萇群旗 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：心態(tài)管理 班組建設(shè) 溝通技巧 電話銷售 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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萇群旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機！企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的
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高效時間管理與工作效能提升課程背景： 時間是一種無形的最珍貴的資源，我們一天只有24小時。成功與不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時間管理的經(jīng)驗，討論和提出時間管理的相關(guān)方法技巧。本課程將傳授您時間管理技巧，指導(dǎo)學(xué)員進行有效的時間管理，掌握效率提升工具與方法，提高工作效
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精益8S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景： 企業(yè)經(jīng)營中的兩個場決定了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！一個是市場，而另外一個就是 現(xiàn)場。生產(chǎn)車間跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工 作效率低下，浪費隨處可見，再好大的市場訂單，都無法滿足客戶的要求。一 流的現(xiàn)場管理是卓越品質(zhì)的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場競爭力的保證。 現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)在P(Productive生產(chǎn)效率)、Q (Quality質(zhì)量)、C（Cost：成本）、D（Delivery交期）、S
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精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景： 當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助
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跨部門高效溝通與協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)課程收益： 1) 中國式溝通問題破解及對策； 2) 人際溝通風(fēng)格測試-知己知彼； 3) 理解提升高效團隊關(guān)鍵點； 4) 掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧； 5) 如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下； 6) 了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值； 7) 培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動； 8) 深刻了解團隊的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性； 9) 從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點的
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如何有效引導(dǎo)與管理新生代員工課程背景： 90后是一個時代的代名詞，隨著這一代的成長逐步成為企業(yè)用工的主力軍，過去60、70、80后的管理方式用在他們身上，似乎已經(jīng)不再實用，而對于新生代員工的管理沿用老的管理方法顯示有心無力，新生代員工身上有著時代烙印：獨生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育改革、市場經(jīng)濟、等。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……等等。新生代員工好比就是草莓族外表光鮮成熟，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。他們能創(chuàng)造無限的價值，如何應(yīng)對新生代員工的挑戰(zhàn)企業(yè)如何管理管理與引導(dǎo)他們呢……