方瑩 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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講現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理生命周期IT項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求IT項(xiàng)目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT項(xiàng)目需求管理的方法和技巧IT項(xiàng)目需求分析和溝通的利器——干系人分析實(shí)戰(zhàn)演練：造橋還是造隧道IT項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——IT項(xiàng)目的范圍管理我們都會(huì)做計(jì)劃嗎？——計(jì)劃中的誤區(qū)和陷阱IT項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立WBS是IT項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)I
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#61656;企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問題項(xiàng)目管理服務(wù)管理#61656;IT服務(wù)管理綜述IT服務(wù)管理的發(fā)展IT服務(wù)管理和ITIL的定義ITSM的基本原理傳統(tǒng)IT管理和ITSM的比較IT服務(wù)管理價(jià)值鏈IT基礎(chǔ)架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)案例分析：ITIL認(rèn)證和PMP認(rèn)證#61656;IT服務(wù)管理和ITIL框架體系服務(wù)的三個(gè)基本特性服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)設(shè)計(jì)、
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為什么需要項(xiàng)目管理#61559;電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)#61559;項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目#61559;電信工程項(xiàng)目管理的生命周期#61559;項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響#61559;面向客戶需要的項(xiàng)目管理#61559;案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段#61559;項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹 #61559;如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目 案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法 演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段#61559;項(xiàng)目計(jì)劃的過程#61559;計(jì)劃的本質(zhì)和作用#61559;制定計(jì)劃的SMART原則#61559;項(xiàng)目計(jì)劃的類型 #61559;實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容 #61559
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概述考題類型標(biāo)準(zhǔn)PMI基本理念項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的定義組合管理和項(xiàng)目集管理PMBOK（2008）項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域表項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)——流程和程序組織結(jié)構(gòu)的類型項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目生命周期的特性項(xiàng)目需求分析過程項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通識(shí)別重要干系人管理干系人期望客戶期望的管理 項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理的指派收集需求定義范圍召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目規(guī)劃過程項(xiàng)目計(jì)劃流程圖項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制約因素假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目計(jì)劃概述常用的計(jì)劃開發(fā)工具 項(xiàng)目計(jì)劃回答以下問題項(xiàng)目計(jì)劃要素顯示項(xiàng)目信息的典型方式工作分解結(jié)構(gòu)(
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念#61656;項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受范圍變更控制——控制范圍變更分組練習(xí)#61656;各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT
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國(guó)際工程建設(shè)模式與EPC 總承包國(guó)際工程建設(shè)模式國(guó)際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際工程合同的概念與類型國(guó)際EPC 交鑰匙總承包合同的形成過程業(yè)主選擇EPC 承包商的原則與方式業(yè)主選擇EPC 承包商的過程EPC 承包商的投標(biāo)EPC 合同的談判與簽約國(guó)際EPC 交鑰匙總承包含同框架分析國(guó)際EPC 交鑰匙合同概述國(guó)際EPC 合同協(xié)議書EPC合同條件EPC 合同中"業(yè)主的要求國(guó)際EPC 交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)業(yè)主的義務(wù)EPC 承包商的義務(wù)國(guó)際EPC 交鑰匙工程的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理概述EPC 合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理國(guó)際EPC 交鑰匙工程的采購管理采購管理概述國(guó)際EP