陳瑞輝 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 昆山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)金融 宏觀經(jīng)濟
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳瑞輝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳瑞輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理 商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展 《一層三會》到《一層四會》公司治理目標(biāo)與核心問題：推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部：股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素：疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案例 : 包商銀行的前因后果案例 : 恒豐銀行的高層舞弊公司治理法律框架與監(jiān)管環(huán)境2013年《商業(yè)銀行公司治理指引》公司治理“精細化、嚴(yán)格化、全面化”是保險機構(gòu)公司治理監(jiān)管的三大傾向。解讀《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》 加強商業(yè)銀行股權(quán)
講師：陳瑞輝查看詳情
課程： 新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計方向：由于近年來經(jīng)濟下行的壓力，國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈，給各級銀行帶來了經(jīng)營壓力，在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營服務(wù)水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其沖地成為中小銀行當(dāng)前破解難題與瓶頸的重要路徑。在此形勢下,更加需要良好的公司治理,并要求董事與監(jiān)事扮演好企業(yè)最終治理者的角色。 本課程希望能幫助機構(gòu)尋找更多機會審視公司管制架構(gòu)、加強管理問責(zé)制、強化風(fēng)險管理及內(nèi)控系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能
講師：陳瑞輝查看詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險機構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會履職能力提升》課程導(dǎo)語: 改革開放四十年來，國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升，經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L，政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國啟動對華貿(mào)易戰(zhàn)以來，迭加國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、夯實風(fēng)險防控底線的基礎(chǔ)。如何洞悉經(jīng)濟、金融局勢，發(fā)掘一條新康莊大道 透過本課程后，有效提高董事、監(jiān)事參與決策和管理的積極性和創(chuàng)造性，進一步促進董事、監(jiān)事提高履職盡責(zé)能力，進一步完善公司治理機制和提高風(fēng)險管控能力，不斷夯
講師：陳瑞輝查看詳情
銀行組織架構(gòu)變革國內(nèi)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭，在國家政策走向開放升級下，為提升效率及滿足客戶需求，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路 1. 銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素 1. 農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu) 1) 職能型組織結(jié)構(gòu) 2) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 3) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2. 組織結(jié)構(gòu)的決定因素 1) 資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力 2) 風(fēng)險的管理和控制水平
講師：陳瑞輝查看詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語: 改革開放四十年來，國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升，經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L，政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下，迭加國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、夯實風(fēng)險防控底線的基礎(chǔ)。健全的公司治理制度是銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，2018年1號令《商業(yè)銀行股東股權(quán)管理辦法》等相關(guān)公司治理制度的出臺，加強公司治理、完善股東股權(quán)管理、深化銀行業(yè)市場亂象成為各大商業(yè)銀行的工作重中之重。良好的公司治
講師：陳瑞輝查看詳情
課程： 面對開放又競爭的金融環(huán)境，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭，在國家政策走向開放升級下，為提升效率及滿足客戶需求，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路 1. 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素 為什么要變 傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行 1. 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) 1) 職能型組織結(jié)構(gòu) 2) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 3) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2. 組織結(jié)構(gòu)的決定因素 1) 資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用