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徐寶洲老師
徐寶洲 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:EPC 項目管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
徐寶洲老師培訓聯(lián)系微信

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徐寶洲

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徐寶洲

徐寶洲老師的內訓課程

工程造價審核與工程審計 主要內容:一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同等三、對工程審計和造價審核的認知1、有關各方對審計監(jiān)督權存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術性問題四、審核竣工結算編制依據1、工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單;2、工程施工合同或施工協(xié)議書;3、施工圖預算或招標投標工程的合同標價;4、設計交底及圖紙會審記錄資料;5、設計變更通知單及現(xiàn)場施工變更記錄;等五、工程造價主要審核的內容1、審核工程量2、審核材料用量及價差3、審

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《工程造價司法鑒定實操中的運用》課程提綱:一、工程造價鑒定概述1、工程造價鑒定機構2、工程造價鑒定人3、工程造價鑒定4、鑒定依據二、當事人訴訟前委托造價咨詢的作用《證據規(guī)定》第41條規(guī)定:“對于一方當事人就專門性問題自行委托有關機構或者人員出具的意見,另一方當事人有證據或者理由足以反駁并申請鑒定的,人民法院應予準許?!比?、工程造價操作流程(一)鑒定委托(二)受理委托(三)委托事項審查(四)簽訂司法鑒定委托書(五)司法鑒定的實施(六)出具審核初審意見(七)檔案管理四、工程審價與工程造價司法鑒定的區(qū)別1、作用和性質不同2、對資料的處理方式不同3、對結果的要求與處理方式不同五、工程造價鑒定方法的確定

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《工程總承包管理辦法》解讀主要內容:一、對《辦法》中需要重點注意的幾點:1、工程總承包方式為:EPC或D-B2、審批、備案或核準手續(xù)后方能進行發(fā)包3、需具備相適應的資質,同時資質互認4、參與前期工作單位可參與工程總承包項目投標5、建設單位和承包人的風險分擔6、分包不免除工程總承包單位的安全責任7、工程總承包宜采用固定總價的計價方式8、施工圖分階段審查,工程采取深度融合二、對《辦法》中一些條款中要解讀1、“總包負總責”的制度2、總承包方式適用的項目類型3、工程總承包項目的發(fā)包階段和條件4、總承包項目發(fā)包的方式5、總承包項目招標文件的要求6、工程履約擔保7、雙資質、聯(lián)合體制度8、工程總承包單位的限

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《工程總承包項目融資與實務運用》課程提綱:一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式,3、平行發(fā)包模式(DBB)4、建造-運營-移交模式(BOT)5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別:2、承包范圍的區(qū)別:3、發(fā)包的起點的區(qū)別4、質量要求的區(qū)別5、編制造價的區(qū)別四、各方對工程總承包認知的差異1、工程總承包單位的認知2、建設單位對工程總承包模式的認知3、工程咨詢企業(yè)地位轉變的認識五、工程

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《工程總承包招投標常見問題及解析》主要內容:1、發(fā)包手續(xù)辦理程序(一)招標投標階段的主要法律規(guī)定(1)建設工程項目的立項手續(xù)(2)政府投資項目實行審批制(3)企業(yè)投資項目實行核準或備案制(4)建設用地規(guī)劃許可(5)建設工程規(guī)劃許可(二)項目前期手續(xù)不完善可能導致的法律風險(1)行政監(jiān)管及處罰的風險(2)前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風險(三)風險管理指引2、項目發(fā)包方式的合法性(一)工程總承包項目必須招標的法律規(guī)定(二)全過程工程咨詢服務所涉及招標問題(三)依法必須招標的項目未招標的風險(1)行政監(jiān)管及處罰的風險(2)發(fā)包方式不合法影響民事

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EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施一、對工程總承包承攬業(yè)務存在誤區(qū)1、不了解項目的建設詳細情況,盲目承攬項目2、采取固定總價對承擔的風險估計不足二、目前各方對工程總承包認知的差異1、工程總承包單位的認知(1)工程總承包單位對項目管理能力缺乏(2)工程總承包單位對風險責任重視不夠 (3)工程總承包單位對風險家中與造價對等認識不足2、建設單位對工程總承包模式的認知(1)工程總承包模式下,建設單位缺乏安全感。(2)現(xiàn)行法律的不明確導致的合法性存在不足的認識。3、工程咨詢企業(yè)地位轉變的認識三、工程總承包部分風險防控措施1、“發(fā)包人要求”不明確(一)“發(fā)包人要求”的規(guī)定(二)“發(fā)包人要求”不明確的風

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