目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：李華巍

講師背景：
李華巍老師——企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?原陽(yáng)光德眾集團(tuán)企管中心人力總監(jiān)?原盟盛投資集團(tuán)人資中心總監(jiān)?原中國(guó)信科-虹信通信培訓(xùn)經(jīng)理?企業(yè)管理咨詢師（國(guó)家認(rèn)證）?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講 詳細(xì)>>

李華巍
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目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行
先有目標(biāo)，后有管理，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到：沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理干部、企業(yè)中層管理干部、企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
課程收益:
1. 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用----針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 目標(biāo)是什么；
2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；
二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力
1. 目標(biāo)確定的誤區(qū)
2. 目標(biāo)來(lái)自于哪里
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法
5. 目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
6. 如何化解來(lái)自下屬的阻力
7. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
8. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
三. 制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂
1. 什么是計(jì)劃
2. 制定計(jì)劃的步驟與工具
3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
4. 合理的時(shí)間分配策略
5. 工具：PDCA循環(huán)
四. 鎖定責(zé)任——責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？
1. 為什么員工會(huì)推卸責(zé)任
2. 責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場(chǎng)嗎
3. 人多責(zé)任下降——一對(duì)一的責(zé)任
4. 鎖定責(zé)任的5個(gè)方法
五．獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)——沒(méi)有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1. 標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2. 時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜
3. 目的：不斷改善，持續(xù)提升
4. 工具：KPI\MBO\BSC

 

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