徐寶洲 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐寶洲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》課程提綱：一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對(duì)于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項(xiàng)目情形的有效細(xì)化 (4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具體項(xiàng)目實(shí)踐的靈活調(diào)整2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度 (1）功能要求 (2）工程范圍 (3）工藝安排或要求 (4）時(shí)間要求 (5）技術(shù)要求 (6）竣工試驗(yàn) (7）竣工驗(yàn)收 (8）竣工后
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《工程簽證及工程索賠》課程提綱：一、工程簽證的重要點(diǎn)1、分類方式：（1）按照簽證人有無授權(quán)分（2）按照簽證人意思真實(shí)分（3）有效簽證按作用分2、工程簽證的法律特征（1）工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定（2）工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結(jié)果（3）工程簽證是施工過程中的例行工作3、簽證＝補(bǔ)充合同簽證是工程施工過程中，承包方與發(fā)包方按照合同約定，對(duì)費(fèi)用支付、工期順延、損失賠償?shù)人_(dá)成的雙方意思表示一致的協(xié)議；雙方互相書面確認(rèn)的簽證，即成為工程結(jié)算和結(jié)算價(jià)增減的憑據(jù)。二、簽證應(yīng)具備哪些要素1、簽證的效力2、簽證的主體要求3、簽證的簽章要求三、簽證的時(shí)效
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《工程商務(wù)談判與工程竣工結(jié)算審計(jì)》課程提綱：第一講 商務(wù)談判一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判，就是指不同利益群體之間，以經(jīng)濟(jì)利益為目的，就雙方的商務(wù)往來關(guān)系進(jìn)行的談判。二、商務(wù)談判人員組成選擇高素質(zhì)談判人員商務(wù)談判，從某種程度上講就是談判雙方人員實(shí)力的較量。談判的成效如何，往往取決于談判人員的學(xué)識(shí)、能力和心理素質(zhì)。三、資料收集“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)就是對(duì)自己一方和對(duì)方情況進(jìn)行充分分析。首先是要對(duì)對(duì)方進(jìn)行客觀的分析。四、對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析分析自身所談判目標(biāo)是否正確合理、是否切合實(shí)際、是否能讓對(duì)方容易接受以及接受的程度。同時(shí)要注
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《工程投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)及不平衡報(bào)價(jià)》課程提綱：一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（1）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯(cuò)誤（2）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤（3）法定代表人授權(quán)書的錯(cuò)誤（4）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤（5）商務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（6）技術(shù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（7）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（8）其他編寫內(nèi)容的錯(cuò)誤（9）審核、修改、簽字蓋章的錯(cuò)誤（10）裝訂、包裝、密封及U盤的錯(cuò)誤（11）正本、副本標(biāo)識(shí)方面的錯(cuò)誤（12）遞交、參加開標(biāo)會(huì)議方面的錯(cuò)誤二、投標(biāo)中采取不平衡報(bào)價(jià)常見幾種類型1、調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格有誤引起的不平衡報(bào)價(jià)2、建設(shè)單位（招標(biāo)代理
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《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程提綱：一、工程合同管理的重要性1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析 (1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析 (2)工程合同管理的重要意義二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題1、對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠。2、合同執(zhí)行力度不夠。3、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。4、合同管理人員素質(zhì)不高。5、而有些糾紛主要來源于合同中各項(xiàng)條款。三、工程合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析（一）工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式?1、主觀性風(fēng)險(xiǎn)與客觀性風(fēng)險(xiǎn)?2、外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?3、不可控風(fēng)險(xiǎn)與可控風(fēng)險(xiǎn)4、直接管理風(fēng)險(xiǎn)與間接管理風(fēng)險(xiǎn)（二）工程合同本身
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工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升主要內(nèi)容：一、商務(wù)談判的重要性以經(jīng)濟(jì)利益為目的，就雙方的商務(wù)往來關(guān)系進(jìn)行的談判。所以商務(wù)談判至關(guān)重要，二、商務(wù)談判人員組成應(yīng)選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)要具有互補(bǔ)性，從而在解決各種專業(yè)問題時(shí)能駕輕就熟，并有助于提高談判效率，三、資料收集工作資料的內(nèi)容包括建設(shè)方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績(jī)、對(duì)方人員、技術(shù)、物力、財(cái)力等狀況的分析。四、對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析要提前擬訂可能面臨的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)、雙方的共同利益、雙方的利益沖突，進(jìn)行進(jìn)一步擬訂合同談判方案。五、掌握商務(wù)談判的要領(lǐng) “知彼”的真正意義在于深入了解對(duì)方的劣勢(shì)，并在談判的過程中要運(yùn)用