萇群旗 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：心態(tài)管理 班組建設(shè) 溝通技巧 電話銷售 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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萇群旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色?，F(xiàn)場管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競爭力，降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，確保安全生產(chǎn)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。安全工作
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景： 決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為班組長一線管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打
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TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營課程背景：TWI起源于二戰(zhàn)時期美國，是當時美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局推行專門訓(xùn)練“督導(dǎo)人員”的課程，戰(zhàn)后移入日本，TWI培訓(xùn)被認真并持之以恒地實施著，促使日本生產(chǎn)力提高，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。?TWI課程主要內(nèi)容包括“工作教導(dǎo)”、“工作改善”、“工作關(guān)系”、“工作安全”。工作教導(dǎo)是一套完整、系統(tǒng)而嚴謹?shù)慕虒?dǎo)程序方法，提供現(xiàn)場督導(dǎo)人員，正確且可教導(dǎo)成果的工作教導(dǎo)方法，讓學(xué)習者能清楚的掌握操作程序，并能熟悉操作要點，根本上消除因不了解或忘記而造成的不良，是現(xiàn)代企業(yè)的督導(dǎo)人員必備的基本技能。◆ 車間的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標也離不開
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一、銷售序言 a)銷售是一門偉大的藝術(shù)課程！ b)銷售簡單但從不簡易！ c)銷售如何會“吹” 二、倍增業(yè)績五大要素，賣不出不要怨天尤人！ a)從不自我辯解沒有借口 b)打造良好的態(tài)度 c) 銷售心態(tài)五大要素 d)制定清晰的目標 e)快速提高你的行動力 f)開發(fā)你的潛能 g)讓你具備超強自信——不對自己說不可能！ 三、超級銷售六法則 a) 推銷——銷什么？ 產(chǎn)品嗎？還是…… 售什么？價錢嗎？還是…… 客戶買？產(chǎn)品、服務(wù)？還是…… b)銷售前準備 c)陌生客戶開發(fā) d)了解“量大取勝”、“剩者為王”的營銷年代 e) 顧問式客戶拜訪技巧 f)如何讓陌生客戶對你一見如故 g) 客戶需求制定 h)
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第一講、中基層干部的角色認識與新思維亮點：明確您的工作與職責-管理須用心1. 現(xiàn)行生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展趨勢2. 管理干部的責任與意識3. 中基層干部的心態(tài)與角色三個轉(zhuǎn)變4. 中基層干部所扮演的三類角色認知5. 管理干部做人做事四項法則6. 中層干部必備的四大核心能力■互動研討：企業(yè)需要什么樣的中層干部.■互動研討：木桶案例互動.■研討：中層干部常遇問題、困惑及應(yīng)對策略第二講 、用心管理新生代員工從了解開始亮點：有了解才會有理解，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)1、了解員工的三個層次： 為生活？為工作？2、不同類型員工的特質(zhì)分類3、人才類別與激勵-不同的激勵方式4、衡量一個人肯干與否的標準5、使新生代員工不安變?yōu)榘驳?
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高效團隊團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營 （培訓(xùn)時間：1天）1.課程背景 企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！ 2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異；2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；3、學(xué)會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；4、學(xué)會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；5、使團隊明確而又堅定的共同目標；6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團隊