戴維 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:人力資源 戰(zhàn)略決策 領(lǐng)導(dǎo)力 通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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戴維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
(一)中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策:、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無巨細(xì),不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍,時(shí)間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等人力資源管理工作(二)提高中層執(zhí)行力的九個(gè)工具、會議第二、報(bào)告第三、工作設(shè)計(jì)第四、預(yù)算第五、業(yè)績評價(jià)第六、培訓(xùn)第七、布置作業(yè)第八、獎(jiǎng)罰第九、談心談話(三)提高中層執(zhí)行力的八個(gè)步驟步:評估結(jié)果第二步:分析需要第三步:設(shè)立目標(biāo)
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人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)課程目的 圍繞“轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略,信任,價(jià)值”等核心詞,獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型,闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、組織能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力,以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價(jià)值貢獻(xiàn)?!叭绻麊栁夷囊粋€(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢,那就是對人才的關(guān)注和投入.”--杰克·韋爾奇(全球第一CEO)適合對象 人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣
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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)——周國強(qiáng)課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、激勵(lì)培養(yǎng)人才、提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。管理不僅是科學(xué),還是一門藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力有先天性,但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性;師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人 “通用電氣領(lǐng)先的秘訣,是因?yàn)槲覙O其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)!” --- 杰克·韋爾奇(全球第一CEO)適合對象 公司總監(jiān)和經(jīng)理等各類中高級管理者等培訓(xùn)方式 前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)
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-1047752095500 周國強(qiáng) 老師 管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師 頂級500強(qiáng)公司HR總監(jiān) 清華/中山/交大特聘講師 領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 知名管理培訓(xùn)師18616865566 周國強(qiáng) 老師 管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師 頂級500強(qiáng)公司HR總監(jiān) 清華/中山/交大特聘講師 領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 知名管理培訓(xùn)師186168655661962150-19050金牌課程:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)人力資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略人力資源管理實(shí)
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化蛹成蝶式的人才梯隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。 “通用電氣領(lǐng)先的秘訣,是因?yàn)槲覙O其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)!” --- 杰克·韋爾奇(全球第一CEO)適合對象 公司總監(jiān)和經(jīng)理等各類中高級管理者等培訓(xùn)方式 前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評 課程時(shí)間1天課程大綱模塊 1:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù):什么是領(lǐng)導(dǎo)力從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊(duì)績效和人才培養(yǎng)
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管理技能提升(MTP)主講:周國強(qiáng)適合對象 公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓(xùn)方式 前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評 課程時(shí)間2天課程大綱模塊1:管理者的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認(rèn)知如何樹立正確的價(jià)值觀明確自己的工作職責(zé)明確管理者需具備的管理技能制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則如何合理選擇團(tuán)隊(duì)組員創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的“四化建設(shè)”:標(biāo)準(zhǔn)化,行為化,故事化,儀式化模塊2:領(lǐng)導(dǎo)力的“道”和“術(shù)”管理是科學(xué)也是藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展藍(lán)圖最新全球領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)理論:情景領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力,4D領(lǐng)導(dǎo)力變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響與時(shí)具進(jìn)的21世