TOC制約法-生產(chǎn)運營管理突破，2天

《TOC 制約法 -生產(chǎn)運營管理突破》
—— 限制驅(qū)導式生產(chǎn)排程法
課時時間：
2 天(7 小時/天)。
課程背景：
您是否在為交期無法達成而煩惱？您是否在為效率無法提升而苦悶？您是否在為庫存居高不下而困 惑？ 公司做了這么多改善，但是利潤真的提高了嗎？現(xiàn)金流真的改善了嗎？ 成本真的降低了嗎？
精益管理的核心理念要持續(xù)改善，六西格瑪?shù)暮诵睦砟钍浅掷m(xù)改善。持續(xù)改善本身是對的， 但是您是否 進行了正確的改善呢？ 到處發(fā)力等于浪費力氣。如何將管理精力和關注度聚焦到核心問題上，做到事半功倍的 效果呢？TOC 制約法是開啟您運用常識正確思考的一把金鑰匙 。相信學習這門科學的管理知識一定有所收獲。
TOC：Theory Of Constraints (制約理論)是以色列人物學家艾利?高德拉特博士的研究成果， 是站在系統(tǒng) 的角度解釋系統(tǒng)的制約。制約、瓶頸、短板， 是對在系統(tǒng)管理中制約系統(tǒng)發(fā)揮效能的主要因素的描述 。只有解 決了關鍵的少數(shù)才能帶來顯著的效果 ，而且只需要解決關鍵的少數(shù) ，并持續(xù)做這件事兒。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，任何限制企業(yè)令其不能達到更高利潤或效益的東西就是制約因素。如何找到你的限制、 挖盡其潛能，遷就其限制、松綁其限制、完善和改善后繼續(xù)尋找新的限制，是高德拉特博士教給我們的對于制 約的改善步驟(也叫：突破改善五步法或聚焦五步法)。
課程收益：
通過課程內(nèi)容的學習，使學員掌握運用制約法進行生產(chǎn)或運營管理的思考法則。
通過有效實施 TOC 改善，可以快速給企業(yè)帶來實實在在的突破性效益。
本課程會讓長期探索生產(chǎn)管理和運營和的你，有豁然開朗的感覺，是打通管理任督二脈的關鍵。
參訓對象：
經(jīng)營管理人員： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。
生產(chǎn)管理人員： 制造部門各級主管、 計劃管理人員、精益生產(chǎn)或 IE 推進人員、設計改善的工程師等。
其他管理人員： HR、倉儲或供應鏈管理、采購管理等。
課程大綱：
1.跟猶太人領悟管理哲學
1.1 猶太裔名人和歷史，從中能學到什么？
1.2 TOC 的基本假設，制約法的思考原點。
1.3 TOC 制約法知識框架和解決方案。
1.4 TOC 制約法應用領域。
說明： 通過學習猶太人的思維方式引導學員學會思考問題的邏輯，從復雜的思維模式中跳出來運用科學的 底層邏輯去思考問題。
2.突破制約的聚焦五步法
2.1 目標電影及啟示。
2.2 制約法五步驟。
2.3 從全局和整體思考，才能切中肯綮。
說明： 通過觀看《目標》電影， 了解影片中的生產(chǎn)工廠兩輪的改善過程，體悟目前管理狀況的混沌點，找 到正確的思路， 明確企業(yè)的真正目標是什么和制約法改善的步驟。
3.失控到掌控的改善過程
3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的波動 (產(chǎn)銷矛盾的第一個爆炸點) 。
3.2 波動的影響和管理。
3.3 通過改善制程解決問題。
3.4 通過改善流量解決問題。
說明： 通過擲骰子練習， 了解如何讓“失控變受控”、如何從“無序到有序”、如何從“不穩(wěn)定到穩(wěn)定”。
4.清晰思考經(jīng)營管理邏輯
4.1 如何正確的抉擇。
4.2 有效產(chǎn)出會計 (產(chǎn)銷矛盾的第二個爆炸點) 。
4.3 突破“六層抗拒”。
4.4TOC 問題解決的流程 (Thinking Process) 。
說明：從全局和整理思考， 才能做出正確的決策。問題是改進的機會， 如何抽絲剝繭分析解決并做到趨利 避害達成期望的目標。
5.天堂工廠沙盤模擬練習
5.1 天堂工廠練習——第 1 輪
5.2 天堂工廠練習——第 2 輪
5.2 天堂工廠練習——第 3 輪
說明： 通過一個天堂工廠沙盤的演練，讓學員在課堂中即可領悟如何合理的治水， 怎樣柔性的生產(chǎn)計劃管 理才能讓水流(產(chǎn)品流) 順暢， 同時保證交期和企業(yè)盈利。讓生產(chǎn)管理被輕松搞定，讓達成交付計劃不再是我 的困擾。 (管理好的工廠是天堂， 反之可能是地獄。)
6.限制驅(qū)導式生產(chǎn)排程法
6.1 DBR 鼓緩沖和繩子。
6.2 SDBR 簡化的鼓緩沖和繩子。
6.3 CCR 負荷管理 capacity constrained resource。
6.4Buffer 緩沖管理。
說明： 按照限制驅(qū)式 、結合 BOM 齊套點和流程工藝路線 routing，將工作對象進行區(qū)分管理，讓常態(tài)的物 料安定化，讓物控人員合理聚焦利用自己的時間，關注最重要的事情，才能產(chǎn)生最恰當?shù)男Ч?。通過找到預估
最可靠的環(huán)節(jié)設置必要的緩沖管理， 用最少的投入來掌控最好的產(chǎn)出效果。
總結：
如何才能讓企業(yè)“基業(yè)長青” (永續(xù)經(jīng)營) ？在經(jīng)營管理層面，你要有一個持續(xù)改善的螺旋。什么才是“精益 生產(chǎn)”？持續(xù)改善才是“精益”的企業(yè)文化核心?！俺掷m(xù)改善”還要向正確的方向去改善否則可能是改惡。運用 TOC 制約法的思考法則和精益生產(chǎn)的工具方法，實現(xiàn)“讓客戶現(xiàn)在和將來都滿意”、“讓員工現(xiàn)在和將來都愿意持續(xù)服 務”、“讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都賺錢”的經(jīng)營目標。

天空老師的其它課程