《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法五、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定1．什么是績(jī)效考核及績(jī)效考核的意義2．績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么3．如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)導(dǎo)向型）4．KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)

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如何成為上司的左右手

講：在職場(chǎng)中為什么會(huì)遇到困境？1、職場(chǎng)中的困境2、與上司合作的做大的障礙3、憤怒解決不了問題，無論我們多么憤怒，公司都將一直存在下去4、我們煩惱的來源5、為什么我們經(jīng)常被別人所控制？第二講：在職場(chǎng)中遇到困境的原因1、在職場(chǎng)中容易犯的兩種錯(cuò)誤：A：把上司當(dāng)成“組織敵人”B：把上司當(dāng)成“萬能的救世主”2、誤解了上司和下屬之間的關(guān)系3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司4、上司好比“大象”，與它斗爭(zhēng)的苦果a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象5、管理上司的三個(gè)階段6、“大象”的特點(diǎn)7、睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤第三講：職場(chǎng)中的榜樣1、從西點(diǎn)軍?？绰殘?chǎng)執(zhí)行力2、成功的大門往往由他人幫我們打開，而非你自己

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打造卓越中層阿薩

能力模塊一、角色認(rèn)知一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價(jià)值2．中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3．作為下屬時(shí)常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中層管理者1．中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬2．認(rèn)識(shí)作為上司的三個(gè)角色：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練3．從業(yè)務(wù)員到中層管理者4．作為上司的角色認(rèn)識(shí)誤區(qū)能力模塊二、時(shí)間管理一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū)1．為什么眾多管理者忙而無效？浪費(fèi)管理者時(shí)間的九大關(guān)鍵因素2

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