班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
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班紅亮老師的內(nèi)訓課程
國企企業(yè)經(jīng)濟責任審計課程背景： 2019年審計工作會議上審計長胡澤君提出了2019年審計工作的思路、目標和任務，給審計工作做出了明確的指導意見。當前的經(jīng)濟下滑、市場竟爭激烈，司法改革、金融改革、稅法新政策一系例的經(jīng)營環(huán)境改變，企業(yè)的經(jīng)濟活動也錯亂紛呈，給審計工作帶來了新的難度與挑戰(zhàn)。2019年審計重點工作基本分為三個層面：一是國企企業(yè)的經(jīng)濟責任的審計，二是減稅降費的稅收優(yōu)惠審計，三是行政機關(guān)的放管服工作審計。對于國企企業(yè)而論2018年一系列的文件與新政策實施，同時也廢止的原國企企業(yè)經(jīng)濟責任管理辦法，新的局面與新的形式、新的策略與新的
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內(nèi)部審計準則課程背景經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化讓審計環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，審計信息化步入了新的軌道，它為新時代下的審計工作帶來了全新的機會與挑戰(zhàn)。鑒此，中央財經(jīng)大學研究生導師，高級會計師，國際注冊內(nèi)部控制師，注冊高級風險管理師，具有39年企業(yè)財稅實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的專家講授審計人員必備的十大基本技能、審計業(yè)務基本技能、審計崗位操作技能、數(shù)字化審計的技術(shù)和方法四大模塊，旨在幫助審計人員提升審計工作思維和綜合素質(zhì)，掌握必備的業(yè)務能力，跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展潮流，實現(xiàn)審計事業(yè)和經(jīng)濟社會同步發(fā)展。課程收益掌握《中國內(nèi)部審計準則》的體系：《內(nèi)部審計基本準則》《內(nèi)部審計具體準則》《內(nèi)部審計實務指南》三者的涵義及各自的組
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技術(shù)創(chuàng)新方法——TRIZ課程背景：今天的企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境，也面臨著許多典型的困局：客戶要求越來越高，需求越來越難以滿足為找到方案，需要數(shù)十次甚至上百次的實驗，浪費巨大成本越來越高，降低成本的手段越來越乏力面對互為矛盾的要求，不得不權(quán)衡進行折中競爭對手的專利如鯁在喉，要么付錢，要么應訴為了應對上面的挑戰(zhàn)，實踐和應用TRIZ理論的工具和方法，能夠幫助企業(yè)：創(chuàng)新地解決技術(shù)難題，滿足客戶要求大幅減少試錯成本，快速找到可行的解決方案大幅降低產(chǎn)品成本，同時保證功能水準不降低創(chuàng)新地突破技術(shù)瓶頸，同時滿足互為矛盾的要求規(guī)避競爭對手的專利，同時為自有專利建立保護本課程更加注重實踐應用，力求提升學員解
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《教練式領(lǐng)導力打造》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】教練式領(lǐng)導可以說是一個全新的領(lǐng)導模式和領(lǐng)導方法，它的特點在于使傳統(tǒng)的領(lǐng)導者變成一個教練，使自己的出發(fā)點、領(lǐng)導方式、領(lǐng)導藝術(shù)做出改變。它的要點是改變領(lǐng)導的思維、領(lǐng)導的模式、領(lǐng)導的方法，重點是 “教練”二字上： 教練式思維：每個學員都會學到教練式思維，使學員都會受到觸動和沖擊，有被重新“雕塑”的感受。 教練式領(lǐng)導模式：教練式領(lǐng)導具有一套完全不同的流程和技術(shù)，使學員學會一套教練式領(lǐng)導的方式方法，樹立學員的信心。教練式行為：通過二天的訓練，學員基本都會具有不同程度的教練式行為，使很多學員的下屬和上級看到變化。
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《結(jié)構(gòu)化思維》 （1-2天課時） 講師：紅亮【課程說明】?◆工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？朋友說了很多，你卻完全抓不住重點；匯報工作時被領(lǐng)導問“你究竟想說什么”；為了項目報告熬了幾個通宵，卻換來大家茫然四顧的眼神；為客戶做了上百頁的PPT，信息量巨大，但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力，降低組織運營效率，上述情景中，如果當事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)思維，問題便可迎刃而解?！九嘤柺?
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結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰 表達更準確right540385課程背景：您在工作中是否遇到過如下場景？1.您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？2.在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！3.下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT？沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至會降低組織運營的效率。上述情景當中，如果當事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)化思維，上述問題就可以迎刃而解。可見，結(jié)構(gòu)性思維對于一個職業(yè)人來說是最基礎的管理溝