余宏厚 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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余宏厚老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：余宏厚【課程背景】：人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：為什么人力資源部還沒招到人，我們部門缺人好久了？人力資源部怎么搞的，這人試用期沒過完就走了！人力資源部怎么培訓(xùn)的？員工工作不勝任！考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的責(zé)任！我們業(yè)績完不成，就是人力資源部的責(zé)任……業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到底管什么？有沒有管理人的責(zé)任？到底誰是真正的人力資源管理者？蓋洛普一項(xiàng)長達(dá)25年的實(shí)證調(diào)查研究表明：員工的工作績效及忠誠度70取決于其直線上司的管理水平！真正的人力資源管理者是各級(jí)直線經(jīng)理。本課程屬于傳統(tǒng)課程創(chuàng)新，
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慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧主講：余宏厚【課程背景】企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，只有先識(shí)人，然后才能用人?！耙蝗伺d邦，一人喪邦”，尤其對于初創(chuàng)和成長初期公司而言，識(shí)人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力?，F(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯(cuò)誤的選才，會(huì)造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明識(shí)人和面試之難；出了一個(gè)攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試，以面試簡短緊張聞名全球，面試一個(gè)人時(shí)間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？俗話說：真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書?！痘垩圩R(shí)
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校招金牌面試官——基于投射+C的高效面試主講：余宏厚【課程背景】疫情“黑天鵝”飛走后，線下校招再次成為招聘主戰(zhàn)場；校招有一個(gè)共性挑戰(zhàn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，競爭強(qiáng)；校招面試官是人才“采購員”，面試慢，好的就會(huì)被搶走，留下挑剩的；水平差，好賴不分，就會(huì)招來一批低質(zhì)量的；眼看著別人招走一幫幫“學(xué)霸”？你卻招來一批批“學(xué)渣”……方法選對、事半功倍，方法不對、努力白費(fèi)！校招面試比拼的是HR的經(jīng)驗(yàn)、技能、速度、水平！本課《校招金牌面試官-基于投射+C理論的高效面試》來源于十多年來（含985/211/普校）幾百場校招實(shí)踐，以“工科”思維，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，有獨(dú)創(chuàng)的方法論和可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，本課
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金牌面試官—基于投射+C的招聘與甑選技術(shù)主講：余宏厚【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。烏卡時(shí)代，充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯(cuò)誤的選才，會(huì)造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明面試識(shí)人之難；出了一個(gè)攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球
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面試官16節(jié)實(shí)戰(zhàn)賦能課——基于投射+C的精準(zhǔn)面試主講：余宏厚【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；特斯拉和Space X老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。烏卡時(shí)代，充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯(cuò)誤的選才，會(huì)造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明面試識(shí)人之難；出了一個(gè)攪局者，特斯拉和Space
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讓員工自動(dòng)自發(fā)工作——4要素管理法主講：余宏厚【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)加班到深夜，員工到點(diǎn)下班沒事干？為什么領(lǐng)導(dǎo)事前交待千百遍，事后還得從頭干？為什么領(lǐng)導(dǎo)事情越來越多，員工每天無所事事？為什么領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死？做好“4要素”讓員工自動(dòng)自發(fā)起來，解決員工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么時(shí)候做……到讓員工不用督促，自動(dòng)自發(fā)的去工作；《4要素管理法》本質(zhì)是“復(fù)雜問題簡單化”“簡單問題傻瓜化”，最終做到象相機(jī)一樣，領(lǐng)導(dǎo)按快門員工自動(dòng)運(yùn)行的理想境地。本課程來源于十多年工作實(shí)踐的原創(chuàng)總結(jié)，經(jīng)過多場景的實(shí)踐，不斷萃取和提煉，形成獨(dú)創(chuàng)方法論。本課程邏輯來源于“工科思維”，講干貨，講體驗(yàn)，不尚理論，重在解