企業(yè)財務(wù)人員新思維
企業(yè)財務(wù)人員新思維詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)人員新思維
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)報表解讀及應(yīng)用
[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代
企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有
豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。
財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險價值和時間價
值為核心，風(fēng)險與報酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化
管理階段，企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運行全面的
、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、
低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)知識，對財務(wù)信息反映出的管理缺陷、
風(fēng)險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財務(wù)人員能
夠貢獻(xiàn)什么呢？
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)
師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，
跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)
現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與
講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一 基于法規(guī)的會計核算，我們應(yīng)該怎樣改變？
二 面對企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么做？
三 面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒?yīng)對？
四
內(nèi)部控制總是感覺費力不討好，效果不佳，我們的方法錯了嗎？應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變？
五 預(yù)算和實際執(zhí)行總是差別很大，實施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？
六 面對各部門的多樣化需求和沖突，財務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的溝通技能？
七 從早忙到晚，你的時間管理有問題？應(yīng)該如何進(jìn)行時間管理？
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員
[課程大綱]
模塊一：財務(wù)組織管理能力成熟度模型
1財務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
2財務(wù)部門績效目標(biāo)
3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？
模塊二：財務(wù)經(jīng)理的核心能力
1 財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)勝任能力
2財務(wù)經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力
3財務(wù)經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子
模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管
理決策需要？
2 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
模塊四：財務(wù)經(jīng)理實務(wù)技巧
1 如何區(qū)分審核、審查、審批責(zé)任，讓審批成為責(zé)任而不是權(quán)利？
2 資金管控、應(yīng)收賬款管控和實物資產(chǎn)管理技巧
3 稅務(wù)風(fēng)險管控實務(wù)技能
4 如何撰寫財務(wù)分析報告，才能有效發(fā)揮財務(wù)信息的價值？
5如何打造高效能財務(wù)團(tuán)隊？
6 財務(wù)人員的時間管理
陳代友老師的其它課程
《6+1全面預(yù)算管理模式》 12.10
《6+1全面預(yù)算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您
講師：陳代友詳情
《總經(jīng)理的財務(wù)知識》課程大綱【課程收益】?掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，學(xué)會解讀財務(wù)報表，透過財務(wù)信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務(wù)戰(zhàn)略。?理解資金的時間價值和風(fēng)險價值，認(rèn)識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟(jì)績效！?透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵風(fēng)險！?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)及其謀劃的要點！【課程
講師：陳代友詳情
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 12.10
總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)
講師：陳代友詳情
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 12.10
【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)
講師：陳代友詳情
如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預(yù)測？1.利用財務(wù)和非財務(wù)信息，提升企業(yè)績效；2.找出經(jīng)營管理改進(jìn)的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險，采取有效風(fēng)險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習(xí)：通過財務(wù)分析，改進(jìn)企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預(yù)測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風(fēng)險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)
講師：陳代友詳情
卓越財務(wù)經(jīng)理 12.10
《卓越財務(wù)經(jīng)理》[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>
講師：陳代友詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理 12.10
《績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實踐》[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算是財
講師：陳代友詳情
全面預(yù)算管理與控制 12.10
《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算
講師：陳代友詳情
《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有
講師：陳代友詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15398
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14199
