徐寶洲 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐寶洲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《ABO模式》課程提綱：一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產(chǎn)生的背景三、ABO模式與相關(guān)模式的區(qū)別（一）ABO模式與PPP模式的區(qū)別1、程序不同2、角色不同3、項(xiàng)目規(guī)模不同4、確定合作對(duì)象的方式不同（二）ABO模式與代建模式的區(qū)別（三）ABO模式與BT模式的區(qū)別1、BT模式2、兩者模式區(qū)別（1）合作內(nèi)容不同（2）模式合規(guī)性要求不同四、ABO模式的運(yùn)用（一）ABO模式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)1、運(yùn)作結(jié)構(gòu)一2、運(yùn)作結(jié)構(gòu)二（三）ABO模式創(chuàng)新——片區(qū)開發(fā)ABO模式五、ABO模式的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）合規(guī)問(wèn)題1、直接授權(quán)是否具備合規(guī)性問(wèn)題 2、
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EPC+F和ABO模式主要內(nèi)容：一、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別：二、兩種合規(guī)的操作模式三、適用主要的領(lǐng)域四、建設(shè)單位、EPC承包單位和合資公司三者關(guān)系五、涉及的具體問(wèn)題六、“F+EPC”模式的風(fēng)險(xiǎn)七、“F+EPC”模式對(duì)平臺(tái)、承包單位、融資公司的風(fēng)險(xiǎn)...
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EPC工程總承包應(yīng)用解疑一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）模式及EPC與工程總承包關(guān)系（1）EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式（2）DB即設(shè)計(jì)—建造模式，（3）施工總承包三、EPC工程總承包優(yōu)劣勢(shì)的主要方面：1、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：2、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：四、對(duì)工程總承包承攬業(yè)務(wù)存在誤區(qū)1、不了解項(xiàng)目的建設(shè)詳細(xì)情況，盲目承攬項(xiàng)目2、采取固定總價(jià)對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足五、工程總承包的主要適用范圍六、工程總承包不適用的情形1、建設(shè)單位的要求不準(zhǔn)確或易變動(dòng)的2、對(duì)資料評(píng)估沒有充分時(shí)間七、工程總承包與全過(guò)程工程咨詢的區(qū)別1、業(yè)務(wù)
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結(jié)算中實(shí)際操作技能講義一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作（一）工程結(jié)算編制依據(jù)（二）工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見問(wèn)題及原因1、履行合同不嚴(yán)格，造價(jià)控制乏力。 2、工程實(shí)施中亂簽證，人為增加造價(jià)。 3、設(shè)計(jì)深度不足，工程造價(jià)失控。 4、合同條款不規(guī)范，工程計(jì)價(jià)有隱患。 5、材料價(jià)格跨期高套或認(rèn)價(jià)不及時(shí)，工程價(jià)款攀升。 三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問(wèn)題（一）工程價(jià)款結(jié)算糾紛案件常見情形 1、質(zhì)量不合格、未完成工程的工程價(jià)款結(jié)算問(wèn)題2、工程變更后的工程價(jià)款結(jié)算問(wèn)題3、因工程價(jià)款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)算方式約定不明產(chǎn)生的結(jié)算糾紛4、因工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化產(chǎn)生的結(jié)算糾紛 5、已送審價(jià)為準(zhǔn)的結(jié)算糾紛
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商務(wù)談判一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判至關(guān)重要，我覺得商務(wù)談判是一門藝術(shù)，掌握談判這門藝術(shù)確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素與手段二、商務(wù)談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術(shù)方面的人員3、懂工程造價(jià)方面的人員三、資料收集工作收集整理有關(guān)建設(shè)單位及項(xiàng)目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)四、對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析分析自身所談判目標(biāo)是否正確合理、是否切合實(shí)際、是否能讓對(duì)方容易接受以及接受的程度。同時(shí)要注意對(duì)方設(shè)置的談判目標(biāo)是否正確合理，與自己所設(shè)想的談判目標(biāo)差距以及自己所能接受程度等。在實(shí)際談判中，也要注意目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，往
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審計(jì)實(shí)務(wù)一、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的概念1、工造價(jià)審核2、竣工審計(jì)二、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對(duì)的對(duì)象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對(duì)工程審計(jì)和造價(jià)審核的認(rèn)知1、有關(guān)各方對(duì)審計(jì)監(jiān)督權(quán)存在認(rèn)識(shí)偏差2、審計(jì)行為的獨(dú)立性3、工程造價(jià)的技術(shù)性問(wèn)題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括： 1、工程竣工報(bào)告、竣工圖及竣工驗(yàn)收單；2、工程施工合同或施工協(xié)議書；3、施工圖預(yù)算或招標(biāo)投標(biāo)工程的合同標(biāo)價(jià)；4、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄資料；5、設(shè)計(jì)變更通知單及現(xiàn)場(chǎng)施工變更記錄；6、經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可的施工技術(shù)組織措施； 7、預(yù)算外各種施工