陳代友老師的內訓課程
《績效導向的預算管理實踐》[為什么要學習]1 美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執(zhí)行責任、評價與考核責任應該是誰呢？3每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？。4預算就是討價還價的過
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《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習] 1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變 2預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執(zhí)行責任、評價與考核責任應該是誰呢？ 3每年的預算目標管理層都決
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非財務經理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習] 處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。 財務管理已經從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心，風險與報酬均衡為資源投入的決策標準，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財務管理不僅關注某一領域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低
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《企業(yè)風險管理與內部控制》【課程背景】： 如何確保企業(yè)經營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？ 為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。 隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。【培訓收益】： 掌握先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論； 掌握
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【課程背景】公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題我是技術背景的業(yè)務經理，對財務總是感覺云里霧里。財務數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……，跟財務溝通總是困難重重。碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風險？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產倒閉？為什
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《經營財務管理-財務如何參與經營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習] 處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。 財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增