這個時候應(yīng)該借個梯子登高望遠，同時要確保梯子是個好梯子，而且是靠在正確的墻上。這個正確的墻上應(yīng)該有使命、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、中長期目標(biāo)以及組織能力建設(shè)的再升級等等。所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該

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基于創(chuàng)造客戶敏捷構(gòu)建適用的人力資源管理從過去的跟跑，并跑，逐步升級為領(lǐng)跑主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶”。無論企業(yè)處于哪個階段，都理應(yīng)集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價值。如若偏離了這個方向去做人力資源管理，去選育用留人，很有可能會出現(xiàn)各種各樣的內(nèi)圈與熵增。招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關(guān)人的問題。企業(yè)所有的問題，其實都是人的問題，選人和對人的管理是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作。任正非說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力”。如果企業(yè)的人力資源管理在這方面

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突破人的瓶頸，實現(xiàn)倍速增長中高層非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：徐凱【課程背景】無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動要素。注意，沒有之一。企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題，70以上的項目失敗，是因為選錯了人。一個員工績效的70是由他的直接主管決定的，甚至70的員工離職都是因為他的直接主管不給力。入職時是因為公司而來，離職時是因為直

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《最新法律法規(guī)宣貫與合規(guī)管理》主講：李皖彰【課程背景】隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，每時每刻也都會面臨法律風(fēng)險，風(fēng)險也在不知不覺中影響著企業(yè)的發(fā)展進程。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，需要法治的精確調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)法律風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經(jīng)營目標(biāo)、落實有關(guān)政策法規(guī)意義重大。本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務(wù)過多家世界500強企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段

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《最新法律法規(guī)宣貫與合規(guī)管理》法律事務(wù)與合規(guī)管理專題培訓(xùn)主講：李皖彰【課程背景】邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的精確調(diào)整與全面保障?！睹穹ǖ洹返念C布實施開啟了我國民事法律實踐和研究的新篇章，與時俱進的法律解釋成為新的任務(wù)，落地生根的生動實踐成為新的主題。只有充分認(rèn)識新頒布實施重要法律法規(guī)的重大意義，推動法律法規(guī)落地實施，才能更好地推進全面依法治國、建設(shè)社會主義法治國家，更好地保障人民權(quán)益。法律的生命在于實踐。司法案例作為人民法院適用和解釋法律的鮮活載體，不僅是立法發(fā)展的源泉活水，也是廣大法律工

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《資產(chǎn)評估法律法規(guī)與實踐》主講：李皖彰【課程背景】資產(chǎn)評估作為市場經(jīng)濟中的一種社會活動和行業(yè)，在產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)管理等方面的重要作用日益凸顯。我國的資產(chǎn)評估是從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來的，經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就。隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展與繁榮，不僅企業(yè)之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、投資行為、并購業(yè)務(wù)等需要進行資產(chǎn)評估，而且不同所有制投資主體的各類資產(chǎn)交易、資產(chǎn)保險、納稅業(yè)務(wù)及跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價等業(yè)務(wù)也都需要進行資產(chǎn)評估?？梢灶A(yù)見，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國資產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展前景會更加廣闊。邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。古語云，“上醫(yī)治

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