李華巍 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李華巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
慧眼識人：選才策略與面試技巧 培訓(xùn)講師：李巍華 聘用不合格人才就是浪費企業(yè)錢財 沒標準的選才是事倍功半 沒方法的選拔是水中撈月 課程背景： 企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。 課程收益： 培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡
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目標設(shè)定與有效執(zhí)行先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理干部、企業(yè)中層管理干部、企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管課程收益:1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認知目標及目標管理的實質(zhì)；2. 學(xué)習(xí)目標的設(shè)定與目標的分解；3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；4. 掌握目標管理的運用針對工作計劃和存在的問題
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《團隊建設(shè)與管理》課程大綱培訓(xùn)講師：李巍華課程說明|課程名稱 |《團隊建設(shè)與管理》 ||課程形式 |課程講授 案例分析 分組討論 小組活動 ||適用學(xué)員 |中層管理人員 ||課 時 |1天，6小時
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中層管理者技能提升訓(xùn)練 講師：李巍華課程背景：在迅速變革的時代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要理事，還要帶人；不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。他們需要的是領(lǐng)導(dǎo)力加執(zhí)行力的高績效管理。本課程是強調(diào)中層經(jīng)理人如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管。培訓(xùn)對象:中高層管理者培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考；培訓(xùn)特點：知識技能提煉：在整個管理技能課程設(shè)計過程中，力求以精煉的話語
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MTP塑造優(yōu)秀中層管理者 講師：李巍華課程背景 MTP(Management Training for Development Program)管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及整合多年來企業(yè)的實務(wù)操作案例。最突出的特點是“知行合一”的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決。 本課程以培養(yǎng)管理者必備的管理技能為核心，涵蓋職業(yè)心態(tài)、角色認知、目標管理、時間管理、溝通