電信工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：方瑩

講師背景：
方瑩老師講師資歷：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師國家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程：1、項(xiàng)目管理類《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

方瑩
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電信工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電信工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)

為什么需要項(xiàng)目管理
 電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
 項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目
 電信工程項(xiàng)目管理的生命周期
 項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響
 面向客戶需要的項(xiàng)目管理
 案例分析：
項(xiàng)目啟動階段
 項(xiàng)目評價(jià)具體方法介紹
 如何啟動一個(gè)項(xiàng)目
案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過程--項(xiàng)目選擇、評價(jià)和決策的方法
演練——干系人分析

項(xiàng)目計(jì)劃階段
 項(xiàng)目計(jì)劃的過程
 計(jì)劃的本質(zhì)和作用
 制定計(jì)劃的SMART原則
 項(xiàng)目計(jì)劃的類型
 實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
 常用的計(jì)劃開發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
 WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項(xiàng)目活動的定義
 怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1.  單一時(shí)間估計(jì)（CPM）
2.  三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）
3.  CPM與PERT的區(qū)別
 互動實(shí)踐——開發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS

項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
 監(jiān)測的過程
1.  評價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2.  檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.  需求和變更批準(zhǔn)
4.  工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5.  監(jiān)視資源的使用
6.  成本監(jiān)控
 監(jiān)控策略
 防止工期拖延的方法
 項(xiàng)目成本監(jiān)測
 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
 范圍變化控制

工程質(zhì)量管理過程
 質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
 質(zhì)量管理過程
 質(zhì)量管理步驟
 質(zhì)量要素有哪些
 如何制定質(zhì)量計(jì)劃
 質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
 如何實(shí)施質(zhì)量保證
 質(zhì)量控制的手段和工具
 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
 質(zhì)量的成本
 案例分析——QA是朋友還是敵人

變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
 變更的原因
 變更控制系統(tǒng)
 正規(guī)的變更控制
 配置管理

項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用預(yù)算和成本控制
 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
 直接成本和間接成本
 工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
 項(xiàng)目不同階段的估算精度
 實(shí)用估算方法
 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
 案例分析
 互動實(shí)踐
 制定項(xiàng)目預(yù)算
 掙值計(jì)算演練

風(fēng)險(xiǎn)的管理過程
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)識別
 進(jìn)行定性或定量的評價(jià)
 量化分析
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 風(fēng)險(xiǎn)的分類
 定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
 風(fēng)險(xiǎn)影響評級
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的幾種方法
案例分析——電信工程中的經(jīng)典案例

項(xiàng)目采購管理
  如何制定采購計(jì)劃
 招投標(biāo)管理
 如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件
 如何詢價(jià)和報(bào)價(jià)
 國際競爭性招標(biāo)
 國際招標(biāo)基本程序和方法
 國內(nèi)競爭性招標(biāo)
 國內(nèi)招標(biāo)基本原則和程序
 項(xiàng)目談判以及常用的談判策略
 項(xiàng)目合同管理
 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
 如何撰寫SOW
 主要的合同類型及其計(jì)算
 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評估
 供應(yīng)商管理
 如何選擇供應(yīng)商
案例分析

項(xiàng)目收尾階段
 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
 根本原因分析
 項(xiàng)目完工會議的召開及項(xiàng)目成員的評價(jià)
 項(xiàng)目演練

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？
 職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及對項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的影響
 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的特征
 如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的知名
 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
 如何做好半途接手的項(xiàng)目工程
 不同階段的團(tuán)隊(duì)成員行為模式以及管理方式
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策方法
 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)
 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的具有的特征
 如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的知名、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法
 怎樣才能促使你的項(xiàng)目走向成功？
 案例分析
 銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的沖突及其化解
 AT&T公司的PM職業(yè)道路

 

 

 

方瑩老師的其它課程

|課程名稱:|有效的產(chǎn)品管理||課程編號:|NPD102|語言:|中文||課程簡介|||課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)||踐，總結(jié)提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方式||[

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課程名稱:研發(fā)和研發(fā)績效管理課程編號:NPD123語言:中文周期培訓(xùn)方式06講授、討論、分享0總周期(小時(shí))12序列號:培訓(xùn)人數(shù)限制:25培訓(xùn)對象:市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。課程內(nèi)容:企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的

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|課程名稱:|研發(fā)質(zhì)量管理||課程編號:|NPD119|語言:|中文||課程簡介|||具體的操作方法和工具：課程提供大量的研發(fā)質(zhì)量管理的方法和工具，方便企業(yè)操作||幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質(zhì)觀念、有效降低品質(zhì)成本，了解自己的工作才是公司||決定產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵源頭和對品質(zhì)的責(zé)任意識與使命感，掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理技能以及必要||的品質(zhì)規(guī)劃與驗(yàn)證技術(shù)||建立有效的研

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|課程名稱:|市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃||課程編號:|NPD121|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化的方法：課程提供了一整套分析市場、細(xì)分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)||品規(guī)劃的專業(yè)方法和整體解決方案。||全景案例分析：某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)||員實(shí)際體會市場管理方法的應(yīng)用。||全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品

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|課程名稱:|市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)||課程編號:|NPD126|語言:|中文||課程簡介|||科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題||：||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；||如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需||求；||產(chǎn)品開

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|課程名稱:|國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)和銷售項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報(bào)撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項(xiàng)必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解，項(xiàng)目管理好像是和項(xiàng)目人員關(guān)系比較密切，和銷售投標(biāo)與

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|課程名稱:|新產(chǎn)品引進(jìn)管理||||課程編號||語言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培訓(xùn)方式||[pic]|0||||[pic]|||講授、討論、分享||[pic]|0||||總周期(小時(shí))|18||序列號:|xx||||培訓(xùn)人數(shù)限制:|30|||||培訓(xùn)對象:||產(chǎn)品市場人員、研發(fā)人員、產(chǎn)業(yè)化人員等||培訓(xùn)目標(biāo):||

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|課程名稱:|成功的產(chǎn)品經(jīng)理||課程編號:|NPD103|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合企業(yè)自主創(chuàng)新的最||佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合具體企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。||豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。||結(jié)合實(shí)際演練――通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方

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課程名稱:成功的產(chǎn)品化管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)課程編號:NPD127語言:中文課程簡介打造成功產(chǎn)品，建立高效管理助推企業(yè)升級最系統(tǒng)、全面的產(chǎn)品管理課程涵蓋市場前端、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)整個(gè)領(lǐng)域從企業(yè)宏觀管理機(jī)制，到實(shí)操技能訓(xùn)練全面提升對上百行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)成功推演，有廣泛適用性現(xiàn)場授課、項(xiàng)目演練、研討咨詢等多種訓(xùn)練方式三大課程模塊企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化面對市場變化，產(chǎn)品如何

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|課程名稱:|集成產(chǎn)品開發(fā)IPD||課程編號:|NPD117|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、||技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)||的闡述和探討。||思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如||何樹立正

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