天空 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 經(jīng)營智慧 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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天空老師的內(nèi)訓課程
《運用 IE 技術(shù)改善生產(chǎn)效率》—— Industrial Engineering 經(jīng)典 IE 技術(shù)課程背景：“模具是工業(yè)之母、 IE 是工業(yè)之父， 母親把你生下來， 父親培養(yǎng)你長大?！焙芎玫脑忈屃?IE 工業(yè)工程在生 產(chǎn)運營管理中的作用。在制造業(yè)中， IE 是系統(tǒng)的對工作進行研究的方法，其中 “時間研究”和“方法研究”作 為工作研究的具體方向， 值得您學習、掌握和加以運用。通過對工藝流程、物流路線、 作業(yè)方法、 作業(yè)動作的分析，讓員工將勞動運用在創(chuàng)造價值的活動中。通過 分析，識別出工作過程中不增值的流程、步驟和動作的浪費環(huán)節(jié)，運用 5W1H、5Why 分析和ECRS 方法實施改善， 達到提升
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《Lean Practices 精益生產(chǎn)有效實施》——精益生產(chǎn)管理的常用方法和工具課時時間：2 天(7 小時/天)。課程背景：在全球化競爭的今天，隨著微利時代的來臨， 精益管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應對瞬息萬變的市場環(huán) 境的重要模式， 以快速響應市場并適應多品種小批量的市場需求， 是在微利中盈利的最佳利器。從豐田生產(chǎn)管理模式 TPS 中萃取的精益生產(chǎn) Lean 模式，一度被部分國人誤解為汽車行業(yè)專屬的管理方法， 雖然在日本這種模式一度應用在機械、電子、家裝床墊等等眾多行業(yè)， 但是部分國人一直將其不愿導入精益管 理和導入精益管理失敗的原因歸結(jié)為汽車行業(yè)的專屬管理模式。然而我們有幸看
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《PMC 生產(chǎn)計劃和物料控制》—— PMC： Production and Material Control課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶在對產(chǎn)品Q 質(zhì)量、 C 成本、 D 交期各方面的訴求日趨嚴格。而質(zhì)量、成本、 交期三個方面的問題又不是互相孤立的， 他們往往是一種錯綜復雜的因果關(guān)聯(lián)體，像一團亂麻， 也是我們絕大 多數(shù)人不敢進入制造業(yè)， 在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。在整個人類社會所在的智能時間時空中， 時間和空間這兩個關(guān)鍵因素是我們?nèi)肆λ荒懿倏氐?，會讓人?而生畏，但是如果我們能夠從事務管理的一般規(guī)律中找到順應時空的方法， 或許我們也能發(fā)掘本身企業(yè)最大的
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《TBP 豐田問題分析和解決方法 (PDCA 八步法)》——Toyota Business Practices 豐田商業(yè)實踐方法 (A3)/Toyota Way 課程背景：豐田為什么這么厲害？ 可以在全球制造業(yè)的萬千佼佼者中還能脫穎而出呢？ 仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)， 在豐田值得我 們學習的東西很多很多。好像以我們自己企業(yè)現(xiàn)在的基礎(chǔ)怕是永遠都是個學生了。從抄襲到超越，說起來簡單，到底應該怎么辦呢我們說學習豐田，不僅僅要學習豐田的具體做法，更要學習豐 田具體做法背后的思考法則 (Toyota Way)TBP ：Toyota Business Process 豐田商業(yè)實踐方法，是豐田多少年的經(jīng)驗積累的一
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《TOC -Thinking Process 問題解決流程》——TOC 問題思考邏輯的知識和分析工具課程背景：為什么高德拉特博士可以將 TOC 制約理論推演應用到八大領(lǐng)域呢？ 他是怎么做到的呢？ 可不可以有第九 個應用領(lǐng)域呢？ TOC 制約法目前在八大領(lǐng)域有充分的理論研究、應用案例和實踐經(jīng)驗。那么為什么高德拉特博 士可以將理論他的研究理論因地制宜的應用到各個領(lǐng)域、各個行業(yè)呢？其底層邏輯到底是什么，本課程就是學 習和探究 TOC 問題分析和解決的思考流程。課程收益：學會 TOC 問題分析和解決的邏輯 ，靈活的把 TOC 邏輯應用到自己的業(yè)務領(lǐng)域，提升分析和解決問題的能力。參訓對象：已經(jīng)完成
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《TOC 制約法 -生產(chǎn)運營管理突破》—— 限制驅(qū)導式生產(chǎn)排程法課時時間：2 天(7 小時/天)。課程背景：您是否在為交期無法達成而煩惱？您是否在為效率無法提升而苦悶？您是否在為庫存居高不下而困 惑？ 公司做了這么多改善，但是利潤真的提高了嗎？現(xiàn)金流真的改善了嗎？ 成本真的降低了嗎？精益管理的核心理念要持續(xù)改善，六西格瑪?shù)暮诵睦砟钍浅掷m(xù)改善。持續(xù)改善本身是對的， 但是您是否 進行了正確的改善呢？ 到處發(fā)力等于浪費力氣。如何將管理精力和關(guān)注度聚焦到核心問題上，做到事半功倍的 效果呢？TOC 制約法是開啟您運用常識正確思考的一把金鑰匙 。相信學習這門科學的管理知識一定有所收獲。TOC：The