狼性營銷組織培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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狼性營銷組織培訓詳細內(nèi)容

狼性營銷組織培訓
**部分 狼性營銷組織者的角色認知--幫你實現(xiàn)領導者的心理定位

1. 優(yōu)秀的狼性營銷組織者應具備的領導力素質(zhì)模型

2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀狼性營銷組織者的區(qū)別

3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀狼性營銷組織者的四個心理過渡

4. 狼性營銷組織者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任

5. 狼性營銷組織者應該有的意識和心態(tài)

6. 狼性營銷組織者應遵循的五個原則

7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責任

8. 領導力測評：給在座學員做個人領導力評估

分析：狼性營銷組織培訓案例！

解析：狼性營銷組織內(nèi)訓案例!

案例：狼性營銷組織課程案例分析！

第二部分 管理者的領導能力

一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營

1. 作為領導者應具備的全面系統(tǒng)的思維結構

2. 系統(tǒng)思考的五個方面

3. 系統(tǒng)思考的結構化分解思路

4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何**系統(tǒng)思考做整體鋪

討論：狼性營銷組織經(jīng)典案例討論!

分組：狼性營銷組織培訓案例學習指南

分析：狼性營銷組織學習中的八大陷阱！



第三部分、 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門

1. 授權的意義

2. 授權所需的前提條件

3. 授權上的常見五大誤區(qū)

4. 授權者應該具有的心態(tài)

5. 根據(jù)下屬狀況決定授權的七個層次

6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案

第四部分、指揮性領導


1、完整的指令性工作習慣


2、指揮的完整性于互動性

互動：狼性營銷組織培訓案例評估

分享：某集團狼性營銷組織培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典狼性營銷組織案例分析示范


第五部分激勵，提升下屬工作意愿


1．態(tài)度決定一切：成功勵志


2．激勵的基本原理與理論


3．了解員工的需求與工作動機


4．員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp）


分享：企業(yè)狼性營銷組織培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的狼性營銷組織培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好狼性營銷組織？

第六部分、授權，責任與權力的分享藝術


1．授權的原則


2．影響授權的權變因素


3．授權步驟


4．領導者對授權的實踐案例解析



狼性營銷組織培訓總結

 

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