《慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧》
《慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧》
慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧
主講:余宏厚
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人,只有先識(shí)人,然后才能用人?!耙蝗伺d邦,一人喪邦”,尤其對(duì)于初創(chuàng)和成長初期公司而言,識(shí)人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力。
現(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”,加之面經(jīng)橫飛,套路多多,傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人,并不一定是工作能力強(qiáng)的人,一場錯(cuò)誤的選才,會(huì)造成難以估量的損失。“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,說明識(shí)人和面試之難;出了一個(gè)攪局者,特斯拉和Space X老板馬斯克,公司前1000名員工包括門衛(wèi),都會(huì)親自面試,以面試簡短緊張聞名全球,面試一個(gè)人時(shí)間約為12-13分鐘!馬斯克怎么做到的?
俗話說:真?zhèn)饕痪湓?,假傳萬卷書。《慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧》以“工科”思維,把面試“窗戶紙”捅破,回歸面試本質(zhì)思維!本課程來源于十多年來千場面試實(shí)踐,從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取,形成新的與傳統(tǒng)面試有差別,可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)方法論。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和掌握面試底層邏輯,揭開神秘面紗;
學(xué)習(xí)和掌握投射+C面試邏輯思路和方法;
學(xué)習(xí)和掌握基本面試題的設(shè)計(jì)方法;
學(xué)習(xí)和掌握勝任力品質(zhì)的落地方法;
學(xué)習(xí)和掌握投射+C“九問”面試方法;
學(xué)習(xí)和掌握行為觀察技巧提高甑別能力;
【課程特色】講解+視頻+工具表單+互動(dòng)+演練
【課程對(duì)象】企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源招聘經(jīng)理
【課程時(shí)間】 1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
引子:從2則小故事說起,討論目前使用面試方法,談?wù)勼w驗(yàn)
面試知識(shí)
中國古代面試
呂氏春秋/冰鑒
側(cè)重點(diǎn)
分享故事:曾國藩面試
國外面試技術(shù)
STAR/情景/壓力
側(cè)重點(diǎn)
常用面試技術(shù)
面試認(rèn)知
心里有什么,眼里就有什么
投射效應(yīng)
蓮花模型
到底讓誰來面試?
工具分享:《12字口訣》
捅破面試窗戶紙
人無法消除偏見
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破神秘的“窗戶紙”,面試其實(shí)不神秘!
面試的法門:投射+C面試
人的本性
潛意識(shí)
視頻分享:靠的越近往往越看不清
投射+C面試組織方法
面試分幾輪合適?間隔多久最佳?
艾賓浩斯曲線
輪次看崗位
一場面試多長時(shí)間最佳?
聊聊露西·喬·帕拉迪諾
最佳時(shí)間安排
面試陣型
是多對(duì)一
還是一對(duì)一
C面試組織
組織流程
方法和注意事項(xiàng)
小組演練:現(xiàn)場面試小測試
激活勝任力模型
從實(shí)用角度看勝任力模型
麥克利蘭“冰山模型”意義
你只能看到表象
冰山下最重要
“激活”勝任力模型
三招做好人才畫像
工具分享:《人才畫像模板》
小組演練:現(xiàn)場繪制人才畫像
如何設(shè)計(jì)面試題
意愿式問題,提問技巧和邏輯分析;
邏輯性問題,提問技巧和邏輯分析;
壓力式問題,提問技巧和邏輯分析;
情景式問題,提問技巧和邏輯分析;
行為性問題,提問技巧和邏輯分析;
“最”字提問法
行為面試六步法
盲點(diǎn)題的設(shè)計(jì)思路
表象和內(nèi)涵
邏輯思維
視頻分享:《情模面試》和《不擅奔跑常乃超》
工具分享:《勝任力品質(zhì)落地分解表》
小組演練:現(xiàn)場提問“積極主動(dòng)”、“溝通力”
投射+C面試實(shí)例(1)
ONE:行為觀察
環(huán)境設(shè)置
觀察重點(diǎn)
分享:路上奇遇記
工具:《行為觀察表》
two:結(jié)構(gòu)化面試
面試問題設(shè)計(jì)技巧
思維邏輯 問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
人格品性 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
積極性 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
執(zhí)行力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
溝通力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
目標(biāo)感 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn);
學(xué)習(xí)力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)等……
工具分享:《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練:如何面試“積極主動(dòng)”、“溝通力”
投射+C面試實(shí)例(2)
three:自我呈現(xiàn)
組織原則
典型活動(dòng)設(shè)計(jì)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
識(shí)別功能
four:酒場識(shí)人
座位
行為/人際
交流……
工具分享:
《酒場行為對(duì)照表》
《復(fù)試活動(dòng)及考察重點(diǎn)》
如何觀察應(yīng)聘者
觀察點(diǎn)
精、氣、神
形象
神態(tài)/語言
如何識(shí)別說謊者
眼神和手勢(shì)
掩飾性動(dòng)作/視角……
工具分享:《面試常規(guī)微表情解讀》
如何發(fā)現(xiàn)牛人
一眼能看到本質(zhì)
以小見大
換位思考
錄取
你希望的結(jié)果是什么?
分?jǐn)?shù)
意見/敘述短文
C面試錄取法
流程和做法
優(yōu)勢(shì)和意義
分享:《面試結(jié)果意見表》
課程回顧
余宏厚老師的其它課程
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