《房建項目PM管理應(yīng)用》
《房建項目PM管理應(yīng)用》詳細內(nèi)容
《房建項目PM管理應(yīng)用》
《房建項目PM管理應(yīng)用》
課程提綱：
一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、戰(zhàn)略
2、項目與戰(zhàn)略
3、項目管理與運營管理之間的關(guān)系
4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀
二、PM管理基本要素
1、PM管理實踐中“項目”定義
2、房地產(chǎn)全周期管理
3、項目階段
4、階段關(guān)口
5、項目管理過程
6、裁剪
7、工具與技術(shù)
8、項目運行環(huán)境
9、項目成功標準
三、PM管理架構(gòu)體系
1、項目管理過程組
案例：戴明環(huán)
2、項目管理知識領(lǐng)域
1）項目整合管理
2）項目范圍管理
3）項目進度管理
4）項目成本管理
5）項目質(zhì)量管理
6）項目資源管理
7）項目溝通管理
8）項目風險管理
9）項目采購管理
10）項目相關(guān)方管理
11）項目管理過程
PM體系共有49個過程。
四、項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理的定義
案例：西點軍校畢業(yè)生從事最多的職業(yè)、項目經(jīng)理與交響樂隊的指揮的比較
2、項目經(jīng)理的影響力范圍
3、項目經(jīng)理的能力
4、執(zhí)行整合
五、房地產(chǎn)項目啟動過程組
1、項目整合管理
1.1.制定項目章程
2、項目相關(guān)方管理
2.2.1.識別房地產(chǎn)項目相關(guān)方
六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃過程組
1、項目整合管理
1.1.制定項目管理計劃
2、項目范圍管理
2.2.1.規(guī)劃范圍管理
2.2.收集需求
數(shù)據(jù)表現(xiàn)——親和圖、思維導(dǎo)圖
案例：項目方案階段總平面布局、項目過程中供應(yīng)商需求
2.3.定義范圍
2.4.創(chuàng)建 WBS（Create Work Breakdown Structure）
案例：房建開發(fā)項目的分解，土地、報建、設(shè)計、招采、施工、銷售、驗收、入伙……
3、項目進度管理
2.3.3.1.規(guī)劃進度管理
案例：在方案設(shè)計階段利用報建管理制度
公司管理制度
驗收管理制度及國標GB50300進行“定義活動”
3.2.排列活動順序
案例：硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系；工序穿插。帕累托最優(yōu)原則
3.3.估算活動持續(xù)時間
案例：設(shè)計周期估算；
工序間隔時間、驗收時間、現(xiàn)場安裝與場外加工時間的協(xié)同
3.4.制定進度計劃
案例：主體結(jié)構(gòu)施工階段，地下室、裙樓、塔樓區(qū)域施工資源的估算及協(xié)調(diào)
4、項目成本管理
4.4.1.規(guī)劃成本管理
4.2.估算成本
4.3.制定預(yù)算
5、項目質(zhì)量管理
5.5.1.規(guī)劃質(zhì)量管理
6、項目資源管理
6.6.1.規(guī)劃資源管理
6.2.估算活動資源
案例：不同項目階段總承包管理實控人、不同項目階段垂直運輸設(shè)備的配置重點、
7、項目溝通管理
7.7.1.規(guī)劃溝通管理
8、項目風險管理
8.8.1.規(guī)劃風險管理
8.2.識別風險
案例：園林設(shè)計違反總圖設(shè)計造成消防驗收風險
8.3.實施定性風險分析
8.4.實施定量風險分析
8.5.規(guī)劃風險應(yīng)對
案例：推進土石方施工的政策利用及季節(jié)機會。
案例：為避免外墻砌體滲漏采取的結(jié)構(gòu)布局、樁基礎(chǔ)坑上施工樁頂位置誤差風險的規(guī)避
。
9、項目采購管理
9.9.1.規(guī)劃采購管理
案例：乙供材料、設(shè)備、服務(wù)的管理
10、項目相關(guān)方管理
10.10.1.規(guī)劃相關(guān)方參與
七、房地產(chǎn)項目執(zhí)行過程組
1、項目整合管理
1.1.指導(dǎo)與管理項目工作
1.2.管理項目知識
案例：關(guān)鍵工法工序的實施體系
2、項目質(zhì)量管理
2.2.1.管理質(zhì)量
3、項目資源管理
3.3.1.獲取資源
3.2.建設(shè)團隊
3.3.管理團隊
4、項目溝通管理
4.4.1.管理溝通
5、項目風險管理
5.5.1.實施風險應(yīng)對
案例：某項目化糞池深基坑方案變更
6、項目采購管理
6.6.1.實施采購
7、項目相關(guān)方管理
7.7.1.管理相關(guān)方參與
八、房地產(chǎn)項目監(jiān)控過程組
1、項目整合管理
1.1.監(jiān)控項目工作
1.2.實施整體變更控制
案例：變更及簽證的控制要點（原因、審批流程、單價、工程量、實施確認、事后審計
）
2、項目范圍管理
2.2.1.確認范圍
案例：房地產(chǎn)項目驗收層次及體系
2.2.控制范圍
案例：常見的項目范圍蔓延——設(shè)計遺漏后增補、銷售計劃外配合、項目過程中未經(jīng)評估
及審批的重大變更。
3、項目進度管理
1.3.3.1.控制進度
案例：乙供采購材料或分包的進度管理
4、項目成本管理
2.4.4.1.控制成本
5、項目質(zhì)量管理
5.5.1.控制質(zhì)量
6、項目資源管理
6.6.1.控制資源
案例：房建項目主體工程完工后，垂直運輸資源的分配管理。
7、項目溝通管理
7.7.1.監(jiān)督溝通
1.1.1.8、項目風險管理
3.8.8.1.監(jiān)督風險
9、項目采購管理
9.9.1.控制采購
10、項目相關(guān)方管理
10.10.1.監(jiān)督相關(guān)方參與
九、房地產(chǎn)項目收尾過程組
1、項目整合管理
1.1.結(jié)束項目或階段
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