《計劃與庫存管理》

部分采購預測與計劃管理1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預測、計劃、訂單等）？2.制定預測與計劃的一般步驟與方法3.常用計劃方法◇一般計劃方法◇物料需求計劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）◇訂貨點法……4.不同類型的采購計劃的管理方法與技巧5.采購計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）6.制定滾動采購計劃的基本要求和流程7.如何管理與評估計劃變更？8.如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？9.如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）？10.如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？★案例：某制造企業(yè)采購計劃結(jié)果及其處理（采購預測）；★案例：某500強制造企業(yè)Samp

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《價值鏈與供應鏈管理》

部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、

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《庫存管理與控制》

部分庫存管理與控制概述1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析2.需求計劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.需求與供應模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點……4.如何選擇計劃與供應模式？5.計劃與庫存控制策略介紹6.如何進行計劃與庫存管理業(yè)務(wù)的組織與分工？7.計劃管理人員工作理念和行為準則介紹★案例：某設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介

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《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的計劃管理模式？6.需求預測與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為計劃工作理念分析

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《戰(zhàn)略采購與雙贏談判》

部分：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求2.供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇供應鏈下的供應商評估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.戰(zhàn)略采購在供應鏈管理中的核心作用與地位◇什么是戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略采購？◇戰(zhàn)略采購是供應鏈的重要利潤源

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采購策略與供應商管理

部分：采購策略與供應商管理概述 1．采購與供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預測與計劃管理ü采購策略與供應商管理ü分銷物流與倉儲配送管理ü運營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理簡介◇集成化采購管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇外包管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇JIT、VMI、JMI技術(shù)◇平臺

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