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程良奎老師
程良奎 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:勞動法
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
程良奎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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程良奎

程良奎老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  一.時間管理的價值  二.時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析  (一).時間管理的原因 ?。ǘ?時間管理的核心  (三).時間管理的原則  三.有效時間管理的方法  四.浪費時間控制法  五. 時間效率提高法  六. 時間管理計劃法...

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  一、認(rèn)識時間管理對你的重要  【問題】關(guān)于時間──你真的理解了嗎?  【自檢】生命與時間的幾個數(shù)據(jù)  1.時間是什么?  2.時間的特性  二、時間是怎么浪費了的  1.浪費時間的一般原因  2.客觀方面浪費時間的原因  【自檢】檢查你的時間是如何浪費了的  【秘訣】節(jié)約時間的小技巧  三、時間管理法則  時間管理的16條法則  【檢測】測測你的行事風(fēng)格  【小實驗】關(guān)于目標(biāo)的小實驗  四、時間管理技巧  1.管理者時間管理技巧  【秘訣】管理者如何授權(quán)  2.業(yè)余時間管理技巧  教你十招做好業(yè)余時間管理  3.每日時間管理技巧  五步做時間管理  【小技巧】逃離時間浪費的十大陷阱...

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  篇 困惑——出路分析篇  部分:家具行業(yè)的現(xiàn)狀  1.中國家具的分布——分析產(chǎn)業(yè)  2.家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析企業(yè)  3.家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析流通業(yè)  4.家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析終端模式  5.結(jié)論  第二部分:家具加盟商的困惑分析  1.家具經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營管理困惑  2.根本原因分析  3.家具加盟商,人傷心更傷  研討:中國家具業(yè)的加盟商到底是不是搬運工  研討:專賣與批發(fā)、總代等渠道的區(qū)別是什么  4.中國家具業(yè)的加盟商,路在何方  研討:為什么單靠經(jīng)銷的日子會越來越難過  5.思考:理解家具專賣店終端建設(shè)的意義  A、首先要做好專賣店終端建設(shè)  B、正視自己專賣店周邊的市場開發(fā)

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  單元:時間管理的基本概念  課堂練習(xí):感悟一寸光陰一寸金  課堂小組討論  時間的基本定義  視頻分享:時間的四大特點  時間管理的九大誤區(qū)  時間管理就是管理時間本身;  決策時猶豫不決;  超人現(xiàn)象:精神與體力超負(fù)荷;  習(xí)慣拖延:明日復(fù)明日,明日何其多;  效率=效果?(時間,質(zhì)量,成本)  開門辦公,不會說不;  過分追求完美主義;  迷信口頭禪:沒時間1  腳踩西瓜皮,計劃不明確,重點不突出;  時間管理的變革  代時間管理  第二代時間管理  第三代時間管理  第四代時間管理  案例分享:教授的試驗  時間管理的本質(zhì):優(yōu)先管理  現(xiàn)場測試:你的時間管理能力如何?  第二單元:抓

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  單元認(rèn)識時間管理  u時間有哪些特性  u時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義  u找出時間管理的陷阱  u時間管理的內(nèi)涵  n對時間的態(tài)度  n情緒VS時間  n思考VS時間  n人際VS時間  第二單元時間管理的發(fā)展與作法  u時間管理的理論發(fā)展  n代時間管理---「備忘錄」  n第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」  n第三代時間管理---「優(yōu)先級」  n第四代時間管理---「重要性」  n第五代時間管理---「平衡性」  u如何運用五代時間管理方法  n備忘錄型的時間管理法  n如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣  n記錄的方法介紹  n記錄的工具介紹  n規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法  u如何作時間計劃  

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  單元一:管理時間與時間管理  學(xué)員實際案例分析,理解時間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時間管理方法,真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時間管理計劃的方法和技巧,讓有效的計劃真正得到實施  "時間管理,事件管理  "我們可以選擇事件,主動控制時間  "明確自己的目標(biāo)  "區(qū)別效率與成效:樹立成效觀念  單元二:優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理  本課學(xué)習(xí),學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果,圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急,找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計劃  " 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念  " 理解重要與緊迫的區(qū)別,學(xué)會專注  " 帕雷托原則在時間管理中的運用:找到工作中的長遠性問題

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