80后員工管理訓(xùn)練營

課程大綱： 　　單元：解讀80后員工 　　一、80后員工的行為表現(xiàn) 　　二、80后員工的心理特征 　　三、80后員工的成長模式 　　四、80后八大心理傾向 　　第二單元：80后員工的管理方向 　　一、80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn) 　　二、80后員工的管理誤區(qū) 　　三、80后員工的心理契約管理 　　1、心理契約的內(nèi)涵 　　2、四種心理契約的組織文化 　　3、80后員工渴望的心理契約 　　4、如何管理80后的契約 　　第三單元：80后員工的管理對策 　　一、80后員工心本管理的工作層次 　　1、意識層次（外在表現(xiàn)） 　　2、潛意識層次（思想根源） 　　二、如何管理80后的小情緒 　　1、情緒的內(nèi)涵 　

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80-90后管理與激勵技巧訓(xùn)練營

單元：解讀80-90后員工一、80-90后員工的行為表現(xiàn)二、80-90后員工的心理特征三、80-90后員工的成長模式四、80-90后八大心理傾向第二單元：80-90后員工的管理方向一、80-90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)二、80-90后員工的管理誤區(qū)三、80-90后員工的心理契約管理1、心理契約的內(nèi)涵2、四種心理契約的組織文化3、80-90后員工渴望的心理契約4、如何管理80-90后的契約第三單元：80-90后員工的管理對策一、80-90后員工心本管理的工作層次1、意識層次（外在表現(xiàn)）2、潛意識層次（思想根源）二、如何管理80-90后的小情緒1、情緒的內(nèi)涵2、情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法3、員工情緒的覺察與

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與壓力快樂同行-情緒調(diào)節(jié)與壓力管理心理訓(xùn)練營

單元：解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對 1、壓力測試 2、覺察壓力的三個層次 3、壓力狀態(tài)下的生理和心理反應(yīng) 4、科學(xué)認(rèn)識與面對壓力 5、應(yīng)對職場壓力的5R策略 單元目的：科學(xué)認(rèn)識與了解壓力，清晰自我的壓力狀態(tài)，掌握覺察自我壓力水平的方法及應(yīng)對策略。 第二單元：調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心 一、解讀情緒 1、情緒的內(nèi)涵 2、面對負(fù)面情緒的正確心態(tài) 二、調(diào)節(jié)情緒的方法 1、學(xué)與練：建立積極心錨 2、情緒宣泄的四種核心途徑 2、學(xué)與練：有效宣泄情緒?。ㄐ袨樾睦韺W(xué)技術(shù)） 3、學(xué)與練：身心互動技巧（NLP心理技術(shù)） 第二單元目的：掌握消除與淡化情緒的技巧，當(dāng)情緒出現(xiàn)時，能夠從容應(yīng)對，當(dāng)下有效調(diào)整，擁有一顆隨喜心，讓自己成為

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情商與壓力管理內(nèi)訓(xùn)

　　、情緒-績效金字塔　　2、高情商管理者的五項修煉　　3、情商與影響力修煉　　單元：解讀情緒、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心　　一、解讀情緒、接納情緒　　1、情緒的內(nèi)涵　　2、四種基本情緒及其正面意義　　3、面對負(fù)面情緒的正確心態(tài)　　二、調(diào)節(jié)情緒的技巧　　1、學(xué)與練：建立積極心錨　　2、學(xué)與練：有效宣泄情緒　　3、學(xué)與練：身心互動技巧　　單元目的：快樂是一種管理能力，掌握消除與淡化情緒的技巧，當(dāng)情緒出現(xiàn)時，能夠從容面對，當(dāng)下有效調(diào)整，面對員工與他人，擁有一顆隨喜心?！　〉诙卧禾嵘拍睿芾碜约杭八饲榫w　　一、探究情緒來源：信念系統(tǒng)　　1、批判與分析：外界的人事物主宰情緒　　2、認(rèn)識信念、價值、行

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管理者心本溝通與應(yīng)用

　　單元：心本溝通的理論基礎(chǔ)　　一、聯(lián)結(jié)是溝通的開始　　二、心本溝通的內(nèi)涵　　三、心本溝通的六個前提假設(shè)　　四、心本溝通的意識層次(外在表現(xiàn))：環(huán)境、行為、能力　　五、心本溝通的潛意識層次(思想根源)　　1、信念(奉行法則)：認(rèn)識信念；溝通中尋找對方的信念　　2、價值(深層需要)：認(rèn)識價值；溝通中尋找對方的價值　　3、 自我形象：尋找對方潛意識的自我形象　　目的：掌握心本溝通的理論基礎(chǔ)，“聽心、觀心、知心、應(yīng)心”，以心為本，有效提升溝通效率?！　〉诙卧盒谋緶贤ㄖ拍钫{(diào)整篇　　一、探究行為本源：信念　　1、認(rèn)識信念　　2、認(rèn)識信念與行為的關(guān)系　　3、練習(xí)：欣賞歌曲，尋找歌者的信念　　二、調(diào)整

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80后員工管理

單元：洞悉8后員工一、80后員工的行為表現(xiàn)二、80后員工的心理特征三、80后員工的成長模式四、80后員工口欲期人格第二單元：80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)一、員工流失嚴(yán)重二、團(tuán)隊管理難度增加三、情緒與態(tài)度的管理需求增大第三單元：80后員工管理的誤區(qū)一、試圖操控和改變80后二、堅持過往的成功管理經(jīng)驗三、過分依賴制度的作用四、過分依賴技能教育與物質(zhì)激勵的作用第四單元：80后員工的管理對策一、如何管理80后的小情緒1、情緒的內(nèi)涵2、情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法3、他人情緒的覺察與化解二、如何用“愛”管理80后1、愛的管理內(nèi)涵2、愛的管理方程式3、提升愛的管理能力4、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動三、如何管理80后的心態(tài)1、認(rèn)識

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