崗位測評、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：梁雅杰

講師背景：
梁雅杰老師梁雅杰（先生）高級管理、人力資源顧問　　美國布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士　　1997年獲ASTD（美國培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會）六級培訓(xùn)師認證　　梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項目管理》，并為數(shù)十家各類企業(yè)做過《項目管理》內(nèi)訓(xùn)， 詳細>>

梁雅杰
    課程咨詢電話：

崗位測評、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

崗位測評、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)

職位分析與職位評估

 

一、崗位分析技術(shù)

1、崗位分析的用途及合理步驟

2、崗位價值體系的資料搜集

3、有關(guān)崗位分析的定義

4、崗位分析三大原則

5、崗位分析的方法

6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析

7、崗位分析問卷的設(shè)計及注意事項

8、崗位分析面談的進行

9、崗位分析的其它方式

 

二、崗位說明書

1、什么是職位說明書？

2、撰寫職位說明書的目的

3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位

4、編寫職位說明書的職責劃分

① 誰負責職位說明書的撰寫？

② 誰負責完成、更新職位說明書？

③ 人力資源部的作用是什么？

④ 撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟

5、職位說明書

 

三、崗位評估技術(shù)

1、職位評估的作用與方法

2、常見職位評估的錯誤分析

3、職位評估委員會的組建

4、職位評估委員會的任務(wù)

5、崗位評估的原則：

6、崗位評估的程序

7、國際通用崗位評估方法

8、因素構(gòu)成

9、崗位評估應(yīng)用練習

 

四、任職資格

1、標準設(shè)計的基本原則

2、標準設(shè)計的基本方法

3、管理者任職資格標準設(shè)計

4、任職資格體系的典型應(yīng)用

 

五、課程總結(jié)

1、總結(jié)課程重點

2、回答相關(guān)問題

 

員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù)

 

一、我國當前勞動關(guān)系與用工的三個基本特征；

 

二、新法律背景下的勞動關(guān)系走勢與管理要求；

 

三、企業(yè)用工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題；

 

四、員工入職管理的風險類型與預(yù)防措施；

1、新法中關(guān)于勞動合同訂立的規(guī)定

2、企業(yè)用工的三種模式及事實勞動關(guān)系認定的要素

3、勞動合同期限的規(guī)定企業(yè)應(yīng)對思路

4、勞動合同中必備條款的理解和制定

5、試用期間的工資待遇與運用

6、試用期的合同解除操作

7、員工入職風險的典型案例分析

 

五、員工在職期間的管理方式與沖突管理；

1、新法關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度制訂的關(guān)鍵點與操作

2、企業(yè)分立合并的合同變化與履行

3、勞動合同變更要求與員工內(nèi)退操作

4、培訓(xùn)及服務(wù)期協(xié)議的關(guān)鍵條款有哪些

5、保密和競業(yè)禁止的范圍、期限、領(lǐng)域

6、勞務(wù)派遣與小時工的日常管理

 

六、員工離職管理風險類型與管理應(yīng)對；

1、員工辭職類型與應(yīng)對措施

2、員工違紀辭退的三個要件與案例互動

3、生病員工的管理與辭退

4、不合格員工管理與離職

5、合同終止的理解和操作

6、離職手續(xù)辦理與經(jīng)濟補償金支付

 

七、新形勢下的企業(yè)用工策略與基礎(chǔ)工作。

 

全面薪酬管理與激勵機制

 

一、薪酬管理的常見問題

1、薪酬的本質(zhì)

2、薪酬管理常見問題匯總

3、薪酬管理常見問題的應(yīng)對

 

二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

1.薪酬結(jié)構(gòu)解析

2.薪酬管理的職能

 

三、影響薪酬的崗位因素

1.崗位薪酬要素

2.薪酬要素的權(quán)重及解析

 

四、薪酬要素的評價方法

1.排序法

2.職位歸類分級法

3.要素計點法

4.純粹的崗位薪酬引起的問題

 

五、薪酬戰(zhàn)略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

 

六、如何制定薪酬戰(zhàn)略

1.薪酬戰(zhàn)略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

 

七、薪酬體系設(shè)計

1.步驟一

2.步驟二

2.步驟三

3.步驟四

4.步驟五

2.步驟六

 

八、如何有效激勵員工

1、三種經(jīng)典激勵理論剖析

2、三個經(jīng)典激勵案例分享

3、六個有效激勵員工的核心方法

 

梁雅杰老師的其它課程

員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標：使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)

 講師：梁雅杰詳情

情商與領(lǐng)導(dǎo)風格情商認知什么是情商情商的四個相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風格完美型領(lǐng)導(dǎo)風格民主型領(lǐng)導(dǎo)風格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風格教練型領(lǐng)導(dǎo)風格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團隊的氛圍打理自己的團隊高效團隊的建立高效團隊的PERFORM模式如何提高團隊成員對既定工作任

 講師：梁雅杰詳情

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準薪資架構(gòu)薪資基準薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進行薪資調(diào)查，求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴延薪資架構(gòu)的選擇及運作薪資架構(gòu)的選擇及運作福利福利給付理念福利給付

 講師：梁雅杰詳情

執(zhí)行力   11.13

戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內(nèi)容課堂活動第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個基本素質(zhì)了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務(wù)堅持對

 講師：梁雅杰詳情

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時間|內(nèi)容||4小時|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵|||和挽留|||員

 講師：梁雅杰詳情

課程大綱：　　一、崗位分析技術(shù)　　amp;工作分析的用途　　Oslash;工作分析的用途　　Oslash;高管理階層的支持　　Oslash;各職能部門的合作參予　　Oslash;整體工作分析項目的周密計劃　　amp;有關(guān)工作分析的定義　　amp;工作價值體系的資料搜集　　amp;工作分析的方法　　amp;工作分析問卷的設(shè)計　　amp;工作分析面談的進行　　O

 講師：梁雅杰詳情

課程大綱：1)崗位分析技術(shù)工作分析的用途及合理步驟工作價值體系的資料搜集有關(guān)工作分析的定義工作分析的方法各種方法的利弊分析工作分析問卷的設(shè)計及注意事項工作分析面談的進行2)崗位評估技術(shù)職位評估的作用與方法常見職位評估的錯誤分析職位評估委員會的組建與任務(wù)國際通用崗位評估方法崗位評估應(yīng)用練習3)任職資格標準設(shè)計的基本原則標準設(shè)計的基本方法管理者任職資格標準設(shè)計任

 講師：梁雅杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有