閔岳老師的內訓課程
【課程內容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務風險 ·經(jīng)營虧損 ·應收賬款 ·存貨問題 ·投資問題 ·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài) ?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流結構分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏利模式8大類別1.價值鏈模式4種2.客戶模式4種3. 渠道模式5種4. 資源模式4種5. 知識模式4種6. 巨型模式4種7. 組織模式4種8. 產(chǎn)品模式7種...
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企業(yè)內部控制與風險管理培訓 1. 對內部控制相關理論的全面介紹 [pic] 什么是內部控制 [pic] 內部控制五要素 [pic] 內部控制的程序 [pic] 內部控制的設計原則 [pic] 內部控制的方法與技術 2. 、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內部控制與公司舞弊的關系 3. 7個常見的內部控制弱點 ? 固定資產(chǎn)控制弱點 ? 采購控制弱點 ? 銷售控制弱點 ? 存貨控制弱點 ? 資金控
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企業(yè)內部控制與風險管理 建立有效的內部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等，都有極其重要的意義。內部控制的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉換，加強管理，提高效益。 ? 了解內部控制與風險管理原理及方法 ? 接觸大量真實
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全面預算管理了解編制預算的組織形式一般編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領什么是預算控制體系？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法 ?銷售預算的編制要領 ?生產(chǎn)預算的編制要領 ?采購預算的編制要領 ?管理預算的編制要領 ?現(xiàn)金預算的編制要領 ?資本預算的編制要領預算的執(zhí)行 —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系 —預算執(zhí)行中的費用控制預算執(zhí)行中常見行為剖析...
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企業(yè)全面預算管理與編制技巧 “凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，而預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，合理配置企業(yè)內、外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調整和修正，提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標，是當前大家關注和研究的重要課題。本課程將向您傳授一整套全面預算的編制方案、編制技巧及考核方法。 ? 了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位 ? 在最短的時間內掌握編制全面預算的