國際工程總承包 內 訓

  培訓講師:方瑩

講師背景:
方瑩老師講師資歷:美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上??莆嘤栔行摹⑸虾H肆Y源社會保障部特聘講師。主講課程:1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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國際工程總承包 內 訓詳細內容

國際工程總承包 內 訓

國際工程建設模式與EPC 總承包
國際工程建設模式
國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢
國際工程合同的概念與類型

國際EPC 交鑰匙總承包合同的形成過程
業(yè)主選擇EPC 承包商的原則與方式
業(yè)主選擇EPC 承包商的過程
EPC 承包商的投標
EPC 合同的談判與簽約

國際EPC 交鑰匙總承包含同框架分析
國際EPC 交鑰匙合同概述
國際EPC 合同協(xié)議書
EPC合同條件
EPC 合同中"業(yè)主的要求

國際EPC 交鑰匙工程合同雙方的義務
業(yè)主的義務
EPC 承包商的義務

國際EPC 交鑰匙工程的設計管理
設計管理概述
EPC 合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制
EPC 承包商內部的設計管理

國際EPC 交鑰匙工程的采購管理
采購管理概述
國際EPC 合同中的采購規(guī)定
EPC 承包商內部的采購管理
國際工程物資采購案例討論

國際EPC 交鑰匙工程的施工管理
施工管理概述
EPC 合同關于施工的規(guī)定
EPC 承包商內部的施工管理

國際EPC 交鑰匙工程的分包管理
EPC 總承包項目的分包策略
EPC 合同關于分包的規(guī)定
分包商的類型與選擇標準
分包合同與分包工作管理

國際EPC 交鑰匙工程的支付與資金管理
EPC 合同關于價格和支付的規(guī)定
EPC 合同的資金管理

國際EPC 交鑰匙合同的風險與保險
國際EPC 項目風險概述
國際EPC 合同風險類別與風險分擔原則
國際EPC 合同的風險分析以及應對
國際EPC 項目的保險

國際EPC 交鑰匙合同的索賠與爭議解決
概述
工程索賠的合同基礎
承包商的索賠管理
費用索賠和工期索賠的計算
索賠報告編寫
合同爭議解決

國際EPC 工程項目經理
國際EPC 承包商項目管理團隊的角色
EPC 項目經理的任命方式與條件
EPC 項目經理的管理工作
優(yōu)秀項目經理個體素質特征
優(yōu)秀項目經理是怎樣煉成的

 

 

方瑩老師的其它課程

|課程名稱:|有效的產品管理||課程編號:|NPD102|語言:|中文||課程簡介|||課程內容采用國際上先進的產品管理方法論,結合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產品管理的最佳實||踐,總結提煉出適合企業(yè)的產品管理體系。||課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。||周期|培訓方式||[

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課程名稱:研發(fā)和研發(fā)績效管理課程編號:NPD123語言:中文周期培訓方式06講授、討論、分享0總周期(小時)12序列號:培訓人數(shù)限制:25培訓對象:市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等。課程內容:企業(yè)的產出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項目的

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|課程名稱:|研發(fā)質量管理||課程編號:|NPD119|語言:|中文||課程簡介|||具體的操作方法和工具:課程提供大量的研發(fā)質量管理的方法和工具,方便企業(yè)操作||幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質觀念、有效降低品質成本,了解自己的工作才是公司||決定產品品質關鍵源頭和對品質的責任意識與使命感,掌握現(xiàn)代品質管理技能以及必要||的品質規(guī)劃與驗證技術||建立有效的研

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|課程名稱:|市場管理與產品規(guī)劃||課程編號:|NPD121|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化的方法:課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產||品規(guī)劃的專業(yè)方法和整體解決方案。||全景案例分析:某公司一個產品線市場管理及產品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學||員實際體會市場管理方法的應用。||全程演練:學員分組后,每組選定一個產品

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|課程名稱:|市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理計||課程編號:|NPD126|語言:|中文||課程簡介|||科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題||:||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;||如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需||求;||產品開

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|課程名稱:|國際EPC項目投標和銷售項目管理最佳實踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關系比較密切,和銷售投標與

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|課程名稱:|新產品引進管理||||課程編號||語言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培訓方式||[pic]|0||||[pic]|||講授、討論、分享||[pic]|0||||總周期(小時)|18||序列號:|xx||||培訓人數(shù)限制:|30|||||培訓對象:||產品市場人員、研發(fā)人員、產業(yè)化人員等||培訓目標:||

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|課程名稱:|成功的產品經理||課程編號:|NPD103|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的產品管理方法論,結合企業(yè)自主創(chuàng)新的最||佳實踐,總結提煉出適合具體企業(yè)的產品經理制度。||豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。||結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。||周期|培訓方

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課程名稱:成功的產品化管理和產品規(guī)劃設計課程編號:NPD127語言:中文課程簡介打造成功產品,建立高效管理助推企業(yè)升級最系統(tǒng)、全面的產品管理課程涵蓋市場前端、需求分析、產品設計整個領域從企業(yè)宏觀管理機制,到實操技能訓練全面提升對上百行業(yè)的產品、服務成功推演,有廣泛適用性現(xiàn)場授課、項目演練、研討咨詢等多種訓練方式三大課程模塊企業(yè)業(yè)務產品化面對市場變化,產品如何

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|課程名稱:|集成產品開發(fā)IPD||課程編號:|NPD117|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)性:依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構,從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、||技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)||的闡述和探討。||思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(fā)(IPD)模式,就如||何樹立正

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