有效決策與問題解決
有效決策與問題解決詳細內(nèi)容
有效決策與問題解決
**部分 概述
第二部分 狀況評估
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動
第二部分 問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
第三部分 決策分析
1.明確目的
2.評估選擇方案
第四部分 評估風險
第五部分 作出決策
第六部分 潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施
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職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 01.01
一、職業(yè)生涯與目標 人生的目標 目標與人生的關(guān)系 目標與空想的區(qū)別 目標設(shè)定的程度 失敗者與圣人的故事 愿力對人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕薄 《?、職業(yè)生涯與條件 成功的條件 成功的決定因素 “舒適區(qū)”的形成 “舒適區(qū)”的啟示 角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動人”變?yōu)椤爸鲃尤恕薄 ∪⒙殬I(yè)生涯與心態(tài) 一條狗的故事
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“第五代”時間管理 01.01
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目標與績效管理 01.01
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一、概述:傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評估與分析二、狀況評估案例模擬問題的兩個方面狀況評估法狀況評估的主動性1、查明難題的事項K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標準嚴重性、緊急性及發(fā)展性問題的級別評估評估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計劃與步驟問下
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