模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務(wù)報表各報表的基本分析方法二、什么是理想的財務(wù)報表理想財務(wù)報表結(jié)構(gòu)第三模塊:——預(yù)算管理算管理培訓(xùn)了解編制預(yù)算的組織形式掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—

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應(yīng)收帳款管理及催帳技巧應(yīng)收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應(yīng)收帳款冰山理論應(yīng)收帳款如何管理應(yīng)收帳款的事先控制應(yīng)收帳款形成的原因賒銷中客戶的管理?？蛻糍Y信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理客戶信用18種危機信號應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應(yīng)收賬款催款函的編寫方式應(yīng)收賬款的帳齡分析方法應(yīng)收帳款報告的編寫方式案例分析情景練習(xí)...

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Oslash; 章.團隊角色與團隊領(lǐng)導(dǎo)力 一. 團隊定義我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊組成的九類角色 三.各類角色的功用 四.團隊角色管理 五.團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型 第二章.團隊建設(shè)的原則信任、協(xié)作與溝通 一.為什么團隊成員必須互相信任 1.領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任是佳精神激勵 2.職場信任文化 二.團隊必須建立無邊界的協(xié)作文化 三.團隊成員的有效溝通有效溝通的六特性 Oslash; 第三章.團隊管理的原則—高效、民主與和諧 一.不成功團隊的特點 二.高效團隊

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一、什么是風(fēng)險與危機？1、什么是風(fēng)險？2、什么是危機？3、如何理解風(fēng)險與危機的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險與危機的成因？5、風(fēng)險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險與危機有哪些？二、什么是風(fēng)險與危機管理？1、風(fēng)險與危機管理是什么？2、風(fēng)險與危機管理管理誰？3、風(fēng)險與危機管理管什么？4、風(fēng)險與危機管理能力的自檢三、如何進行風(fēng)險與危機管理？四、實操步驟一：風(fēng)險與危機的識別1、確定風(fēng)險與危機的來源2、對來源進行問題處理3、風(fēng)險與危機識別的方法（一）、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　 　什么是內(nèi)部控制　 　內(nèi)部控制五要素　 　內(nèi)部控制的程序　 　內(nèi)部控制的設(shè)計原則　 　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)（二）公司舞弊　

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amp;了解編制預(yù)算的組織形式amp;一般編制程序amp;掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)amp;什么是預(yù)算控制體系？amp;從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 amp;預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用amp;預(yù)算的編制技術(shù)amp;—編制邏輯與框架流程amp;—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備amp;—具體預(yù)算的編制方法amp;　　#8226;銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;采購預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;管理預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;　　#8226;資本預(yù)算的編制要領(lǐng)amp;預(yù)算的執(zhí)行amp;　—預(yù)算與執(zhí)行

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一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者財務(wù)價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運營行為和價值目標(biāo)科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價值創(chuàng)造機會洞察，財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運營績效新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝程中存在的問題建立相互信任的伙伴關(guān)系始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財合作模式轉(zhuǎn)變工作模式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴與業(yè)務(wù)打交道的關(guān)鍵點，將“財務(wù)語言”翻譯業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)價值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運營中的財務(wù)作為三、支

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