李亮 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn) 銀行
- 擅長領(lǐng)域：管理技能提升 團(tuán)隊(duì)提升
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層管理角色轉(zhuǎn)變---從技術(shù)到管理【課程背景】由于組織的需要， 一段時(shí)間就會有人員晉升， 那么對于新晉級的中層管理者來說， 其擔(dān) 負(fù)著承上啟下的重任， 同時(shí)承受著來自上司、下屬、 同事、客戶等多方壓力， 對其管理能力 的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下， 中層干部的綜合管理能力提 升已經(jīng)迫在眉睫！現(xiàn)實(shí)情況卻是，我們很多剛剛提拔上來的管理者，容易出現(xiàn)兩種情況，第一種是以前自 己干什么，現(xiàn)在還是干什么；另外一種就是不知道自己怎么干了?！菊n程對象】 部門經(jīng)理、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【課程收益】1、 快速掌握中層管理者正確角色定位， 了解不同身份下的工作職責(zé)；2、 掌握有
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中層管理的六步法【課程背景】：由于組織的需要，一段時(shí)間就會有人員晉升，那么對于新晉級的中層管理者來說，其擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！現(xiàn)實(shí)情況卻是，我們很多剛剛提拔上來的管理者，容易出現(xiàn)兩種情況，第一種是以前自己干什么，現(xiàn)在還是干什么；另外一種就是不知道自己怎么干了。該課程以一個(gè)剛剛進(jìn)入中層管理崗位的人員必備的六項(xiàng)管理技能為核心模塊展開。【課程對象】：部門經(jīng)理、主管【課程收益】：1、快速掌握中層管理者實(shí)用的四項(xiàng)基本能力；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力
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組織高效執(zhí)行力打造一、重新認(rèn)知執(zhí)行力案例集：“執(zhí)行不行、一切歸零”1、從百年管理史看后疫情時(shí)代的契約關(guān)系2、Z世代的個(gè)人與組織心理契約交易型關(guān)系型團(tuán)隊(duì)成員型3、影響執(zhí)行效果的因素文化氛圍影響知覺、歸因、情緒制度壓力、態(tài)度自我效能感（班杜拉）勝任力（麥克利蘭）總結(jié)：高效執(zhí)行的根基在于組織與個(gè)人心理契約的構(gòu)建討論1：軍隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力對比討論2：執(zhí)行力差，是誰的原因？二、企業(yè)層面1：構(gòu)建良好的心理契約1、確保工作關(guān)系的正確合理2、讓員工“舒服”3、充分共識交流4、績效承認(rèn)5、避免心理契約違背6、工作滿意度與執(zhí)行無大比例正相關(guān)關(guān)系7、員工敬業(yè)度與執(zhí)行力呈較高比例正相關(guān)關(guān)系（IBM)8、警惕組織公
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EWBC---高效職場溝通力打造課程背景：職場溝通是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職場人都會遇到的問題，雖然大家都深知溝通的重要性，但在實(shí)際溝通中，普遍存在著知道很多道理，卻仍然不能很好溝通的情況。主要問題是很多人基礎(chǔ)溝通能力不過關(guān)，本課程通過工具化、公式化的溝通技巧和訓(xùn)練，幫助學(xué)員切實(shí)提高溝通技巧。課程對象：需要提高溝通技能的職場中人課程目標(biāo)：1、知己知彼 2、調(diào)整性格，完善行為 3、熟練掌握溝通的基本技巧 4、學(xué)會在職場不同情境下的溝通方法 5、能夠有效地表達(dá)出自己的想法
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《高效工作的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)對象：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理人員背景：作為企業(yè)中的一名管理者，高效工作輸出企業(yè)需要的結(jié)果才是根本，本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面，使經(jīng)理人減少抱怨，更加成熟；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。課程大綱：導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個(gè)好習(xí)慣是什么2、改變，從你的行動中展開3、習(xí)慣與品格4
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會議組織與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)對行政管理水平要求也越來越高，如何掌握開會的藝術(shù)，提升會議效率，明確會議的成本與價(jià)值，學(xué)習(xí)會議管理方法技巧，了解管理以及會議理論，掌握控制管理特殊會議等等，不僅是行政部門必須盡快掌握的能力，更是企事業(yè)單位各級管理者應(yīng)快速提升的素養(yǎng)之一。會議作為一種重要的溝通方式廣泛地應(yīng)用于工作中。會議組織與管理技巧是一項(xiàng)非常重要的工作技能，更是企業(yè)管理人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。掌握了此技巧，將有效降低企業(yè)的內(nèi)耗和時(shí)間成本。目標(biāo)：學(xué)會如何合理設(shè)置會議時(shí)長掌握怎樣推動/執(zhí)行會議決議確定合適人員參加會議有效地解決問題有效的會議追蹤學(xué)會安排各種類型會議防范各種會議中的