趙安學(xué) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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趙安學(xué)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1. 全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；3. 工作量化與全面項(xiàng)目化；4. 成功項(xiàng)目的必備條件Oslash; 項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化；Oslash; 項(xiàng)目的流程化；Oslash; 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化；Oslash; 項(xiàng)目的精細(xì)化；Oslash; 項(xiàng)目的契約化；第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1. 工作分層分類與項(xiàng)目化打包1） 工作分層分類的核心技術(shù)2） 項(xiàng)目化打包3） 項(xiàng)目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項(xiàng)目化打包練習(xí)2. 各部門(mén)項(xiàng)目打包模型與全景案例1） 各部門(mén)工作使命與核心關(guān)鍵詞2） 各部門(mén)工作項(xiàng)目化打包模型案例分享：某物流設(shè)備集團(tuán)公司、某家電
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課程前言本課程收授方法，在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的新產(chǎn)品上市推廣中，如江中健胃消食片、匯仁腎寶、國(guó)窖1573、999感冒靈、999胃泰、美的生活電器、步步高點(diǎn)讀機(jī)、南孚電池、星期六女鞋、迪柯尼男裝，等等，均得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效！以品牌量化為核心的新產(chǎn)品上市推廣方法，是當(dāng)前品牌管理和新產(chǎn)品上市領(lǐng)域唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐工作方法。本課程以世界知名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌營(yíng)銷和新產(chǎn)品上市推廣方法。課程內(nèi)容以大量實(shí)操案例為基礎(chǔ)，以如何提升新產(chǎn)品上市成功概率為主線，系統(tǒng)地探討：如何以需求為龍頭、以品牌為核心，分步驟、科學(xué)地組織
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課程前言本課程收授方法，在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的渠道管理、終端管理、門(mén)店管理中（如星期六鞋業(yè)、迪柯尼男裝、流行美飾品、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、美的生活電器、步步高電子、九陽(yáng)電器等，）均得到廣泛應(yīng)用和實(shí)施，并取得了顯著成效！以量化思想為核心的終端管理方法，是當(dāng)前終端管理領(lǐng)域唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐工作方法。本課程內(nèi)容以大量實(shí)操案例為基礎(chǔ)，以如何提升終端銷量和終端盈利為主線，系統(tǒng)地探討：如何科學(xué)地確定終端銷量目標(biāo)、如何尋求終端提升的增長(zhǎng)點(diǎn)、如何處理品牌與終端管理的關(guān)系、以及如何實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的科學(xué)量化管理。課程內(nèi)容由以下五個(gè)板塊構(gòu)成：Oslash; 終端目標(biāo)篇：明明白白地增長(zhǎng)——終端目標(biāo)量化與
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部分、量化管理核心思想與理念1. 管理問(wèn)題的迷思與量化管理的起源2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；3. 量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、契約化4. 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作原理與量化管理的三大基礎(chǔ)第二部分、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項(xiàng)目化管理2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項(xiàng)目化管理第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責(zé)到績(jī)效考核、從績(jī)效考核到薪酬激勵(lì)1. 能力量化的基礎(chǔ)：職業(yè)素養(yǎng)量化管理2. 能力量化的應(yīng)用方案一： 崗位職責(zé)量化3.
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部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時(shí)：6小時(shí)）1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化3.3系統(tǒng)的量化1）管理與中西醫(yī)學(xué)2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序2）擠壓式管理與共振式管理3）
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課程提綱課程前言現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對(duì)你的對(duì)手、對(duì)你的消費(fèi)者、對(duì)你的客戶、對(duì)你身處的環(huán)境、也包括對(duì)你自己，是否有足夠的了解，以及基于這種了解，是否能夠靈活快速地作出決策來(lái)應(yīng)對(duì)，將直接影響到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。為此，我們需要具備一整套行之有效的市場(chǎng)研究技能?，F(xiàn)代市場(chǎng)研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問(wèn)卷，詢問(wèn)消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷的基本組成部分之一。不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論你從事何種工作，只要你想要改進(jìn)現(xiàn)有的工作，你就需要尋找問(wèn)