生產計劃與物料控制

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目 詳細>>

吳誠
    課程咨詢電話：

生產計劃與物料控制詳細內容

生產計劃與物料控制
**部分 生產計劃與物料控制
1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介
2．計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用
3．計劃基礎知識概述
4．計劃與控制業(yè)務的主要內容及要求
5．計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系
★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；
6．傳統生產方式的特點及分類
7．不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
8．傳統生產和精益生產的區(qū)別
9．如何管理好計劃隊伍（隊伍的組織、分工及定位）
★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結構與管理方式介紹；
10．計劃與控制如何滿足快速響應的客戶要求
11. 計劃與控制業(yè)務的八項關鍵工作（職責、關鍵點、監(jiān)控點）
12．計劃人員工作理念和行為準則
★案例3：某家電制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務流程再造案例介紹；
★案例4：某通訊設備制造企業(yè)“計劃管理月報”分享
 
第二部分 生產計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）
2. 制定預測的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預測信息
★案例5：某通訊設備制造企業(yè)生產計劃結果及其處理（采購預測）
4. 生產計劃類型及特點
5．常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法）
6. 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定生產計劃的基本要求和流程
8. 主生產計劃編排流程及組織要求
9. 主生產計劃的基本形式
★案例6：某通訊設備制造企業(yè)生產計劃體系介紹；
10. 如何管理與評估計劃變更
11. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失
12. 如何編制滾動生產計劃
13. 生產計劃的管理策略及其選擇
14. 不同類型的生產計劃的管理方法與技巧
15. 均衡生產與柔性控制
16．庫存控制與生產控制之間的關系 
17．如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例7：某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務）；
 
第三部分 生產調度管理
1. 生產調度在生產運作中的地位與角色
2.    生產調度業(yè)務的原則與要求
3. 生產調度的方法與技巧
4. 如何保證生產調度的知名性與變通能力
5. 如何營造生產調度平臺，保證信息的順暢
6．生產作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據
7. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制
8. 企業(yè)常見的生產異常的原因分析與解決要領
9. 生產進度落后原因分析與改善措施
10. 生產進度的控制方法
★案例8：某通訊設備制造企業(yè)生產調度體系分析；
 
第四部分 生產計劃與齊套管理
1. 供應鏈管理環(huán)境下采購與供應的特點
2. 生產計劃的種類及特點
3、生產計劃的核心職能及要求
4. 生產計劃的方法與工具
5. 生產計劃的分類及應用
6. 物料齊套管理辦法及工具
7. 如何運用合理的庫存管理模式（VMI、JIT）
★案例9：某通訊設備制造企業(yè)的采購體系研究；
8．如何建立安全庫存
9. 計劃管理IT工具的應用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例10：某大型通訊設備制造企業(yè)IT系統應用狀況介紹；
10. 相關需求獨立需求的管理
11. 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
12. 生產欠料的原因分析
13．如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
★案例11：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹；
★案例12：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
14. 物料基礎數據在生產計劃中的重要性及管理技巧與方法
15. 呆滯物料產生原因的分析與規(guī)避
16. 如何處理例外信息
★案例13：某大型通訊設備制造企業(yè)例外信息業(yè)務處理辦法探討；
 
第五部分 庫存控制與物料管理
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
4、庫存分析的方法與技巧
5. 如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例14：某通訊設備制造企業(yè)<庫存分析報告>研討；
6. 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
7. 庫存的分類：周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存
8、物料在庫天數分析和計算
9. 低周轉率的原因分析
10. 庫存積壓資金的原因分析
★案例15：某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析；
11. 呆滯料產生的原因分析
12. 呆料處理的原則與要求
13. 有效處理呆滯料的途經
★案例16：某通訊設備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調度案例
14. 呆廢料預防技巧
15. 呆廢料分析和評價技巧
16. 內部物流產生的風險分析及規(guī)避辦法
★案例17：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

 

 

吳誠老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經理;現任：北

 講師：吳誠詳情

《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高層主管、康佳集團副總

 講師：吳誠詳情

《現代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高階主管、康佳集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人

 講師：吳誠詳情

《銷售預測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的銷售預測、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士，原華為公司計劃、商務總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、

 講師：吳誠詳情

《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何

 講師：吳誠詳情

《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發(fā)展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團

 講師：吳誠詳情

《現代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈

 講師：吳誠詳情

《生產與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，生產與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產運營及供應鏈管理的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的任職經歷及輔導經驗，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經理;現任：北

 講師：吳誠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有