《新進管理干部職場心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》一、課程背景： 每年的企業(yè)新進大學生就業(yè)即將開始，新入職大學生經(jīng)過企業(yè)人力資源部千挑萬選，最終留下的寥寥無幾，就算留下來了，他們是否清晰職場人士的角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)，個人角色是否定位準確，如何讓他們從校園人走向企業(yè)人，迫切需要我們給予專業(yè)的指導培訓。明確工作職責、愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)作、積極主動、敢于承擔責任、愿意付出、從而正確引導他們的價值觀與人生觀。不為薪酬工作，只為心酬打拼，欲要升職必先升值的新職場精神等。最終讓每一位在職者明確作為一個新職場人應有的職場角色和職場心態(tài)與公司戰(zhàn)略愿景相一致，與企業(yè)共贏未來！二

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優(yōu)秀班組長如何有效育留員工課程背景：企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運用培育新員工工作方法、講究領導藝術、溝通技巧是所有企業(yè)的當務之急。隨著新生代員工隊伍進入企業(yè)，對他們來說難管理是不爭的事實！他們工作積極性不高，動不動就甩手走人，沒有團隊意識，責任心更是難上加難。雖然他們也能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何應對90后.00后新生代員工管理的挑戰(zhàn)企業(yè)如何培育新員工并留住他們？……這

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職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠度與團隊凝聚力提升課程背景： 市場的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才發(fā)揮作用的基礎是對企業(yè)的忠誠。企業(yè)管理者應意識到員工忠誠度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須充分了解員工忠誠度的內(nèi)涵，以及影響員工忠誠度因素，從根本上找出原因，制定切實可行措施，將員工忠誠度的提升策略貫穿在企業(yè)管理的全過程，不斷提高員工的忠誠度， 保證員工能力的充分發(fā)揮，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。凝聚力是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，忠誠是凝聚力形成的根本原因，忠誠不但是企業(yè)所需要的，也是員工自身發(fā)展和成長所必不可少的因素。沒有完美的個人，只有完美的而團隊。團隊凝聚力的高低決定的了企業(yè)的績效和競爭力，本課

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除課程背景:您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；人機配合作業(yè)安排不當，人等機或機等人的現(xiàn)象時常發(fā)生；多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應；設施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長。我們經(jīng)常聽到經(jīng)營者抱怨現(xiàn)在各方面的成本都很高、人工短缺等問題；身為經(jīng)營者或管理者是否應該重新思考，如何由庫存品及在制品數(shù)量的降低，以減少營運資金之需求，亦即藉由流程再造，減少搬運、等待、整理、不良等各項浪費，而達到生產(chǎn)力的提升；彈性及迅速已是企業(yè)未來的生存之

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卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒有科學系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，目標刻在石頭上，計劃往往多變，而制定計劃的同時也要確立目標，因為計劃是為實現(xiàn)目標而制定的。在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標管理。一線班組管理干部絕大多數(shù)是從基

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車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理課程背景： 當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。隨著新一代員工管理環(huán)境變化，對新生代員工的管理給

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