IE工業(yè)工程管理實務

  培訓講師：柳榮

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柳榮PSCC采購與供應鏈專家會執(zhí)行會長國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師多家企業(yè)集 詳細>>

柳榮
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IE工業(yè)工程管理實務詳細內容

IE工業(yè)工程管理實務

**講   IE是什么？

1、  典IE研究

2、  IE的使命---高效生產

3、  工業(yè)工程的特點

4、  企業(yè)推行IE勢在必行

5、  與名企老總的對話：成本、效率與浪費

6、  我國的管理現狀

7、  浪費的三種形態(tài)

8、  制造工廠的八大浪費

9、  動作浪費---如何挖掘現場效率的“碩鼠”  

10、    浪費與企業(yè)出路與思考

案例：  萬向集團的IE策略日本企業(yè)的IE實施......

第二講  高效生產基礎---ST

1、  時間分析基礎---經濟動作分析

2、  動作經濟原則與三角形原理體驗：螺栓活動

3、  經濟動作與時間研究

4、  標準工時結構與測定方法

5、  測時計時方法

6、  實際時間與標準時間的差異補正

7、  抽樣統計方法

8、  標準時間的構成

9、  PTS標準法

10、    人機工程在IE中的應用

案例：肯德雞與IE的巧妙應用VOLVO公司的IE使用  ......

第三講  IE之要點一：均衡生產

1、  生產布置

2、  車間布置的基本形式

3、  布置分析和改善

4、  P（產量）-Q（數量）分析

5、  工作單元的柔性設計

6、  單元制生產模式

7、  搬運分析和原則

8、  影響搬運的因素

9、  改善搬運方式的著眼點

10、    生產線平衡（看板管理）演練：生產線平衡

11、    全員生產性維護（TPM）

12、    設備稼動分析

13、    快速切換---切換改善 

14、    以樣本推定稼動狀態(tài)的方法

案例：  雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......

第四講  IE之要點二：程序分析

1、     改善四原則ECRS

2、    分析六大步驟

3、    以產品為中心的產品工藝分析

4、    以人為中心的作業(yè)流程分析

5、    聯合作業(yè)分析----人機操作

6、    IE案例分析

7、    中國企業(yè)障礙與對策

8、    企業(yè)如何推行IE

案例：多家國內企業(yè)IE推行的經驗分享

第五講、問題討論

 

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