譚小芳老師的內(nèi)訓課程
《譚小芳：金融怪譚》——金融投資知識與行業(yè)發(fā)展趨勢培訓講師：譚小芳培訓時間：半天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、優(yōu)化金融戰(zhàn)略，拓展投資視野；2、熟悉金融投資行業(yè)的基礎(chǔ)知識；3、展望金融投資行業(yè)的未來趨勢。講座亮點：1、錢是掙出來的，更是理出來的！2、最重要的不是收入，而是理財?shù)姆椒ǎ?、很多老板不是缺錢，而是缺少找錢的方法。4、有錢人不一定是老板，老板也不一定非要有錢。5、老板，就是善于把自己的問題變成別人的問題的人。6、商務(wù)活動四個層次：第一做業(yè)務(wù)，第二做生意，第三做行業(yè)，第四做投資。7、小老板大多數(shù)從賺錢開始投資，再到貸款；大老板發(fā)跡卻經(jīng)常從貸款和融資開始。8、以中國人的視角去看金融，去理
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講、傳統(tǒng)的績效管理 為什么要績效管理 個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 決定銷售人員薪酬的三個因素 如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵 傳統(tǒng)績效管理的缺陷 業(yè)績改進計劃 案例討論: 銷售績效管理的意義:連接個人與公司的紐帶 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第二講、平衡計分卡 戰(zhàn)略管理框架 傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標 領(lǐng)導者的四個關(guān)鍵要素 平衡計分卡的概念 設(shè)置KPI的原則 如何設(shè)置平衡計分卡中的財務(wù)指標和客戶指標 績效評估式計算KPI得分的方法 領(lǐng)
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章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企業(yè)矛盾解剖模型 企業(yè)文化測評 關(guān)鍵文化因素提取 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具 SHELB分析方法 2 、文化差距 3 、二
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、績效管理概論 1、 績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、 從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、 績效管理的基本流程 1、績效管理的基本流程 2、績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 四、 績效計劃與指標體系構(gòu)建 1、績效計劃 2、構(gòu)建績效指標體系 五、 績效管理的過程控制 1、過程控制對于績效管理的重要性 2、績效管理過程控制的一些誤區(qū) 3
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一、 品牌戰(zhàn)略之道法術(shù)1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論如何認清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建驅(qū)動盈利模式進化動力一 ：消費者需求變化驅(qū)動盈利模式進化動力二 ：跨行業(yè)資源整合驅(qū)動盈利模式進化動力三 ：關(guān)鍵點改善3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學決策與分析如何使用工具進行科學分析與決策？決策鐵律9要素 領(lǐng)導科學分析與決策12問4.案例TCL：中國手機新形象卡士牛奶的品牌奇跡青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌皇明太陽能的品牌之路菲士清口丹的借勢營銷郎維餐具的市場切入點選擇二、 中國市
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一、革是生存發(fā)展的唯一出路——企業(yè)家與生存危機意識1. 案例：微軟與彼爾蓋茨2. 案例：海爾與張瑞敏3. 企業(yè)帝國的興起與衰亡4. 大道無形分析：市場競爭與企業(yè)管理培訓案例！解析：市場競爭與企業(yè)管理內(nèi)訓案例案例：市場競爭與企業(yè)管理課程案例分析！二、員工在變革中的作用和行為——領(lǐng)導與員工對變革的不同認識1. 先進的火車頭2. 車身能跟得上嗎？——員工參與對變革成功的價值討論：市場競爭與企業(yè)管理經(jīng)典案例討論分組：市場競爭與企業(yè)管理培訓案例學習指南分析：市場競爭與企業(yè)管理學習中的八大陷阱！三 沒有員工的參與改革能成功嗎？——個人素質(zhì)與變革中的危機感1. 企業(yè)水平與員工素質(zhì)的匹配2. 能者上、平者讓、