課程大綱課程名稱《金字塔原理邏輯思維與高效表達(dá)》研修日數(shù)1天定員3060人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程背景社會快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境與管理形態(tài)在不停的變化，我們的經(jīng)營與管理經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經(jīng)成為常態(tài)。邏輯思維能力成為職業(yè)人最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公認(rèn)的訓(xùn)練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應(yīng)用于公文寫作、商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)的方方面面，幫助我們在表達(dá)核心觀點的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地構(gòu)建表達(dá)內(nèi)容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達(dá)。課程目標(biāo)1.通過對學(xué)員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的方

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《精準(zhǔn)營銷管理》【課程背景】： 隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運營和市場營銷工作的開展，是每個大中型企業(yè)管理者需要面對的問題，而其中的答案之一就是數(shù)字化管理。 精準(zhǔn)營銷管理是通過將企業(yè)的市場與銷售流程進(jìn)行量化觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。精準(zhǔn)營銷管理運用統(tǒng)計學(xué)原理，以報表為工具客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。精準(zhǔn)營銷還推動了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊。 本課程介紹了戴爾等世界知名企業(yè)的精準(zhǔn)

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《零事故安全管理》主講：紅亮【授課背景】隨著新安法的實施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進(jìn)第二個百年目標(biāo)的歷史大潮中實現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個時代每個人去思考的問題。在新的時期，三管三必須、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、雙重預(yù)防機制、公益訴訟機制、安責(zé)險機制、按日計罰制度、最高法則等等都以法律的形式對違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空前……

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領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項目——6次6天課程架構(gòu)一階段：自我認(rèn)知與調(diào)整課程1：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知單元一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的； 是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，是當(dāng)場提升能力的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，提升氛圍單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者角色的３大誤區(qū)德魯克論目標(biāo)管理與自我控制領(lǐng)導(dǎo)者的５項核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力自我測評與反饋 測評：領(lǐng)導(dǎo)者５項核心任務(wù) 情景互動：無人戰(zhàn)鷹計劃單元三、做自己的主人找到人生選擇的自由要我

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國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級課程背景：解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權(quán)激勵的可視化路徑。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會成為國企改革的關(guān)鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對國企改革的破除壟斷、公司治理、經(jīng)營機制和兼并重組形成強大的牽引作用，將在眾多國企改革領(lǐng)域邁出實質(zhì)步伐，積極探索和實踐出一條國企改革的高效路

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國有公司法人治理課程時間：1天，6小時/天第一講 公司法的基本內(nèi)涵與企業(yè)改制有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機構(gòu)設(shè)立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？出資、登記與股東權(quán)利案例1：副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案國有獨資公司的特別規(guī)定有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例1：招商局股權(quán)收購案案例2：云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠？國企改制的具體問題與股權(quán)控制案例1：寶萬之爭案例2：益海嘉里對中國油脂市場的合圍案例3：改制中的股權(quán)隔離技巧第二講 國有公司中

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