方瑩 老師
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題¨產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系¨項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系¨如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪研發(fā)項目過程¨過程組¨啟動過程¨項目立項¨項目目標(biāo)¨項目開工會¨項目開發(fā)環(huán)境¨計劃過程Oslash;
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§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內(nèi)容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務(wù)PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的基本特征¨以項目管理為中心¨以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)¨項目的矩陣管理¨項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制§EPC工程總承包（產(chǎn)品實現(xiàn)過程創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程）§項目報價管理¨項目報價管理組織系統(tǒng)¨項目報價程序¨項目報價文件的組成¨項目報價估算§項目初始階段工作¨研究
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題¨產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系¨項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系¨如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪研發(fā)項目過程¨過程組¨啟動過程¨項目立項¨項目目標(biāo)¨項目開工會¨項目開發(fā)環(huán)境¨計劃過程Oslash;
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為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作用w制定計劃的SMART原則w項目計劃的類型w實施總體計劃內(nèi)容w常用的計劃開發(fā)工具1.工作分解結(jié)構(gòu)2.職責(zé)矩陣3.事件和里程碑4.甘特圖5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。wWBS工作分解（項目范圍管理）1.如
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企業(yè)項目管理概貌w項目組合管理概論w組合管理和項目集管理w市場戰(zhàn)略的計劃過程w項目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問題w產(chǎn)生項目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項目組合的選擇w評估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項目組合的選擇w項目戰(zhàn)略定位；w項目組合優(yōu)化；w項目組合決策；w項目實施與跟蹤管理w凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）w商業(yè)價值大化w結(jié)構(gòu)化方法w氣泡圖方法w項目組合管理三個目標(biāo)：w項目分析和選擇w項目組合優(yōu)先級決策w項目組合管理的生命周期w項目組合管理流程w項目組合管理所需的基本要素w項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化w項目、企業(yè)和報告的