《國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu)建》課綱(1-2D)
《國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu)建》課綱(1-2D)詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu)建》課綱(1-2D)
國(guó)有公司法人治理
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
第一講 公司法的基本內(nèi)涵與企業(yè)改制
有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立條件
——東印度公司與拿破侖法典
——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件
案例:合資公司的土地出資為什么不能過(guò)戶?
出資、登記與股東權(quán)利
案例1:副縣長(zhǎng)的股權(quán)代持協(xié)議——無(wú)效
案例2:張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效
股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理
——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案
國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定
有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例1:招商局股權(quán)收購(gòu)案
案例2:云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠?
國(guó)企改制的具體問(wèn)題與股權(quán)控制
案例1:寶萬(wàn)之爭(zhēng)
案例2:益海嘉里對(duì)中國(guó)油脂市場(chǎng)的合圍
案例3:改制中的股權(quán)隔離技巧
第二講 國(guó)有公司中黨組織的地位
國(guó)有公司的改革方向
1、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)
2、明確黨組織在公司治理中的法定地位
3、堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)聘任的有機(jī)結(jié)合
黨組織的法定地位
1、《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
2、雙向進(jìn)入,交叉任職
3、如何將黨委會(huì)內(nèi)嵌到三會(huì)一層
以黨組織監(jiān)督為核心的多元監(jiān)督機(jī)制
黨組織決策規(guī)則的有效銜接
1、寫入公司章程
2、黨委會(huì)議室規(guī)則
3、黨委會(huì)的前置程序及其具體流程
第三講 董事職責(zé)與董事會(huì)
一、董事會(huì)在現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)中的核心地位
1、股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)力
2、法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3、股東、公司章程和董事會(huì)權(quán)力
二、公司為什么需要董事會(huì)
1、現(xiàn)代公司董事地位的確立
2、董事責(zé)任、影子董事和事實(shí)董事
3、為什么需要董事會(huì)的邏輯解釋
三、董事的忠實(shí)義務(wù)——恪守管家本分
1、不能與公司進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2、不能利用公司的商業(yè)機(jī)會(huì)
3、例外情形與例證
四、董事的勤勉義務(wù)——善意與行為到位
1、勤勉義務(wù)的內(nèi)涵——區(qū)別于忠實(shí)義務(wù)
2、勤勉義務(wù)的歷史發(fā)展
五、董事的免責(zé)安全港——商業(yè)判斷準(zhǔn)則
1、注重決策過(guò)程而非結(jié)果的董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
2、商業(yè)判斷準(zhǔn)則的構(gòu)成——善意、無(wú)私利、知情決策
3、董事與高管、專家的關(guān)系
六、高質(zhì)量董事會(huì)的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、股東權(quán)利歸位
2、董事會(huì)到位并隨時(shí)在位
3、獨(dú)立有效的戰(zhàn)略性董事會(huì)
4、對(duì)經(jīng)理人的充分授權(quán)與有效監(jiān)督
5、高素質(zhì)的董事會(huì)秘書
第四講 董事會(huì)的會(huì)議與績(jī)效評(píng)估
一、董事會(huì)的會(huì)議種類與開會(huì)方式
1、董事會(huì)的首次會(huì)議
2、董事會(huì)的定期會(huì)議/例行會(huì)議
3、董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議
4、董事會(huì)特別會(huì)議
5、通訊會(huì)議方式和書面同意方式
二、法定人數(shù)、頻率、時(shí)間、地點(diǎn)
1、董事會(huì)會(huì)議有效的法定人數(shù)
2、形成有效決議所需要的贊同票比例
3、董事會(huì)的會(huì)議頻率
4、會(huì)議地點(diǎn)與會(huì)議時(shí)間
三、會(huì)議議程、會(huì)議資料、座位安排
1、會(huì)議議程與會(huì)議資料
2、董事長(zhǎng)、董事及董秘的會(huì)議責(zé)任
四、董事會(huì)的信息與溝通
1、董事與高管之間的聯(lián)系
2、內(nèi)外部互動(dòng)關(guān)系
3、公司與機(jī)構(gòu)投資者之間的關(guān)系管理
4、董事會(huì)與公司監(jiān)管者的交流與互動(dòng)
5、治理信息披露水準(zhǔn)
五、董事會(huì)的績(jī)效評(píng)估
1、董事會(huì)績(jī)效評(píng)估的價(jià)值與考慮因素
2、對(duì)董事會(huì)的整體績(jī)效評(píng)估與董事的績(jī)效評(píng)估
3、改進(jìn)董事會(huì)績(jī)效的方法
4、股東如何參與評(píng)價(jià)董事會(huì)的業(yè)績(jī)
班紅亮老師的其它課程
《智能辦公新紀(jì)元:DeepSeek賦能職場(chǎng),打造新質(zhì)生產(chǎn)力》主講:班紅亮老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,人工智能(AI)已成為提升職場(chǎng)辦公效率的關(guān)鍵技術(shù)。AI技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,正在深刻改變傳統(tǒng)的工作方式,提高生產(chǎn)力,創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。然而,許多職場(chǎng)人士尚未充分利用AI工具來(lái)提升自己的工作效率。本課程旨在幫助學(xué)員掌握AI在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,培養(yǎng)他們利用A
講師:班紅亮詳情
產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線解讀及典型案例培訓(xùn)目的:旨在全面解讀產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線,通過(guò)理論講解、案例分析與互動(dòng)研討,幫助學(xué)員深入理解各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略,提升產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的園區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)大綱:一、引言1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念與發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義、類型與功能定位產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的角色二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線概覽1.基礎(chǔ)型產(chǎn)
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Deepseek助力辦公效率提升 04.18
Deepseek助力辦公效率提升(6學(xué)時(shí))課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,人工智能(AI)技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個(gè)領(lǐng)域,辦公場(chǎng)景也不例外。AI的出現(xiàn)為辦公效率的提升帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,它能夠自動(dòng)化處理繁瑣任務(wù)、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察,并激發(fā)創(chuàng)新思維。然而,許多辦公人員對(duì)AI的應(yīng)用仍處于初步階段,未能充分發(fā)揮其潛力。為了幫助大家更好地適應(yīng)這一變革,陳則老師根據(jù)最近
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AI(DeepSeek)在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景:2025年春節(jié)期間中國(guó)的DeepSeek火爆全球,震驚美國(guó)硅谷,可以與花費(fèi)百億巨資的GPT相媲美,戳穿美股科技泡沫,以英偉達(dá)為代表的AI龍頭出現(xiàn)了暴跌。DeepSeek讓特朗普也感到懼怕,隨即美國(guó)黑客攻擊DeepSeek的網(wǎng)站,使其癱瘓,中美爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)黑客大戰(zhàn)。DeepSeek的爆火源于其多方面優(yōu)勢(shì)。首先,它完全
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AI大模型助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及辦公提效課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)課程模塊:3個(gè)模塊1.培訓(xùn)背景制造業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,AI大模型的興起為生產(chǎn)制造、流程優(yōu)化及企業(yè)辦公帶來(lái)了前所未有的效率提升。企業(yè)管理者和從業(yè)者需要深入了解AI大模型的發(fā)展趨勢(shì),并掌握其在制造業(yè)和辦公場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用,以提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.培訓(xùn)目標(biāo)掌握AI大模型的基礎(chǔ)知識(shí),理解AI三要素及國(guó)內(nèi)外大模型發(fā)展現(xiàn)狀
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AI驅(qū)動(dòng):制造業(yè)DeepSeek應(yīng)用與業(yè)務(wù)場(chǎng)景重塑課程背景:2025年,以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應(yīng)用邊界——AI正以“超進(jìn)化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當(dāng)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“智能化深水區(qū)”,中國(guó)作為全球第一制造大國(guó),正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。近年來(lái),我國(guó)人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能,為企業(yè)與
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AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講:班紅亮課程背景Coursebackground:在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無(wú)法滿足新的需求,企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在為管理者提供最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景:隨著科技的不斷進(jìn)步,人工智能(AI)在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化,顯著提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中,AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù),還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的
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AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景:在新中國(guó)建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下,和改革開放40多年來(lái)的快速發(fā)展,科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國(guó)制造”產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使中國(guó)既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國(guó)家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國(guó)家。但是中國(guó)制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
講師:班紅亮詳情
駕馭AI,裂變職場(chǎng)(DeepSeek版)課程背景:“我們不會(huì)被AI代替,但善用AI的人,會(huì)替代我們”——億隆·馬斯克為了協(xié)助國(guó)企單位提升管理水平、探索AI工具的無(wú)限潛能,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)提升工作效率的重要性。本課程通過(guò)DeepSeek人工智能技術(shù)平臺(tái),聚焦提升日常工作效率,激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新能力。課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、演示解析、互動(dòng)研討,打造沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn),幫助學(xué)員了
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