梁雅杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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梁雅杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課 程 內(nèi) 容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別明確績(jī)效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)員工的職責(zé)二、考核內(nèi)容和考核方法的確定：平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略普?qǐng)D的規(guī)劃簡(jiǎn)介目標(biāo)管理簡(jiǎn)介績(jī)效管理是:實(shí)現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略的有效手段工作目標(biāo)的逐層分解公司的宗旨公司的戰(zhàn)略公司的價(jià)值觀公司
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情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個(gè)相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商 情商高低與團(tuán)隊(duì)的氛圍打理自己的團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的PERFORM模式如何提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)既定工作任務(wù)的責(zé)任感與其它團(tuán)隊(duì)的共贏合作如何獲取他人的支持？從分歧、沖突走向共贏經(jīng)理人員經(jīng)常面對(duì)的沖突場(chǎng)景沖突的發(fā)展階段沖突管理方法團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)...
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薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動(dòng)薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評(píng)估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢(shì)線進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點(diǎn)值建立薪等薪級(jí)制度的各項(xiàng)要件薪等薪級(jí)的擴(kuò)延薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作福利福利給付理念福利給付范疇及分類Stock Option獎(jiǎng)工、利潤(rùn)分享及盈余分享主要達(dá)成目標(biāo)盈余分享計(jì)劃史坎能計(jì)劃慮克計(jì)劃英波歇爾盈余分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃之關(guān)系獎(jiǎng)金發(fā)放的頻次獎(jiǎng)工占薪資的比例資金籌措來(lái)源一般特殊問(wèn)題的處理加速基層人員的績(jī)效進(jìn)度避免受到擠壓達(dá)到薪
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戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)基于執(zhí)行力共兩天第一天:時(shí)間課程內(nèi)容課堂活動(dòng)第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時(shí)1、貫徹執(zhí)行是常見(jiàn)的空白執(zhí)行是鐵的紀(jì)律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時(shí)2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)基本素質(zhì)了解你自己熟識(shí)你的人力資源隊(duì)伍和業(yè)務(wù)堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)狀的把握設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先順序工作的跟進(jìn)完成嘉許有業(yè)績(jī)的員工提高人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)能力講解討論練習(xí)1小時(shí)2、創(chuàng)造文化變革的框架把執(zhí)行力變成企業(yè)文化把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)與下屬溝通的重要性身體力行方能看到期望的行為講解角色演練討論1小時(shí)3、
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以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時(shí)間 |內(nèi)容 ||4小時(shí) |一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)： || |1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 || |2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分 || |戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：
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職位分析與職位評(píng)估 一、崗位分析技術(shù) 1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價(jià)值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)8、崗位分析面談的進(jìn)行9、崗位分析的其它方式二、崗位說(shuō)明書(shū) 1、什么是職位說(shuō)明書(shū)？2、撰寫職位說(shuō)明書(shū)的目的3、職位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位4、編寫職位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)劃分① 誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)的撰寫？② 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說(shuō)明書(shū)？③ 人力資源部的作用是什么？④ 撰寫職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)采取的步驟5、職位說(shuō)明書(shū)三、崗位評(píng)估技術(shù) 1、職位評(píng)估的作用與方法2、常見(jiàn)職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析