《面試官16節(jié)實戰(zhàn)賦能課-基于投射+C的精準面試》

面試官16節(jié)實戰(zhàn)賦能課
——基于投射+C的精準面試
主講：余宏厚
【課程背景】
通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；
蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；
特斯拉和Space X老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試；
谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。
烏卡時代，充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，說明面試識人之難；出了一個攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
只有掌握底層邏輯和本質(zhì)思維，才能練就“火眼金睛”。
俗話說：真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書；《面試官16節(jié)實戰(zhàn)賦能課—基于投射+C的精準面試》以案例分析形式，把全新投射+C面試技術(shù)濃縮為16節(jié)賦能課程，把面試“窗戶紙”捅破，讓面試不再神秘；課程來源于十多年來數(shù)千場面試實踐，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論。
【課程收益】
學習和掌握面試底層邏輯，揭開神秘面紗；
學習和掌握?人才畫像繪制，提高面試準確度；
學習和掌握簡歷篩選和筆試設(shè)計方法；
學習和掌握危險人格實用剔除方法；
學習和掌握七種常見的面試考察方法；
學習和掌握“投射+C”面試方法和技巧；
學習和掌握5個典型崗位面試方法；
學習和掌握勝任力品質(zhì)的落地方法；
學習和掌握投射+C錄取法，準確錄取。
【課程特色】講解+互動+演練+視頻+工具表單
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】 1.5-2天（6小時/天）
【課程大綱】
引子：從2則小故事說起，討論自己目前面試方法，談?wù)劽嬖嚫惺?br /> 面試知識
中國古代面試
呂氏春秋/冰鑒
側(cè)重點
分享故事：曾國藩面試
國外面試技術(shù)
STAR/情景/壓力
側(cè)重點
分享故事：10分鐘復(fù)試財務(wù)總監(jiān)
常用面試技術(shù)
激活勝任力模型
從實用角度看勝任力模型
麥克利蘭“冰山模型”意義
你只能看到表象
冰山下最重要
“激活”勝任力模型
三招做好人才畫像
工具分享：《人才畫像模板》
小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像
二維三式招聘原則
企業(yè)成熟+員工成熟
企業(yè)不成熟+員工成熟
招聘的最大價值
招聘的核心價值
企業(yè)不成熟+員工不成熟
招聘的價值和重點
面試認知
投射效應(yīng)
心里有什么，眼里就有什么；
蓮花模型；
到底讓誰來面試？
工具分享：《十二字口訣》
捅破面試窗戶紙
面試常見效應(yīng)
顯微鏡和望遠鏡
捅破“窗戶紙”，面試其實不神秘！
面試的法門：+C面試
人的本性
潛意識
視頻分享：靠的越近往往越看不清
小組演練：面試小測試
投射+C最佳組織和安排
面試幾輪、間隔設(shè)計
艾賓浩斯曲線
輪次與崗位層級
一場面試多長時間最佳？
聊聊露西·喬·帕拉迪諾
面試最佳時間
面試陣型
C面試組織
C招募和組織原則
錄取比例
注意事項
談?wù)摚耗拿嬖嚾绾谓M織？
簡歷的篩選
關(guān)鍵字原則
趨勢原則
成果原則
興趣與愛好不可小覷
筆試的設(shè)計
明確人才畫像要求
考查知識點分布及重點
三基于原則
基于負荷
基于難度
基于時間
人格測試
常見技術(shù)
測試形式
手機和IT技術(shù)
紙筆
工具使用經(jīng)驗分享
實戰(zhàn)中人格測試真正的意義！
學院派說的不可當真
實戰(zhàn)派做的一定上心
小組練習：當場進行投射測試試驗
面試基礎(chǔ)技術(shù)
常見面試技術(shù)
7種面試基礎(chǔ)技術(shù)
邏輯性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
意愿式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
智力性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
壓力式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
情景式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
BEI面試，設(shè)計思路和提問技巧；
STAR面試
FACT方法
“最”字提問法和5W1H追問法
面試題庫的建立
分享：視頻—馬斯克談面試
STAR和FACT面試的區(qū)別
工具：《面試題庫模板》
盲點題的設(shè)計表象和內(nèi)涵
邏輯思維
5個典型崗位面試方法
制造崗位的面試考察方法
行政崗位的面試考察方法
銷售崗位的面試考察方法
技術(shù)崗位的面試考察方法
高管崗位的面試考察方法
視頻分享：《情模面試》和《不擅奔跑常乃超》
投射+C多場景面試實例（1）
ONE：行為觀察
環(huán)境設(shè)置
觀察重點
視頻分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
TOW：結(jié)構(gòu)化面試
面試問題設(shè)計技巧
思維邏輯 問題設(shè)計和考察點；
人格品性 面試問題設(shè)計和考察點；
積極性 面試問題設(shè)計和考察點；
執(zhí)行力 面試問題設(shè)計和考察點；
溝通力 面試問題設(shè)計和考察點；
目標感 面試問題設(shè)計和考察點；
學習力 面試問題設(shè)計和考察點等……
工具分享：《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動”、“溝通力”
投射+C多場景面試實例（2）
THREE：自我呈現(xiàn)
組織原則
典型活動設(shè)計
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
識別功能
FOUR：酒場識人
座位
行為/人際
交流……
工具分享：
《酒場行為對照表》
《復(fù)試活動及考察重點》
如何觀察應(yīng)聘者
觀察點
精、氣、神
形象/神態(tài)/語言
如何識別說謊者
眼神和手勢
動作/視角等
工具分享：《面試說謊者解讀》
一眼能看到本質(zhì)
亂中有序
撥云見日
以小見大
見微知著
舉一反三
換位思考
錄取
面試結(jié)果形式
分數(shù)
排序/文字意見
C面試定人
簡單和復(fù)雜
模糊的準確
分享：《面試結(jié)果意見表》
背調(diào)和OFFER
背調(diào)的法律知識
背調(diào)形式
如何背調(diào)
向誰背調(diào)？
背調(diào)什么？
OFFER的設(shè)計和發(fā)放
基調(diào)和內(nèi)容
安全性
分享：《候選人背調(diào)表》
課程回顧

余宏厚老師的其它課程