EPC項目管理

  培訓講師:方瑩

講師背景:
方瑩老師講師資歷:美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上??莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程:1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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EPC項目管理詳細內容

EPC項目管理

§ EPC工程總承包項目管理概念

¨ 什么是項目

¨ 項目的基本特性

¨ 兩類項目過程

¨ 什么是工程項目

¨ 工程項目管理模式的演變和發(fā)展

¨ 項目生命周期和項目階段

§ 什么是項目管理

¨ 項目管理的主要內容

¨ 項目管理過程組及子過程分布

¨ 什么是項目管理服務PM

¨ 什么是項目管理承包 PMC

§ 什么是 EPC工程總承包

¨ 什么是 Turnkey交鑰匙工程

¨ 什么是 D-B 合同項目

§ 工程總承包項目管理主體的基本特征

¨ 以項目管理為中心

¨ 以專業(yè)部室管理為基礎

¨ 項目的矩陣管理

¨ 項目經理負責制

§ 工程總承包和項目管理的市場準入

§ EPC工程總承包項目管理實務

§ EPC工程總承包(產品實現(xiàn)過程創(chuàng)造項目產品的過程)

§ 項目報價管理

¨ 項目報價管理組織系統(tǒng)

¨ 項目報價程序

¨ 項目報價文件的組成

¨ 項目報價估算

§ 項目初始階段工作

¨ 研究合同文件

¨ 建立與用戶的聯(lián)絡途徑

¨ 召開與用戶的開工會議

¨ 確定項目工作分解結構,建立項目記帳編碼

¨ 確定項目組織機構和項目組成員

¨ 編制項目計劃

¨ 召開項目開工會議

¨ 發(fā)表項目協(xié)調程序

¨ 編制初期控制估算

¨ 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)

¨ 開展工藝設計

¨ 發(fā)表初步項目總進度計劃

¨ 編制設計計劃

¨ 編制施工計劃

¨ 編制開車計劃

¨ 編制項目質量計劃

¨ 編制項目財務計劃

§ 設計管理

¨ 設計在工程總包中的主導作用

¨ 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設計公司

¨ 設計程序和設計階段的劃分

¨ 設計矩陣管理

¨ 版次設計

¨ 采購納入設計程序

¨ 設計與施工的銜接

¨ 設計與開車的銜接

§ 采購管理

¨ 采購在工程總承包中的地位和作用

¨ 工程公司采購部的組織機構

¨ 采購經理

¨ 采買

¨ 催交

¨ 檢驗

¨ 運輸

 

方瑩老師的其它課程

|課程名稱:|有效的產品管理||課程編號:|NPD102|語言:|中文||課程簡介|||課程內容采用國際上先進的產品管理方法論,結合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產品管理的最佳實||踐,總結提煉出適合企業(yè)的產品管理體系。||課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。||周期|培訓方式||[

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課程名稱:研發(fā)和研發(fā)績效管理課程編號:NPD123語言:中文周期培訓方式06講授、討論、分享0總周期(小時)12序列號:培訓人數(shù)限制:25培訓對象:市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等。課程內容:企業(yè)的產出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項目的

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|課程名稱:|研發(fā)質量管理||課程編號:|NPD119|語言:|中文||課程簡介|||具體的操作方法和工具:課程提供大量的研發(fā)質量管理的方法和工具,方便企業(yè)操作||幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質觀念、有效降低品質成本,了解自己的工作才是公司||決定產品品質關鍵源頭和對品質的責任意識與使命感,掌握現(xiàn)代品質管理技能以及必要||的品質規(guī)劃與驗證技術||建立有效的研

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|課程名稱:|市場管理與產品規(guī)劃||課程編號:|NPD121|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化的方法:課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產||品規(guī)劃的專業(yè)方法和整體解決方案。||全景案例分析:某公司一個產品線市場管理及產品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學||員實際體會市場管理方法的應用。||全程演練:學員分組后,每組選定一個產品

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|課程名稱:|市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理計||課程編號:|NPD126|語言:|中文||課程簡介|||科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題||:||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;||如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需||求;||產品開

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|課程名稱:|國際EPC項目投標和銷售項目管理最佳實踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關系比較密切,和銷售投標與

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|課程名稱:|新產品引進管理||||課程編號||語言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培訓方式||[pic]|0||||[pic]|||講授、討論、分享||[pic]|0||||總周期(小時)|18||序列號:|xx||||培訓人數(shù)限制:|30|||||培訓對象:||產品市場人員、研發(fā)人員、產業(yè)化人員等||培訓目標:||

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|課程名稱:|成功的產品經理||課程編號:|NPD103|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的產品管理方法論,結合企業(yè)自主創(chuàng)新的最||佳實踐,總結提煉出適合具體企業(yè)的產品經理制度。||豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。||結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。||周期|培訓方

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課程名稱:成功的產品化管理和產品規(guī)劃設計課程編號:NPD127語言:中文課程簡介打造成功產品,建立高效管理助推企業(yè)升級最系統(tǒng)、全面的產品管理課程涵蓋市場前端、需求分析、產品設計整個領域從企業(yè)宏觀管理機制,到實操技能訓練全面提升對上百行業(yè)的產品、服務成功推演,有廣泛適用性現(xiàn)場授課、項目演練、研討咨詢等多種訓練方式三大課程模塊企業(yè)業(yè)務產品化面對市場變化,產品如何

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|課程名稱:|集成產品開發(fā)IPD||課程編號:|NPD117|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構,從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、||技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)||的闡述和探討。||思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(fā)(IPD)模式,就如||何樹立正

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