譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)目標(biāo)：1、提升科學(xué)決策能力；2、提升企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)力；3、把握正確的思維方式與決策思維；4、了解到行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素；5、系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升學(xué)員的決策力；6、掌握如何在企業(yè)中導(dǎo)入和推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層決策者。培訓(xùn)背景：諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。在這種情況下，個(gè)人和群體的決策心理
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洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：自定培訓(xùn)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)者、管理層培訓(xùn)收益：1、有效提升洞察力；2、提升科學(xué)決策能力；3、把握正確的思維方式與決策思維；4、系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升學(xué)員的決策力。培訓(xùn)背景：諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！逼髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。在這種情況下，個(gè)人和群體的決策心理和行為方式對(duì)決策起著無(wú)形而巨大的影響，識(shí)別決策的心理效應(yīng)、跳出決策的心理陷阱、改善決策的心理過(guò)程是提高
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《職業(yè)形象塑造與銷(xiāo)售禮儀特訓(xùn)營(yíng)》——讓業(yè)績(jī)倍增的銷(xiāo)售禮儀課！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)自定培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)特點(diǎn)：1、心態(tài)+行動(dòng)：標(biāo)本兼治，行動(dòng)才是好狀態(tài)！2、知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！3、測(cè)評(píng)+訓(xùn)練：對(duì)癥下藥，提升才有好效果！培訓(xùn)目標(biāo)：1、使銷(xiāo)售人員熟練運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)禮儀；2、舉手投足更具魅力，從容應(yīng)對(duì)各種商務(wù)場(chǎng)合；3、使學(xué)員懂得塑造與個(gè)人風(fēng)格相適的職業(yè)形象；4、使學(xué)員提高職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)精神面貌。培訓(xùn)背景：一流的企業(yè)，一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明：企業(yè)形象的上升或下降，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售額的變化有著重要的影響，客戶(hù)明顯喜歡購(gòu)買(mǎi)那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品?！叭藷o(wú)禮
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品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解品牌策略理論與要素；2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃；3、糾正定位概念的錯(cuò)誤理解，重新認(rèn)識(shí)定位的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值；4、揭示品牌本質(zhì)的核心秘密，掌握品牌塑造的有效路徑；5、開(kāi)啟品牌競(jìng)爭(zhēng)的全新思維，開(kāi)創(chuàng)品牌發(fā)展的藍(lán)海領(lǐng)域；6、標(biāo)示品牌定位的思維陷阱，維護(hù)品牌成長(zhǎng)的健康狀態(tài)；7、學(xué)習(xí)品牌定位的操作步驟，提高品牌定位的技術(shù)水平。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高中層管理人員、公關(guān)部經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部及策劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃工作人員。培訓(xùn)背景：如何才能學(xué)到緊跟時(shí)代，實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型品牌管理知識(shí)？如何才能接觸到真正的營(yíng)銷(xiāo)大師和品牌營(yíng)銷(xiāo)精英，并向他們學(xué)
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：1、提升貫徹管理能力；2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴(lài)關(guān)系；4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；7、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；8、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。9、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使
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管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：兩天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)管理人員。培訓(xùn)目的：1、領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力；2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程；4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力；5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)背景：為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒(méi)有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬總是沒(méi)有工作？如何構(gòu)建誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？龐大的部